本報(bào)訊 （記者呂東）隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型變化，信用卡行業(yè)步入調(diào)整期，多家銀行均對(duì)信用卡分中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來已有十余家銀行信用卡分中心終止?fàn)I業(yè)。近日，國家金融監(jiān)督管理總局牡丹江監(jiān)管分局批復(fù)同意廣發(fā)銀行信用卡中心牡丹江分中心終止?fàn)I業(yè)，標(biāo)志著這家行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)也邁出主動(dòng)戰(zhàn)略改革的步伐。

    行業(yè)分析認(rèn)為，信用卡分中心撤并與信用卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求直接相關(guān)。從2023年到2025年，銀行調(diào)整信用卡分中心的進(jìn)程明顯加快，今年僅前三個(gè)月就有超過十家分中心被關(guān)閉。這一變化與信用卡行業(yè)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)營的趨勢(shì)相契合。

    隨著信用卡分中心陸續(xù)關(guān)閉，信用卡業(yè)務(wù)管理模式正經(jīng)歷深刻變革。部分銀行將原有分中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)胤中薪y(tǒng)籌管理，推動(dòng)持牌專營向?qū)俚胤中薪?jīng)營轉(zhuǎn)型。以廣發(fā)銀行為例，牡丹江分中心終止?fàn)I業(yè)后，屬地信用卡業(yè)務(wù)將由牡丹江分行主導(dǎo)開展，實(shí)現(xiàn)與零售金融、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)板塊的資源協(xié)同。

    業(yè)內(nèi)認(rèn)為，雖然當(dāng)前信用卡行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但作為銀行零售業(yè)務(wù)的重要組成部分，信用卡的戰(zhàn)略地位依然穩(wěn)固。當(dāng)前調(diào)整是戰(zhàn)術(shù)性收縮而非戰(zhàn)略性撤退，本質(zhì)是資源投入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)和方式的優(yōu)化，并推動(dòng)銀行的整體零售轉(zhuǎn)型。

（編輯 張鈺鵬）