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專精特新企業(yè)如何構(gòu)筑“護(hù)城河”?

2023-04-06 00:47  來源:證券日報 

    專精特新企業(yè)對標(biāo)世界一流,需開放包容的引才政策,將人才這個“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”

    趙學(xué)毅

    國務(wù)院國資委近日印發(fā)《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單》,共有7家國企入選創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單,200家央地國企入選創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。企業(yè)有大有小,大小各有優(yōu)勢,都不可缺少。加快建設(shè)培育“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè),有助于激發(fā)市場動能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動產(chǎn)業(yè)升級。

    那么,專精特新企業(yè)該怎樣對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)自身嬗變呢?

    首先,保持自身優(yōu)勢,摒棄“大而全”思維。要在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到世界一流水平,需要專精特新企業(yè)不斷解放思想,不貪大求全,不搞四面出擊。專注于熟悉且擅長的領(lǐng)域,心無旁騖做主業(yè),真正擁有“獨(dú)門絕技”;在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細(xì)作,充分彰顯專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的發(fā)展特征。

    從德國、日本、韓國的經(jīng)驗(yàn)看,專精特新企業(yè)大多具備核心技術(shù),深耕某一細(xì)分領(lǐng)域。以此為基礎(chǔ),與產(chǎn)業(yè)鏈下游建立長期合作關(guān)系,通過合作研發(fā)等形式進(jìn)一步“綁定”客戶,形成不可替代的“護(hù)城河”。

    其次,發(fā)揚(yáng)工匠精神。專精特新企業(yè)具有專業(yè)程度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c(diǎn),必須發(fā)揚(yáng)工匠精神才能讓企業(yè)品牌“長壽”。

    真正的“工匠”不投機(jī)取巧,產(chǎn)品遵循嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)領(lǐng)域,無論是材料、設(shè)計還是生產(chǎn)流程,都不斷完善、超越自我,打造領(lǐng)先行業(yè)的卓越優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。單項(xiàng)產(chǎn)品往往市場占有率較高,能影響區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

    再次,強(qiáng)化領(lǐng)軍人才隊伍。專精特新企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè),需開放包容的引才政策,將人才這個“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。

    具體而言,企業(yè)要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),建立人才梯隊。采取把專家請進(jìn)來、把骨干送出去等培訓(xùn)方式,通過承擔(dān)重要項(xiàng)目,壓擔(dān)子、給任務(wù),讓骨干人員在工作中不斷鍛煉成長;通過薪酬、股權(quán)激勵、住房福利等機(jī)制,為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才和用好人才奠定基礎(chǔ)。

    最后,以全球視野參與國際競爭。中國專精特新企業(yè)國際化方面仍存短板。工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心近日發(fā)布的《數(shù)字化助力專精特新中小企業(yè)國際化發(fā)展路徑探索及研究報告》顯示,“走出去”已經(jīng)成為專精特新企業(yè)的共識,86%的專精特新企業(yè)制定了明確的國際化計劃。

    除了采取產(chǎn)品直接出口或間接出口的方式,企業(yè)還可在海外直接設(shè)廠或者進(jìn)行國際并購等,精準(zhǔn)匹配海外市場需求。借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺,深度融入全球供應(yīng)鏈,拓展市場。

    我國專精特新企業(yè)錨定世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在專注細(xì)分領(lǐng)域、弘揚(yáng)工匠精神、培育領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)全球視野上下足功夫,不斷提高治理水平,在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,是我們所期待的。

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