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信托回歸本源可做很多事

2020-12-04 00:00  來(lái)源:證券時(shí)報(bào)電子報(bào)

    證券時(shí)報(bào)記者 楊卓卿

    作為地方性國(guó)有金融機(jī)構(gòu),廈門(mén)國(guó)際信托伴隨著廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)而發(fā)展。

    眼下正值行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期,疊加宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力,廈門(mén)國(guó)際信托如何總結(jié)過(guò)往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)又有哪些規(guī)劃?

    近期,證券時(shí)報(bào)記者對(duì)廈門(mén)國(guó)際信托新上任的總經(jīng)理胡榮煒進(jìn)行了專訪。

    立足海西面向全國(guó)

    證券時(shí)報(bào)記者:請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下廈門(mén)國(guó)際信托,作為區(qū)域型信托公司,貴公司如何平衡立足本地與拓展異地?

    胡榮煒:廈門(mén)國(guó)際信托是廈門(mén)市唯一一家法人信托機(jī)構(gòu),同時(shí)也是市屬國(guó)有全資金融機(jī)構(gòu)。35年來(lái),我們走過(guò)了從本地政策性金融機(jī)構(gòu)到全國(guó)市場(chǎng)化展業(yè),而后反哺廈門(mén)的歷史輪回。也經(jīng)歷了從“幫政府找錢(qián)”到“幫政府花錢(qián)與幫政府找錢(qián)相結(jié)合”這樣經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,公司開(kāi)始積極運(yùn)用市場(chǎng)化的方式幫助廈門(mén)財(cái)政提升資金使用效率。例如,為了響應(yīng)銀保監(jiān)會(huì)促進(jìn)更多資金“直達(dá)”中小微企業(yè)的號(hào)召,我們?cè)O(shè)立了“廈門(mén)市技改服務(wù)基金”,為工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和增資擴(kuò)產(chǎn)提供低至3%/年的融資支持;為了幫助疫后廈門(mén)文旅市場(chǎng)的復(fù)蘇,我們?cè)O(shè)立了“廈門(mén)信托—‘春暖花開(kāi)·康來(lái)廈門(mén)’文旅消費(fèi)服務(wù)信托”,幫助財(cái)政為當(dāng)?shù)匚穆孟M(fèi)優(yōu)惠折扣券發(fā)放提供資金運(yùn)行保障。同時(shí),我們積極引入外域資金,支持廈門(mén)的城市更新改造,落地了本市最大規(guī)模的城市更新基金項(xiàng)目——“廈門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)投資計(jì)劃”。

    謀于前者不惑于后

    證券時(shí)報(bào)記者:在貴公司發(fā)展歷程中,證券投資業(yè)務(wù)是否一直扮演比較重要的角色?

    胡榮煒:早期,證券投資和國(guó)債承銷是我們的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)。信托分業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施之后,公司于2006年開(kāi)始布局證券投資信托業(yè)務(wù),并逐步將其發(fā)展成為特色業(yè)務(wù)。我們陪伴投資者共同面對(duì)了2014~2015年的牛熊起伏,以前瞻性的思考和布局,幫助投資者最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。

    我們?cè)?014年牛市浪潮到來(lái)之前就率先升級(jí)了交易系統(tǒng),保證客戶在劇烈震蕩的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的交易。2015年4月,我們感知到市場(chǎng)杠桿率的急速增長(zhǎng),出于風(fēng)險(xiǎn)控制主動(dòng)拒絕了高杠桿的信托融資,幫助不少客戶規(guī)避了隨之而來(lái)的熊市風(fēng)險(xiǎn)。

    證券投資業(yè)務(wù)的歷練,讓我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)“受托責(zé)任”始終保持敬畏之心。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng),如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化?這要求我們尊重市場(chǎng)規(guī)律,具備前瞻性思考的專業(yè)能力。謀于前才可不惑于后,臨大事而不亂,能自勝者必強(qiáng)。

    探索信托本源功能

    證券時(shí)報(bào)記者:監(jiān)管層近年頻頻出臺(tái)新政,要求信托公司壓降融資類信托和同業(yè)通道,發(fā)展服務(wù)類信托等等,這對(duì)廈門(mén)國(guó)際信托提出怎樣的挑戰(zhàn)?

