本報記者 劉釗

    作為在山西省改革化險大背景下合并重組的新機構，當前山西銀行面臨著諸多挑戰。3月13日，山西銀行黨委副書記、副董事長、行長李穎耀與《證券日報》等媒體進行一場深度對話，分享山西銀行的現狀及未來業務規劃。

山西銀行黨委副書記、副董事長、行長李穎耀 公司供圖

    山西銀行是經國家金融監督管理總局（原中國銀保監會）批準，于2021年4月28日掛牌開業，由山西省政府授權山西省財政廳履行出資人職責，以原大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業銀行為基礎，通過新設合并方式設立的山西省屬金融國有企業。截至2024年末，山西銀行注冊資本為258.94億元，員工6700余名，分支機構308家，遍布山西省10個市、39個縣區。

    自2024年5月出任山西銀行行長以來，李穎耀憑借其在工商銀行與省農商聯合銀行逾三十載的深厚積淀，正以獨到視角重構這家區域性城商行的發展藍圖。這位金融宿將的到任，恰逢中國城商行群體面臨前所未有的壓力。

    行業生態的“雙向擠壓”在李穎耀的研判中具象呈現。他對《證券日報》記者表示：“國有大行依托金融科技與規模優勢持續下沉，蠶食中小銀行生存空間；農信系統憑借縣域網點和地緣優勢構筑護城河，城商行在‘上壓下擠’的夾縫中亟待破局。更嚴峻的是，內部機制建設滯后、風險防控薄弱、科技支撐不足等短板，嚴重制約著市場競爭力的提升。”

    李穎耀提出：“在當前復雜的經營形勢下，山西銀行既要面臨防范化解風險的壓力，也要應對經濟形勢、市場形勢、監管形勢急劇變化的挑戰。”自成立以來，山西銀行保持規模穩定增長、效益逐步提升的發展態勢。然而，承接原五家銀行資產負債后，拓展市場份額和調整收益結構的任務還遠未完成，非生息和低息資產占比較高，負債成本處于高位，導致資產收益和凈息差處于同業較低水平，成本收入比居高不下，降本增效的任務艱巨。

    在李穎耀看來，山西銀行當前最重要的任務就是提升規模、優化結構、降本增效。憑借在國有大行積累的現代銀行治理經驗和在農信系統凝煉的本土化運營智慧，李穎耀的復合優勢成為山西銀行破局密鑰。為此，他主導山西銀行未來發展的核心戰略——“2345戰略工程”。李穎耀詳細介紹“2345戰略工程”的具體意涵。即戰略聚焦“換擋提質”和“轉型增效”兩條主線，通過開展“三大戰役”，促進管理精細化、經營集約化、基礎規范化和隊伍專業化的“四化建設”，增強提規模、調結構、降風險、強合規和增效益“五項動能”，做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融“五篇大文章”，推動山西銀行實現可持續發展。

    資產負債表的深度優化成為首役重點。李穎耀進一步表示，針對存貸利差收窄、低效資產積壓的現狀，戰略聚焦“三調三優”——調整機構布局優化服務網絡，調整業務結構提升資產質量，調整負債結構降低資金成本。值得注意的是，科技金融與普惠金融被置于戰略高位，數字轉型與場景金融的深度融合，或將成為突破同質化競爭的關鍵。

    面對2025年這個關鍵改革窗口期，李穎耀的戰略部署顯現出鮮明的系統思維：既強調市場份額的攻堅戰，更注重發展質量的持久戰；既推進組織架構的敏捷化轉型，又夯實合規經營的制度根基。這種平衡術背后，是其對銀行經營“馬拉松”本質的深刻認知——速度與耐力的精妙配比，才是穿越周期波動的制勝之道。

    在利率市場化改革進入深水區與區域經濟轉型疊加的復雜形勢下，李穎耀主導的山西銀行轉型，不僅關乎一家城商行的命運轉折，更為區域性金融機構的可持續發展提供重要范本。當戰略定力遇上改革魄力，山西銀行能否在紅海競爭中闖出新路，市場正拭目以待。

（編輯 孫倩）