王僖

    近幾年，國內(nèi)造紙行業(yè)在艱難地穿越行業(yè)周期底部，只是，木漿等成本居高不下、供給端大小紙企不斷擴產(chǎn)、終端需求不振，來自成本端、供給端、需求端的這“三座大山”，無疑加大了行業(yè)筑底回升的難度。

    人們常說，機遇與挑戰(zhàn)并存，正向如此，反之亦然。近期筆者實探博匯紙業(yè)、華泰股份等多家上市紙企，也觀察到這一點，國內(nèi)造紙行業(yè)正在政策、技術、需求的推動下，迎來三個大方向上的轉(zhuǎn)型升級機遇。

    其一，并購政策助力造紙業(yè)尋求延鏈強鏈機遇。

    造紙行業(yè)流傳著一句話：“得漿者得天下”，背后實則指的是通過“林漿紙一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成成本端優(yōu)勢。比如，近幾年，太陽紙業(yè)之所以能扛住行業(yè)周期，實現(xiàn)業(yè)績領先，其實與公司早在2008年就在老撾布局“林漿紙一體化”項目有莫大關系；博匯紙業(yè)原本自身不具備林資源，但通過與大股東金光集團APP（中國）林資源實現(xiàn)協(xié)同，也補上了這一短板，同時公司還在加大對紙漿加工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造核心供應鏈。

    因此，在當下政策鼓勵并購重組的背景下，上市紙企尋求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源做延伸，是行業(yè)規(guī)避成本端波動影響的一個有效手段，也是政策給行業(yè)帶來的一大機遇。

    其二，技術迭代正為行業(yè)帶來產(chǎn)能提質(zhì)新機遇。

    造紙業(yè)競爭十分激烈，且經(jīng)過多年供給端的持續(xù)擴產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能已遠大于需求，但“不進”就意味著“退”甚至出局，因此，企業(yè)不得不繼續(xù)擴產(chǎn)。

    產(chǎn)業(yè)技術的迭代和AI等新興技術的加持，正從另一個維度破解行業(yè)產(chǎn)能無序擴張的困局。博匯紙業(yè)在大股東賦能下進行數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型；太陽紙業(yè)、華泰股份積極推進“造紙產(chǎn)業(yè)大腦”的智慧化轉(zhuǎn)型試點等，都是傳統(tǒng)造紙行業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的重要節(jié)點。

    其三，需求端孕育高端化、細分市場新機遇。

    近幾年，終端需求增速放緩的確給造紙行業(yè)帶來沖擊，但頭部紙企并未因此消極，反而在探索細分市場需求的積極變化，進一步瞄準高附加值領域，形成差異化競爭優(yōu)勢。如博匯紙業(yè)利用山東基地機臺小的優(yōu)勢，結合下游需求的變化，推出液包卡、零塑產(chǎn)品等高端化產(chǎn)品；日前，華泰股份子公司日照華泰也新建特種漿紙產(chǎn)能，目的就是迎接包裝紙行業(yè)伸性紙領域需求增長帶來的新機遇。

    “危機”二字，有危更有機，造紙行業(yè)企業(yè)要立足自身實際，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型中，錨定下游需求的變化，推動自身蝶變和高質(zhì)量發(fā)展，進而推動整個造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。