文/賈麗
作為有著百年歷史的電子巨頭,夏普目前陷入虧損危機,最終能否通過調(diào)整走出危機,尚需觀察。
值得注意的是,在鴻海集團入主后,夏普推出的電視、手機等產(chǎn)品均實行低價促銷策略,在一定程度上拉低夏普的品牌定位。以電視沖量走高路線進(jìn)行斷腕自救,固然可以通過價格戰(zhàn)獲取一定市場份額,但這一模式實則不具可持續(xù)性,企業(yè)還應(yīng)走向高端創(chuàng)新發(fā)展的軌道。
回望誕生之初,夏普的經(jīng)營以誠意和創(chuàng)意為文化和準(zhǔn)則,成就許多“首創(chuàng)”“全球第一”,一度在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云,甚至成為那個時代創(chuàng)新的代名詞。然而在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年代,故步自封、不注重市場需求變化,誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢,也讓其錯過了實現(xiàn)面板技術(shù)更迭升級和標(biāo)準(zhǔn)化降本的重要契機。當(dāng)下,夏普有意逐步回歸研發(fā)路線,昔日王者歸來、江湖已變,夏普的真正崛起,還需勇于減去“屠夫”標(biāo)簽,避免淪為代工廠的命運。
縱觀百年電子巨頭的隕落,無不與其技術(shù)落后、反應(yīng)遲緩、決策失誤有關(guān)。對中國企業(yè)而言,亦是如此。品牌建設(shè)之路漫長且艱難,即便是現(xiàn)在頭頂“光環(huán)”,也會因為一兩年的策略失誤而導(dǎo)致航向“跑偏”,唯有堅持技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)及創(chuàng)新的與時俱進(jìn),才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中實現(xiàn)宏圖大業(yè)。
面板是消費電子行業(yè)的基石,“屏”的進(jìn)步,對行業(yè)發(fā)展意義非凡。中流擊水、浪遏飛舟,正是中國面板人的不懈創(chuàng)新,帶動了集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展,也推動了全球消費電子產(chǎn)品的不斷迭代、創(chuàng)新。如今,我國顯示面板企業(yè)仍在不懈探索的道路上櫛風(fēng)沐雨,實現(xiàn)自主可控,在小小的屏幕上鑄造起中國顯示產(chǎn)業(yè)的巍然巨廈,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也在日益彰顯,中國新型顯示產(chǎn)業(yè)正在加速向全球價值鏈中高端邁進(jìn)。在產(chǎn)能過剩的背景下,國內(nèi)面板企業(yè)也要謹(jǐn)慎加碼,并在投資的線體或者產(chǎn)品上兼顧一定的規(guī)模效應(yīng),以降低自身經(jīng)營風(fēng)險,筑起抵御風(fēng)險之“屏”,從而為踏上更遠(yuǎn)的征途積蓄力量。
(編輯 汪世軍)
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