    胡榮煒:十幾年來(lái),信托行業(yè)伴隨著中國(guó)土地資本化的浪潮,創(chuàng)造了以房地產(chǎn)信托和政信信托為主的傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)的繁榮,在高速發(fā)展的過(guò)程中也積累下很多矛盾。監(jiān)管層壓降融資類信托和通道業(yè)務(wù)是應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉,我們必須順應(yīng)市場(chǎng)變化,積極尋求轉(zhuǎn)型。

    當(dāng)我們認(rèn)真思考信托的本源,會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以做的事情非常多。比如服務(wù)信托,這是一個(gè)非常廣闊的空間。公司已經(jīng)落地的“技術(shù)改造基金”、“文旅服務(wù)信托”、“城市更新基金”等,都是在轉(zhuǎn)型中對(duì)信托本源功能的積極探索。

    從未設(shè)立非標(biāo)資金池

    證券時(shí)報(bào)記者:在經(jīng)濟(jì)下行的背景下,行業(yè)也出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)案例。您是如何研判行業(yè)當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)情況?

    胡榮煒:從2018年開(kāi)始,監(jiān)管層已經(jīng)敏銳地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,并做好了化解的布局。2020年,因?yàn)榀B加了新冠肺炎疫情、中美經(jīng)貿(mào)摩擦等外部因素的影響,監(jiān)管層也強(qiáng)調(diào)整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)持續(xù)釋放,甚至某些時(shí)候還可能會(huì)加劇。

    非標(biāo)資金池業(yè)務(wù)近年來(lái)一直是監(jiān)管重點(diǎn)。個(gè)別信托公司因?yàn)楣局卫硎?,用隱蔽的手段進(jìn)行違規(guī)交易,積累了較高風(fēng)險(xiǎn),但這仍屬少數(shù)。當(dāng)我們回歸信托本源,聚焦信托的服務(wù)功能,就會(huì)發(fā)現(xiàn)視野拓寬了很多,信托這個(gè)工具大有可為。從這方面講,我對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展是有信心的。公司素來(lái)秉持敬畏市場(chǎng)的理念,堅(jiān)持守正、自律的傳統(tǒng),從未開(kāi)展非標(biāo)資金池業(yè)務(wù),也從未與第三方非金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展代銷合作。這是我們企業(yè)文化中敬畏市場(chǎng)、敬畏受托責(zé)任的體現(xiàn)。

    注重培養(yǎng)文化敬畏感

    證券時(shí)報(bào)記者:2020年,是信托文化建設(shè)五年計(jì)劃首年。您是怎樣理解信托文化的?這些年貴公司形成怎樣的信托文化?

    胡榮煒:信托文化,是所有信托從業(yè)者塑造出來(lái)的行業(yè)形象和行事風(fēng)格。“受人之托,忠人之事”,這是信托自誕生以來(lái)從未改變過(guò)的文化底蘊(yùn)。我很高興地看到,行業(yè)發(fā)展至今,大家的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不僅局限于管理資產(chǎn)規(guī)?;蛘弋a(chǎn)品收益率,而是擴(kuò)展到了文化的層面。當(dāng)我們將“服務(wù)、民生、責(zé)任、底線、品質(zhì)”作為整個(gè)行業(yè)的文化支撐時(shí),這不僅給予了行業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力,也是對(duì)從業(yè)人員的保護(hù),更是對(duì)投資人的保障。

    廈門(mén)國(guó)際信托一直非常注重培養(yǎng)員工對(duì)信托文化以及受托責(zé)任的敬畏感。梳理35年來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn),與信托文化相結(jié)合,公司提出了“擔(dān)當(dāng)、守正、創(chuàng)新”企業(yè)文化。

    舉個(gè)例子,公司為初入職的管培生提供培養(yǎng)通道,讓新員工在營(yíng)銷端直面客戶,培養(yǎng)新人的受托責(zé)任感;讓新員工傾浸在運(yùn)營(yíng)端的事務(wù)管理,幫助新員工理解信托的業(yè)務(wù)本源與基礎(chǔ)架構(gòu)。所有這些都是為了讓新員工能體悟信托文化的本質(zhì),并對(duì)受托責(zé)任心懷敬畏。

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