賈麗
2021年是華為變革突圍的關鍵一年。
消費者業務受阻,業績承壓。
然而逆境之下,華為甚至高呼:“要有質量地活下來”。
研發耗時10年、由4000多名研發人員參與的鴻蒙系統6月份正式發布,搭載HarmonyOS2的多款新品面世,宣告華為鴻蒙系統商業化全面落地,這或許是其最大的底氣。
鴻蒙之后,歐拉出世。這個面向基礎設施全場景的操作系統,支持多樣性設備,覆蓋全場景應用,橫向與鴻蒙互聯共享。鴻蒙和歐拉走向臺前后,迅速向各個產業深度滲透,成為構建華為新支柱的基石。
背靠中國本土強大的創新力量,華為通過能力建設和業務擴展打開了新的增長空間。
如今,將手握的鴻蒙、歐拉打通,以開放創新aPaas、服務千萬開發者、構筑企業應用分發云市場、聚合千行百業SaaS四大生態策略謀局云生態,通過煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團“五大軍團”向眾領域滲透構建產業生態,華為徹底變身為一家生態型企業。
如果說2020年的鴻蒙拉開了自主科技生態的序幕,2021年的鴻蒙正式進入了移動終端領域,那么2022年的鴻蒙或意味著萬物互聯的人工智能物聯網時代開啟。“1+8+N”的戰略深度落地后也有望在物聯網時代重構華為新競爭力。
以“1+8+N”產品矩陣進一步激活鴻蒙系統,讓市場看到鴻蒙、HMS生態具有良好的變現能力,吸引更多開發者,擴大同盟軍,是鴻蒙用戶持續增長的關鍵。通過5G、AI、物聯網、大數據、云計算等技術來滿足未來的運用場景,如碼頭、城市、機場、礦山、養殖的智能化,是華為培育新業務生態的重要支撐。
不過,下滑的營收也是不爭的事實,華為急需建立起能為其提供持續性發展的現金流支柱。出路可能就是生態。
華為消費者業務部副總裁楊海松曾表示,一個操作系統至少要達到16%的市占率,才能夠活下來,16%的市占率就是生死線。能否達成目標依舊是對華為的重要考驗。
寶劍鋒從磨礪出。華為若想取得進一步的成功,未來還要在垂直領域打好攻堅戰,展示生態型創新企業的活力。
(編輯 喬川川)
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