證券時報記者 胡飛軍
日前,在證券時報社主辦的“2022年中國金融機構年度峰會暨2022中國證券業財富經紀高峰論壇”上,華林證券首席執行官趙衛星作了題為《2022財富管理數字化轉型——裂變中的思考與行動》的主題演講。
趙衛星表示,隨著國內資本市場雙向開放持續深化,金融本源回歸服務實體經濟,證券行業集中度不斷提升,當前國內市場正面臨前所未有的歷史機遇。
與此同時,用戶市場也在發生翻天覆地的變化:短視頻的興起與爆發,大數據的觸達與匹配讓互聯網用戶以更輕松、更多元化的方式搜索到專業的信息。
到去年底,財經興趣用戶規模已超1.5億,超8億個財經相關問題在短視頻平臺被搜索。用戶的財富意識通過不同形式的資訊在不斷積累提高,并形成長線思維。
面對市場變化帶來的挑戰,趙衛星提出,“金融機構應積極尋找自身價值點和貢獻點,打造差異化競爭優勢。證券公司在頂層設計中要清晰自身公司戰略定位以及資源稟賦,做好戰略規劃與資源配置。"
他表示,“在承接戰略執行時,需要夯實‘六大支柱’,包括善用資本,優化組織人才與激勵戰略,實現客戶中心導向轉型,同時加強科技賦能,擴展國際視野,建立開放合作的生態平臺。”
而對于市場變化的走向,趙衛星表示,如只是謀求短期發展,券商可以依靠牌照優勢提供交易的便利賺取收益,然而這種狀態在數字化大潮下已難以持續;中期發展應該建立以資本市場為中心的資產管理能力,一方面二級市場要通過“打魚”和“買漁”雙管齊下,建立核心產品競爭能力;另一方面,一級市場要整合投行投資優勢,同時服務好新經濟、高凈值客戶和機構客戶。券商最終要實現長期可持續的發展,應有效建立涵蓋戰略、渠道、產品、服務、合規及創新的全鏈條財富管理體系。借助數字化轉型推動業務便捷化、精準化,建立專業化的智能投顧體系,打造開放合作的伙伴生態圈,同時還需擁有一套敏捷輕型的財富科技與數據治理體系。
券商想要在變革中成功突圍,趙衛星認為應把握好核心的客戶資源,在渠道、產品、投顧、科技四大領域發力,實現營銷數字化。同時,在趙衛星看來,券商的數字化轉型是一個系統工程,是一個“由點到線、聚線成面、面動成體”的實施過程。
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