本報記者 蘇向杲

    1月6日，在華夏機構投資者年會上，中國銀行業協會黨委副書記、秘書長劉峰表示，當前銀行業發展金融科技和實現數智化轉型的薄弱環節在地方中小銀行，面對市場競爭和挑戰，地方中小銀行應結合實際經營發展情況和自身實力，以數智化轉型彌補發展短板。要做好以下幾方面工作：

    一是明確數字戰略。在數字經濟時代，地方中小銀行正面臨不進則退的處境，必須以更強的憂患意識抓住數智化轉型的機遇，要堅定數智化轉型的決心，做出正確的戰略抉擇和策略安排，加強形勢研判，做好頂層設計，完善運作機制，加強資源保障，推動真正落地。

    二是加強數據治理。經過數十年經營積累，無論是大銀行還是小銀行都沉淀了較為豐富的數據信息，但普遍面臨歷史數據質量不高，數據價值難以挖掘發揮的問題。一些地方中小銀行在數據治理和應用方面還有不少差距，為此地方中小銀行需要加強數據管理源頭的治理，確保數據的真實準確，指標清晰明確，數據規則統一，錄入完整及時，做到數據可信可用可控。

    三是培育數字人才。數智化轉型要靠人才來落實，打造一支懂金融、懂科技、會創新的數字人才隊伍是地方中小銀行加快數智化轉型的當務之急。調查顯示，地方中小銀行科技人員資源配置不足，要在引才、育才、用才、愛才方面多下功夫，讓數字人才脫穎而出。

    四是堅守數據安全。地方中小銀行要嚴格落實相關法律法規和監管制度，提升信息使用的規范性，保護信息安全，做實預防管理，全生命周期落實安全防護要求，做好分級管理，對掌控的信息嚴格分類分級，加強管控，做實授權管理，確保信息專事專用，最小夠用，未經許可不得挪用，敏感數據只進不出。

（編輯 田冬 才山丹）