王府井吸收合并首商股份,只是資本市場30年歷史中零售行業整合的最新案例。從茂業系四處舉牌,銀泰系進擊鄂武商,友誼股份吸并百聯股份,阿里收編銀泰百貨,蘇寧拿下家樂福(中國),物美鏖戰新華百貨及豪取麥德龍,到正在推進中的廣百股份收購友誼集團,整合的邏輯清晰直接,即做大做強。
其他產業也不乏先行者。鋼鐵行業,有攀鋼鋼釩吸并攀渝鈦業,有濟南鋼鐵吸并萊鋼股份,還有寶鋼股份吸并武鋼股份;醫藥產業,有中國醫藥吸并天方藥業,有上海醫藥吸并上實醫藥和中西藥業,還有廣州藥業吸并白云山;高端裝備制造領域,有中國南車吸并中國北車……
正是這些卓越的資本運作,一批行業龍頭企業得以快速成長,如寶鋼股份,如中國鋁業,如中國中車,如招商公路,如溫氏集團,如美的集團……
在多數產業,規模意味著更低的成本,意味著更強的話語權,意味著更好的效益。
經濟學理論告訴我們,在市場競爭的條件下,產業集中度的提高,是行業由初創向成熟邁進的重要標志之一。
在高質量發展的時代命題面前,一批上市公司正借助資本市場的力量交出自己的“答卷”。
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