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BCG發(fā)布《守正創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠(yuǎn)——消費(fèi)金融“智勝”之道》報(bào)告

2023-12-13 18:01  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 

    本報(bào)記者 李冰

    2023年12月13日,BCG(波士頓咨詢(xún)公司)發(fā)布《守正創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠(yuǎn)——消費(fèi)金融“智勝”之道》報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)。《報(bào)告》總結(jié)了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出“DOUBLE”增長(zhǎng)引擎,通過(guò)五大支柱助力三大核心客群經(jīng)營(yíng),驅(qū)動(dòng)金融從業(yè)機(jī)構(gòu)“智勝”消金市場(chǎng)。

    “中國(guó)消費(fèi)金融高增長(zhǎng)時(shí)代已接近尾聲,市場(chǎng)已邁入‘以客戶(hù)滲透緩慢增長(zhǎng),單客價(jià)值提升為主’為特征的存量經(jīng)營(yíng)時(shí)代,”波士頓咨詢(xún)公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人何大勇稱(chēng)。

    “消費(fèi)金融不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品種類(lèi),更是一套完整的經(jīng)營(yíng)體系,營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、組織等缺一不可,”波士頓咨詢(xún)公司(BCG)董事總經(jīng)理、全球合伙人譚彥表示,“而金融機(jī)構(gòu)的消金能力與競(jìng)爭(zhēng)力恰恰是由這些要素中的‘短板’所決定的,因此整個(gè)商業(yè)模式的體系化建設(shè)是重中之重。”

    《報(bào)告》顯示,當(dāng)前,隨著中國(guó)消金市場(chǎng)正從“跑馬圈地”的“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)期,進(jìn)入“成熟穩(wěn)進(jìn)”的“精耕細(xì)作”階段,四大關(guān)鍵趨勢(shì)正塑造市場(chǎng)的未來(lái)。首先,在監(jiān)管政策收緊的環(huán)境下,消金行業(yè)玩家和客群在持續(xù)整合與收斂;其次,渠道、場(chǎng)景、生態(tài)建設(shè)三駕馬車(chē)正齊頭并進(jìn);再者,基于多元數(shù)據(jù)的風(fēng)控模型和數(shù)字化能力成為競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)手;最后,不良攀升成為增長(zhǎng)主要掣肘的同時(shí)也帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)機(jī)遇。新發(fā)展時(shí)期的市場(chǎng)趨勢(shì)與特點(diǎn),對(duì)金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控等全方位能力都提出了更高要求。

    據(jù)BCG預(yù)測(cè),未來(lái)五年消金市場(chǎng)增速將在7%左右,到2027年消金總規(guī)模將達(dá)25萬(wàn)億元。因此,未來(lái)從業(yè)機(jī)構(gòu)有三大機(jī)遇點(diǎn)需要把握:第一,深耕存量客戶(hù)全生命周期價(jià)值;第二,強(qiáng)化系統(tǒng)化、自動(dòng)化、數(shù)字化風(fēng)控能力,試水下沉市場(chǎng);第三,提早布局年輕客群,把握此類(lèi)客群自身成長(zhǎng)帶來(lái)的新增機(jī)遇。

    BCG分析結(jié)果顯示,當(dāng)前中國(guó)消金市場(chǎng)主要可劃分為三大客群:第一類(lèi)為年利率6%以下的優(yōu)選客群,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“紅海”階段;第二類(lèi)為年利率7%至16%的次優(yōu)客群,具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的銀行正在探索此類(lèi)下沉客群;第三類(lèi)是年利率17%到24%的大眾客群,目前是消金公司、小貸公司的主戰(zhàn)場(chǎng)。

    “對(duì)于中小型銀行而言,探索下沉市場(chǎng)與客群成為必然,因而需要打造‘能力圓桶’。”波士頓咨詢(xún)公司(BCG)消費(fèi)金融專(zhuān)家王爭(zhēng)補(bǔ)充道:“以風(fēng)控為例,一方面回歸風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì),基于客戶(hù)物理、行為特征,構(gòu)建戰(zhàn)略型客群細(xì)分框架和戰(zhàn)略,做牢優(yōu)質(zhì)客戶(hù)基本盤(pán);另一方面,持續(xù)打造下沉客群風(fēng)控能力,強(qiáng)化外部數(shù)據(jù)引入,構(gòu)建寬進(jìn)嚴(yán)出、高頻迭代的貸中智能風(fēng)控能力等。”

    談及消金行業(yè)近年來(lái)面臨的種種挑戰(zhàn),何大勇表示:“挑戰(zhàn)雖有,但機(jī)遇與之并存。未來(lái),消費(fèi)金融仍能持續(xù)為金融機(jī)構(gòu)‘煥活造血’。消金從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)持續(xù)修煉‘內(nèi)功’,在BCG‘DOUBLE’增長(zhǎng)引擎的助力下搭建行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)突破。”

(編輯 郭之宸)

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