“四圣”年齡相當,崛起的時間也比較相似,上世紀50年代日本經濟啟動的時代機遇,成就了那代人。
余勝良
稻盛和夫在日本享受到的待遇和中國有所不同,他去世的消息在日本并沒有引起特別重視,而在中國企業界卻持續刮起一波悼念風,至今不輟。
中國有很多稻盛和夫的信徒,他創造兩家公司并帶進世界500強,在78歲的時候臨危受命,挽救瀕臨破產的日航,僅用一年時間就帶領日航起死回生并最終做到行業第一。通常來說,取得其中一個成就就夠令人景仰了。
稻盛和夫筆耕甚勤,把自己的想法和理念介紹到世界各地,他到中國很多次。他成名的時間段,剛好是中國制造業起步和發展之時,街頭的舊書攤上都能看到宣揚稻盛和夫商業理念的書籍,而在專業的培訓機構和商學院,將他的經營哲學作為課程,傳授給企業家們。在很多公司內部,稻盛和夫的經營哲學也具化為管理辦法,約束著每一個人,因為對員工的約束比較緊,甚至還引起員工的一些不滿。
日本企業家在中國享有很高地位,其管理方法被很多企業學習和模仿,比如稻盛和夫就創造了阿米巴理論,意思是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式獨立經營。
海爾等企業推崇和學習“精益管理”,是日本另一位管理大師大野耐一留給豐田的公司的資產,它的管理理念和實踐對中國國產汽車品牌產生了廣泛的影響力,長城汽車、吉利汽車、比亞迪都在學習豐田精益。中國制造業不僅規模上全球領先,質量上也開始走到前列,與這些管理思維的引入有一定的關系。
松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫被譽為日本“經營四圣”,稻盛和夫是“四圣”中最后一位離世的。“四圣”年齡相當,所帶領的企業崛起的時間也比較相似,上世紀50年代日本經濟啟動的時代機遇,成就了那代人。當時日本百廢待興,正是需要企業家勇敢破局的時候,他們有創新精神和氣魄,敢于打破局面,能闖能干,成就了索尼等公司。
京瓷經營六十余載,從未虧損,成就傳奇,這也是管理的精妙之處,正是因為制造業需要細節著手,從小處著手,日本企業家將這些做到了極致。
那個時代,日本企業敢于同政府較真,比如豐田、日產之爭,通產省“避免過度競爭”為由勸阻豐田制造SUV車型,將這一業務領域留給日產,豐田以“官僚什么也不懂”回絕。
日本昭和時代產生了無數制造業明星,但到了平成時代,隨著日本經濟增長停滯,拿得出手的企業家也消失了,敢打敢拼的勁頭,也好像消失了。
時代成就了英雄,英雄也成就了時代,兩者互相成就。企業家離不開一個時代的機會窗口和寬松氛圍。
我國上世紀80、90年代,社會上形成崇敬企業家的氛圍,公交車上有人閱讀李嘉誠的經營哲學,柳傳志和張瑞敏成為時代英雄,浙江和江蘇眾多民營企業家成為雜志熱門報道對象,南下的知識分子和辭職官員在深圳聚集,紛紛投身實業界尋找機會。
有一段時間,中國企業家們也在呼吁機會,比如吉利創始人就呼喚政府放開民營企業造車,給自己一個失敗的機會。快遞產業也有一個從管到松的過程,成就了很多快遞巨頭。
那一代中國企業家的起點和稻盛和夫們很相似,起點很低,在一窮二白中繪制藍圖。不過從現在大學生就業來看,開拓創業的精神正在收縮,博士生選擇做城管,學子們優先選擇鐵飯碗。和日本企業家相比,中國企業家走得更遠,抓住了互聯網的時代紅利,日本的管理智慧在新經濟領域缺少指導意義,需要中國企業家自己摸索。
中國有一批新經濟企業家,只要中國經濟保持活力,還會成就一大批企業家,相應地,他們也將成就一個新時代。(作者系證券時報記者)
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