■龔夢澤

    當(dāng)東莞某電池廠在電商平臺創(chuàng)下5小時6萬單的現(xiàn)象級銷售時，這場外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的“突圍戰(zhàn)”已悄然揭開產(chǎn)業(yè)變革序幕，撬動消費新藍海。從珠三角到長三角，中國制造業(yè)正在演繹一場突破市場邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯的深度變革。

    筆者認為，過去，外貿(mào)企業(yè)倚重B2B（企業(yè)對企業(yè)）模式，如今，當(dāng)其以國際市場的標準反哺國內(nèi)、以數(shù)字化能力重構(gòu)產(chǎn)銷關(guān)系，中國消費市場或?qū)⒂瓉硪粓錾羁痰钠焚|(zhì)革命。可以看到，各方正通過渠道拓展、政企協(xié)同和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這一變局。

    渠道拓展方面，外貿(mào)企業(yè)通過政企協(xié)同構(gòu)建線上線下聯(lián)動的立體化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從B2B到B2C的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。線上方面，電商平臺通過“流量扶持+數(shù)據(jù)賦能”重構(gòu)產(chǎn)銷鏈路。比如，京東開設(shè)外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)并投入2000億元采購計劃；盒馬開放24小時綠色入駐通道，利用三級倉網(wǎng)體系優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。線下方面，各大實體門店主推“商超直通+場景滲透”。比如，永輝超市推出15天極速上架機制，針對知名度不足的品牌創(chuàng)新性采用自有品牌聯(lián)名模式；行業(yè)協(xié)會則聯(lián)合實體零售發(fā)起“外貿(mào)優(yōu)品展銷”，在百貨商場設(shè)置體驗式專柜，通過場景化陳列提升品牌認知。

    政策支持方面，各地政府主導(dǎo)的穩(wěn)外貿(mào)政策組合拳，展現(xiàn)出了制度創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。上海自貿(mào)區(qū)首創(chuàng)“保稅+展示交易”模式，通過海關(guān)智慧監(jiān)管和設(shè)立專用保稅倉，實現(xiàn)“同線同標同質(zhì)”產(chǎn)品零時差切換；東莞引導(dǎo)龍頭骨干企業(yè)加強供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對，增強對關(guān)鍵原材料、零部件產(chǎn)需失衡、價格異動等風(fēng)險的應(yīng)對能力；深圳搭建數(shù)字外貿(mào)服務(wù)平臺，用于廣大民營企業(yè)在國際市場的服務(wù)供需對接。這些創(chuàng)新舉措突破了傳統(tǒng)外貿(mào)服務(wù)邊界，構(gòu)建起支撐雙循環(huán)的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

    數(shù)字化賦能方面，產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已超越渠道遷移的表層邏輯，進化為全鏈路的效率重構(gòu)。深圳某箱包企業(yè)通過電商大數(shù)據(jù)反向定制產(chǎn)品，將傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)周期從45天壓縮至7天；廣州服裝外貿(mào)商借助直播電商，將原本出口歐美的設(shè)計元素轉(zhuǎn)化為國潮爆款……這種從需求洞察到柔性生產(chǎn)，再到精準觸達的新鏈路，正重塑中國制造的敏捷性基因。

    站在新的歷史節(jié)點，當(dāng)外貿(mào)軍團將多年積累的全球供應(yīng)鏈管理能力與國內(nèi)超大規(guī)模市場結(jié)合，必將激發(fā)出超大規(guī)模經(jīng)濟體的澎湃動能，催生大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。這不僅是市場空間的轉(zhuǎn)換，更是中國制造從世界工廠向全球市場創(chuàng)新者的躍遷。