【商兵布陣】
目前在柬埔寨投資回報還算可以,但不得不面臨社會治安、政府廉潔和辦事效率低的困擾。
周家兵
中國有很多生產制造企業搬遷東南亞國家,如柬埔寨、越南等。那么在這些地方投資回報率怎么樣,投資回報到底好不好?
從一家臺資背景的鞋企來看柬埔寨投資回報情況。這家企業最先是在深圳,后搬遷到東莞,十年前開始陸續搬遷柬埔寨金邊。從設計、生產、檢驗和交付,到全球供應鏈和銷售全部轉移到柬埔寨金邊工業園區。我們從大家最關心的廠房租金、人力資源成本和生產績效三個方面來看。
首先是廠房租金。柬埔寨很少有廠房出租,主要還是買地自建為主,如果有廠房出租,大多數房東也是華人(近十年來,柬埔寨的外國人中最多的是中國人)。金邊周邊地皮成本低,外國人投資土地有效期99年,十年前用本地人身份購買的非常便宜,且土地使用無限期,而今暴漲十多倍,但土地成本依然比國內低很多,均價是東莞的十分之一左右。柬埔寨廠房建筑都不會太高(主要是生產運動鞋、休閑商務鞋等系列產品,廠房也不要求太高)。所以廠區面積大。廠區內生產區和生活區分開,員工在廠區內可以不用出廠,吃喝拉撒睡購娛全配套。這兩年還引進了銀行ATM機到廠區,員工存取款也便利。
其次是人資成本。柬埔寨員工方面:剛搬遷過去時,柬埔寨本地普通員工是60美金每月,2019年員工薪資接近190美金每月,加班后,平均普工在230美金每月。寫字樓辦公的柬埔寨職員工資通常在400美金~1000美金之間。當地人力資源主要是一線工人和基礎技術員,以及辦公室職員(翻譯、政務員、文員、一線管理人員等)。中國大陸職員方面:從中國大陸搬遷帶過去的大陸籍職員,主要是中層管理者和技術骨干,如部門經理、協理、工程師等,大陸技術骨干主要涉及領域:生產階段的技術,如設備維修保養、批量轉換技術、工裝夾治具設計制作等。在柬埔寨工資待遇跟在中國國內薪資持平,對于企業而言成本增加是每年多4張機票(一年2次往返國內探親交通補貼)。大陸干部在管理層占比50%左右,技術骨干占比70%左右。中國臺籍干部方面:“臺干”主要是中高層管理干部,如:襄理、副總、總經理等。技術骨干主要是搞產品前端設計研發。臺籍干部的薪資跟在中國大陸投資基本保持一致,相對平穩。有一個隱形的問題是,隨著大陸干部薪資上漲,接近臺灣籍干部薪資時,臺資企業情愿用臺籍干部。所以,大陸干部面臨越來越尷尬的局面。這家企業規模有5000人左右的員工。人力資源這方面柬埔寨是中國人力成本的百分之四五十左右。
第三是生產績效。從一個主要靠手工的車間來看,12條線,跟當年中國東莞產線作比較基準,2條線績效基本持平;1條線是80%左右;6條線是60%~70%;2條線是40%~50%績效;1條線是30%左右??傮w而言,績效在大陸生產的60%~70%之間,但成型車間的績效整體跟中國內地績效基本持平,且可以保持在90%績效及以上。主要是這個車間是靠機器生產,生產績效可以通過設備運轉速度來控制。也就是說,主要是自動化生產,產能基本不太受影響,生產出來的品質相對有保證。只要是人工生產或人機合作人工占比較大的工序,生產效率就低,質量也沒法保證。
另外,柬埔寨是個小費盛行的國家,尤其是政府部門明目張膽地要。如:過海關入境,貨物在海關提貨和到廠開柜等等。感覺在柬埔寨處處要給小費,不給就“等著瞧”。前幾年要美金,這幾年人民幣也可以。
總體而言,目前在柬埔寨投資回報還算可以,但不得不面臨社會治安、政府廉潔和辦事效率低的困擾。
(作者系深圳東方華策企業管理咨詢公司總經理)
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