容人之過,諒人之短,看人之長,讓人才各得其所,各盡其能,各施其強,則企業興旺發達指日可待。
徐叔衡
人才是事業之本,成功之基,發展之要。公司要興旺發達,長盛不衰,必須擁有一批多方面的精英干才。但有的企業卻招才缺法,攬不到人才;有的高管以個人好惡取舍人才,不會用人,致使人心渙散,離心離德;有的過于看重人才的弱點、缺點,覺得無才可用。三國時期,曹操營壘人才濟濟,文臣武將、謀士參軍,群星燦爛,好一派威武氣象,研究一下曹操用人特點、取向,或許對我們會有些許啟示。
高舉義旗,贏得人心。旗幟就是方向,旗幟就是號角,具有極強的號召力、感染力、凝聚力。董卓欺天廢主,專權拔扈,天下切齒,欲共誅之。曹操順應民意,先發矯詔,馳報各道,然后招集義兵,豎起白旗,上書“忠義”二字。不數日間,應募之士,如雨駢集。當時,就有樂進、曹仁等多人前來投奔。曹發檄文后,有十七鎮諸侯起兵相應,各領文官武將,投洛陽來。議立盟主時,曹操率先推薦袁紹擔任盟主。他是反董卓起義的發起者,但卻讓袁紹當盟主,體現出為天下為王室的忠心,贏得了好名聲,積累了極高的名望,增加了對優秀人才的吸引力。
招賢納士,愛才如命。曹操領圣旨,進剿壽陽,直到濟北,兵馬到處,無不降順。在兗州,他又廣為招賢納士,謀士荀彧,棄紹投曹,被譽為吾之子房。荀彧又推薦程昱,這樣互相薦舉,又網羅到郭嘉、滿寵等一眾干才。打敗袁紹,占領冀州后,遍訪冀州賢士,表示要任天下之智力。曹操愛才如命,即使反對過他,攻擊過他,也不計前嫌,照樣重用。
容人之過,有功必賞。凡是作戰有功,或有其他建功立業行為,曹操都及時獎賞。盟軍將領不敵華雄,關公則溫酒斬華雄,袁術不但不給獎賞,還要把他們轟出帳去。曹操看不過意,待眾官皆散,暗使人赍牛酒撫慰三人。曹操就是這樣,不管是誰,只要是立了功,都要及時獎賞,或表奏朝廷封號,或提拔重用,或給予物質封賞,打仗有了繳獲,也給賞軍士。但對眾將的過失,則能包容。曹操打敗袁紹,繳獲許都及軍中諸人與紹暗通之書。左右建議,逐一點對姓名,收而殺之。操曰:“當紹之強,孤亦不能自保,況他人乎?”逐命盡焚之,更不再問。
用人不疑,不冤好人。曹操用人還有一個顯著特點,就是用人不疑,說話算數。袁紹陣營降將許攸獻計,袁紹軍糧輜重,盡積烏巢,建議選精兵乘間燒其糧草輜重,則紹軍不三日將自亂。當時,張遼頗有微詞,“恐許攸有詐”,曹操卻毫不懷疑,立馬將這一計謀付諸實施。對于戰將遭受不白之冤,曹操也不偏聽偏信,認真聽取當事人意見,還當事人一個公道。曹操被張繡追殺,夏侯惇所令青州之兵,乘勢下鄉,劫掠民家。于禁帶本部軍于路剿殺,安撫鄉民。青州兵到曹操那里告狀,言于禁造反。于禁得知此事后,沒有馬上去曹操處辯誣,乃先立營寨,擊退敵軍后,才去面見曹操。將事情經過原原本本訴說后,曹操大為贊賞,“將軍在匆忙之中,能整兵堅壘,任謗任勞,使反敗為勝,雖古之名將,何以加茲!”乃賜以金器一副,封益壽亭侯。
“好山萬皺無人見,都被斜陽拈出來”。公司高管練就識人慧眼,全面地、客觀地、公正地看待人才,識別人才,如饑似渴地、不拘一格地吸納人才;尊重、信任、放手使用人才;豁達大度,誠心相待,熱情關心,把人才凝聚在自己周圍;容人之過,諒人之短,看人之長,讓人才各得其所,各盡其能,各施其強,讓所有人才都充分發揮自己的作用,則企業興旺發達指日可待。
(作者系江西證監局原局長)
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