19年前，魯先平帶著一群懷揣夢想的留美博士歸國創(chuàng)業(yè)，他們想做中國老百姓能用得起的原研創(chuàng)新藥。與拿來就能用的仿制藥不同，創(chuàng)新藥的研發(fā)需要完成從0到1、從無到有的跨越，而醫(yī)藥創(chuàng)新領域存在“雙十”定律，即研發(fā)一款創(chuàng)新藥需要耗時十年，花費十億美元。

    在國內調研了一圈，魯先平最后選擇在深圳創(chuàng)立微芯生物。吸引他的，是深圳不安于現(xiàn)狀的移民文化、高度市場化的營商環(huán)境、富有服務創(chuàng)新意識的政府。事實證明，他的選擇是對的，在公司最困難的時候，一群深圳本土投資者接過了資本接力棒。

    拓荒十九年，微芯生物不負期待，不僅開創(chuàng)了中國創(chuàng)新藥對歐美市場進行專利授權的先河，還帶著已上市原創(chuàng)新藥登陸科創(chuàng)板，成為中國原創(chuàng)新藥領域的“啟明星”。

    □本報記者黃靈靈

    回國創(chuàng)業(yè)扎根深圳

    魯先平出生于1963年，受益于高考恢復，在16歲時成為“新三屆”考生，成功考取了四川大學生物化學專業(yè)。隨后一路深造，1989年已在美國加州大學圣迭哥分校從事博士后研究。

    5年后，魯先平在美國加州圣迭哥參與創(chuàng)建兩家生物醫(yī)藥企業(yè)，在回國前，兩家企業(yè)已成功被大企業(yè)收購。由此，他賺到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

    2000年，魯先平和他的團隊選擇回國創(chuàng)業(yè)，并且選擇了做first-in-class（首創(chuàng)新藥），填補當時中國原創(chuàng)新藥市場的空白。創(chuàng)立于2001年的微芯生物，是一家專長于原創(chuàng)新分子實體藥物研發(fā)的創(chuàng)新型生物醫(yī)藥企業(yè)，專注于腫瘤、代謝疾病和免疫性疾病三大治療領域原創(chuàng)新藥的研發(fā)。

    “當時我們在國內調研了幾個城市，包括東南沿海和長江三角洲等的城市，但最后選擇了深圳。我們感受最明顯的是，當時深圳市政府的市場意識和服務意識遠超國內其他城市。”魯先平說。

    “深圳市政府想方設法能活用特區(qū)賦予的先行先試政策，善于根據(jù)新經濟形態(tài)對政策作出調整，幫助我們實現(xiàn)一些在其他地方實現(xiàn)不了的事情。”魯先平評價。

    他舉例，此前，一項“工程技術中心”的資質認證要求企業(yè)需達到一定盈利標準，但彼時的微芯生物已擁有成熟的科學家隊伍，仍處于虧損狀態(tài)。深圳市科創(chuàng)委和發(fā)改委了解到現(xiàn)有標準的局限，積極推動體制變革，為研發(fā)型醫(yī)藥企業(yè)納入發(fā)明專利等多元化評價指標。

    移民文化成全“研發(fā)夢”

    可以說，選擇在深圳創(chuàng)業(yè)這個決定，在微芯生物最困難時，幫了公司一把。

    魯先平回憶道，2005年，公司在A輪融資獲得的600萬美元融資基本耗盡，微芯生物面臨“至暗時刻”。

    無奈之下，微芯生物只能將當時已經在國內完成臨床前評價的西達本胺國際專利作價2800萬美元授權給美國滬亞公司。此舉開創(chuàng)了中國創(chuàng)新藥對歐美市場進行專利授權的先河。

    這次授權不僅給微芯生物帶來資金，還讓本地資本看到了公司盈利的可能性，促成公司完成第二輪融資。“在深圳剛開始創(chuàng)業(yè)時認識了一幫朋友，他們看到了微芯生物在技術創(chuàng)新方面做出的努力和成果，愿意在第二輪融資時投資微芯生物。2005年，如果換在其他城市，我們應該找不到這樣一批投資者，愿意接過資本的接力棒。”魯先平說。

    “這是典型的移民文化，他們敢于冒險嘗試、追求創(chuàng)新，同時包容失敗。”魯先平說，加州誕生了很多非常偉大的高科技公司，正是得益于其移民文化帶來的冒險精神，敢于以行動代替躲在房間里漫長的思考和精確計算。

    2019年8月12日，微芯生物敲響上市鑼，成為科創(chuàng)板創(chuàng)新藥第一股。“近十年，微芯生物被稱為中國新藥的‘拓荒者’，是因為我們在產業(yè)大環(huán)境不具備相關條件的情況下，沖出來了、做成功了，起到很好的示范作用。”魯先平說。

    在魯先平看來，移民文化是深圳經濟特區(qū)40年快速崛起的“密碼”。在生物醫(yī)藥、互聯(lián)網、新材料、新能源等領域，深圳不斷吸引年輕的新生力量加入，使企業(yè)快速成長，同時，企業(yè)培育了一批批創(chuàng)業(yè)者，孵化新企業(yè)，由此形成前赴后繼的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮。

    寄望深圳不褪創(chuàng)新底色

    “深圳的創(chuàng)新浪潮仍在涌動，但創(chuàng)新速度及結構出現(xiàn)了變化。”魯先平表示，過去幾十年間，盡管深圳民營高科技企業(yè)整體做得較好，但很多企業(yè)缺乏核心的科研技術，以及由此衍生的原創(chuàng)產品，因此常常受制于人。深圳能否在現(xiàn)有成績上，專注創(chuàng)新和構建核心技術能力，將決定深圳能否螺旋式上升到更高的層次。

    “創(chuàng)新的關鍵在于人才，但高企的房價使深圳對人才的吸引力變弱。”魯先平建議，深圳應加強教育、醫(yī)療等城市配套建設，完善租房制度，保障來深圳建設者的住房需求，同時做好城市規(guī)劃，提高市民居住體驗。

    在魯先平看來，人才的去留會影響企業(yè)的去留，并最終影響城市的產業(yè)構成。如果一個城市只專注于某個產業(yè)，則很容易受經濟周期的影響，如香港過去非常注重發(fā)展金融地產，當前則面臨“后勁”不足的問題。一個城市越多元，城市的文化底蘊越好，吸引力越強。

    此外，深圳面臨的另外一個挑戰(zhàn)是產業(yè)發(fā)展空間不足。“醫(yī)藥研發(fā)不僅是實業(yè)，更關乎患者生命健康，需要規(guī)范的生產制造流程，且越是創(chuàng)新的產品，越是與研發(fā)緊密融合，越需要完整的產業(yè)鏈支持管理及技術上的連貫性、一致性。因此我們特別希望深圳有足夠的產業(yè)空間，讓企業(yè)更健康地成長。”魯先平說。