盡管新冠肺炎疫情在中國開始得到有效控制，但其向全球蔓延與擴散又更大面積地拉響了警報，其中日本已成為排在中國和韓國之后的亞洲國家第三大重災區。除了擔心新冠肺炎疫情會造成民眾健康危機和擾亂經濟增長節奏外，日本政府還有另一個更為特殊的憂慮，那就是原定于7月24日拉開帷幕的東京奧運會能否如期舉行？經過一番輿論波瀾，國際奧委會主席巴赫3月3日作出肯定性表態：2020東京奧運會將按原計劃舉辦。

    作為耗時僅一個多月的世界級體育盛會，動輒百億的奧運會對于舉辦國來說無疑是一項巨大的財務支出，據《經濟學人》報道，1960年以后的奧運會支出平均超過了預期的179%，為此，雅典奧運會負債過百億，希臘國家經濟受到嚴重拖累，蒙特利爾奧運會欠下的巨額債務，加拿大政府用了20多年才最終還清。顯然，高昂的投入讓許多國家和國際城市對奧運會望而生畏，但日本卻是一個例外，不僅56年前奪得過奧運會會旗，并且7年前還使出渾身解數擊敗了羅馬、多哈等競爭對手而再度成功申奧，東京由此成為世界第五個舉辦過兩次奧運會的城市。

    1964年的東京奧運會被普遍視為日本經濟高速增長的“報春鳥”，為了迎接第一次在本國舉行的國際性盛會，日本不僅廢棄了關于建筑基準層高的法律限制，開啟了一個向現代化邁進的超高層時代，而且東京市內新建、改建各類體育場館三十余個，國立代代木競技場、駒澤奧林匹克公園綜合運動場等當時落成的大型基礎設施至今還是東京都建筑群的亮麗景觀。不僅如此，時速達200公里的“東海道新干線”在東京奧運會的前十天正式通車，新的子彈頭列車開始在這條世界第一條高速鐵路上奔跑，同時開工的還有東京都中心的首都高速公路、連接羽田機場和東京都中心地區的東京輕軌等。

    基礎設施建設以亢奮般動力拉動GDP的同時，日本企業借助奧運窗口大放異彩。奧運熱賽期間，精工集團制造的平均日差僅0.2秒且攜帶方便的大小石英鐘亮相于各個賽場與裁判員手中，富士膠卷的海報雪片似地飄揚在賽場上下左右的各個耀眼空間，由于全球首次通過人造衛星進行奧運會電視實況轉播，日本國內掀起了購買彩電熱潮，家庭電視機普及率由四年前的54.5%飆升到1964年的93.5%，松下、精工、富士等一系列日本品牌在國際上一時聲名鵲起。而也正是這一年，日本加入IMF（國際貨幣基金組織）和OECD（經濟合作與發展組織），隨后日本開啟了“收購全世界”的壯舉，其中索尼34億美元收購哥倫比亞電影，三菱14億美元拿下洛克菲勒大廈，紐約高樓上開始升起日本國旗。日本媒體當年齊刷刷地將1964年稱為日本的“國際化元年”。

    對于日本民眾來說，第18屆東京奧運會雖已遠去，但如果能夠重新迎回奧運會旗，他們非常相信奧運的福音會在自己的耳邊再次響起。1964年奧運會的主題曲是《東京五輪音頭》，而在成功取得第32屆奧運會舉辦權后，《東京五輪音頭》升級成為《東京五輪音頭2020》，其中寄予的期望不言而喻。經過計算，東京奧運會總獎牌數大約5000枚，而根據國際奧委會的規定，奧運金牌必須含有最少6g黃金，于是，日本國民開始瘋狂地捐獻手機和舊家電，因為每一部智能手機中含有0.05g黃金+20.26g白銀+12.6g銅，同時一部筆記本電腦的含量約為手機的十倍。最終，截至目前日本從民眾捐出的約7.9萬噸手機和舊家電中提取了32公斤純金、3500公斤純銀和2200公斤純銅。為舉辦奧運會，日本全國可以說拼了。

    事實上，如同為了迎接第18屆奧運會日本百姓拋棄到公共廁所如廁的習慣繼而改用家庭沖水馬桶從而“讓日本從此干凈起來”一樣，從三年前開始，日本就在全國發起廁所翻新運動，總共332間蹲式公廁全部升級為坐式廁所。同樣，56年前日本家庭在奧運旗幟的牽引下從使用黑白電視機轉向擁抱彩色電視機，而今天，8K高清技術也會在東京奧運會上大顯身手；不僅如此，踏著5G技術的節奏，場地機器人、實時導航機器人以及能夠人臉識別的警察機器人都將箭步穿行于奧運賽場內外。日本希望通過奧運之窗向世界展現自己豐腴不凡的創新功力和持久不衰的綜合國力。

    同樣，在日本現任首相安倍晉三的眼中，奧運所凝聚的經濟目標訴求也超常強烈。按照安倍自己的話說就是“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器”。按照日本東京都政府的估算，從申辦成功至奧運會舉辦10年后的17年時間，2020年東京奧運會將為日本帶來32萬億日元的經濟收益，年均GDP將推高9000億日元左右；同時東京都將增加約130萬人就業，東京都以外約增加64萬個新崗位。綜合來看，東京奧運會將使日本獲得超過10倍的回報。

    當然，為了取得預期收益，日本可謂下了血本。據日本會計檢查院公布的數據，日本政府為奧運會總支出超過3萬億日元（約合273億美元），為原始估算的四倍之多，而以上成本還不包括交通升級、污染治理、城市改造等間接成本，且這些間接成本并非全由政府承擔，而是來自民間資本的付出。對于日本來說，奧運會一旦取消，上述全部投入不僅如石牛沉海，還會誘發一系列財政與金融危機。數據顯示，目前日本債務規模是GDP的5倍，財政負債也是GDP兩倍。由于奧運投入都來自政府對銀行與民間的借貸，如果因奧運停擺資金不能正常如期回籠，政府負債率會加速惡化，同時連同企業為奧運從銀行取得且未能償還的貸款本息都會最終轉嫁給金融機構，進而引發金融海嘯的擔憂。既如此，因新冠疫情而取消奧運，日本當然一千個不愿意。

    實際上，自創辦至今，長達124年中只有三屆奧運會中途停辦，并且均是因戰爭因素而致，同時日本也品嘗過1940年東京奧運會取消的遺憾，如果2020年奧運會再次停擺，東京將成為兩次被取消奧運會的唯一城市，而且還是首次因非戰爭原因而被取消的奧運會。對于以“好面子”著稱的日本人來說，情感上的確很難接受，日本的國際形象也難免不大打折扣。因此，一種必然的行為選擇是，日本政府會得到國際社會的通力協助并在筑起多重衛生安全屏障下如期按下奧運會的開始鍵。