圓桌1:創新成果借力資本市場加速落地
本報訊 (記者李豪悅)新質生產力是我國高質量發展的重要著力點和突破口。當下,包括上市公司等在內的國內企業圍繞新質生產力在做哪些產業布局、技術布局?資本市場如何更好地助力新質生產力發展?
對此話題,潞寶集團董事長韓澤帥,惠城環保創始人、首席技術官張新功,智芯半導體董事長易生海,北大國經智庫副主任吳菡璞,優賽科創董事長朱延本,圍繞源網荷儲、再生資源產業、芯片半導體等新產業的前景進行了討論。
潞寶集團是一家以精細化工為主導,橫跨能源化工、生物醫藥、新材料等領域的實力民企。韓澤帥介紹,目前集團正朝著高端化、多元化的方向前進,在持續優化傳統產業布局的同時,加快新興產業拓展,包括重點加大對新能源產業的投入。全釩液流電池是目前安全性比較高、可持續發展較好的業務,國內裝機量持續增長,公司已在該領域進行了全產業鏈的布局,這是公司成立30年來的轉型新篇章。
張新功則重點講述了公司解決廢塑料治理難題。當前,全球循環廢料產能供應不足,惠城環保的廢塑料化學循環技術,可實現廢塑料再生成新塑料,公司正加快建設將塑料裂解成單體烯烴再重新聚合生成聚乙烯、聚丙烯的回收裝置,一旦建成,公司將有望開辟環保新賽道。
易生海表示,我國汽車芯片產業的國產化率較低。智芯半導體創立于2019年8月份,聚焦于高安全、高可靠汽車電子芯片解決方案。目前,我國的新能源汽車已經突破1000萬輛,未來持續發展要先解決汽車操作系統和汽車芯片的問題。而汽車產業要想有競爭力,汽車芯片、零部件和整車必須一起發展。相信未來五年,中國的汽車芯片企業會快速成長。希望各方打造更好的資本生態環境,共同把汽車芯片這一長周期產業做起來。
資本市場在助力新質生產力發展方面發揮著重要作用。吳菡璞表示,當前,一些優質的創新企業,因自身現金流以及市場需求減少導致收入減少,但并不是本身的技術、研發和發展方向錯了,未來一旦獲得上市公司等頭部企業的并購重組,雙方可以進行協同發展,從而實現“1+1大于2”的效果。
朱延本認為,創新是一個系統性工程,有些創新屬于線式創新,有的是鏈式創新,企業要根據發展的不同階段,不斷地向創新的深水區進發,才能做出更大的成績。另外,一個完整的創新鏈條,資本市場是重要的一環,尤其推動公司上市融資,這樣才能實現創新的資本價值,從而使整個創新鏈條循環起來。
圓桌2:加快科技、產業、金融良性循環
本報訊(記者李豪悅)發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。發展新質生產力和傳統產業的關系如何處理?金融如何賦能新質生產力的發展,實現科技、產業、金融良性循環?
中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤、長江證券首席經濟學家伍戈、國海證券首席經濟學家夏磊、北京金融科技產業聯盟主任孫星、浦東改革與發展研究院金融研究室主任劉斌、大同證券研究總監王曉一同探討了這一話題。
當前,傳統產業依然是現階段我國制造業的基本盤。伍戈認為,新質生產力,指的是供給端,即提供的生產能力。在追求新質生產力的過程中,應該是和廣大人民群眾的根本需求保持一致,遵循先立后破、喜新不能厭舊,以市場化的需求為主導。
王曉表示,傳統產業和新興產業是相互提升、相互促進的關系。傳統產業需要升級改造,也大大提升了新興產業的應用場景和市場需求,反過來也可以進一步促進新興產業發展。
劉功潤在總結時談道,新質生產力不僅是技術的突破、流程模式的改變,在大組合、大格局、大市場方面是能夠影響競爭力的,競爭力的改變也將會對發展的動能、質量產生改變。發展新質生產力,并非放棄傳統產業,二者是統一的,而非割裂的。
推動加快形成新質生產力,離不開金融活水精準“澆灌”。金融在發展新質生產力過程中,應該扮演什么角色、如何更好地賦能新質生產力,專家們也就各自研究的領域表達了觀點。
伍戈表示,金融對于新質生產力的支持,不管是以銀行為貸款的間接融資,還是以資本市場為代表的直接融資,本質上代表著市場化的力量。個人覺得在新舊生產力的支持和培育過程中,資本市場可以發揮自主性的作用。
夏磊認為,未來,金融的作用主要表現在三方面,其一,提供低成本的資金支持。其二,金融引領行業進行“客觀”審視,比如開展市值管理,客觀地與投資者溝通,并引導市場“客觀”地看待上市公司、產業發展等。其三,充分防范外部的風險。
孫星表示,新質生產力的主要載體是以數據為中心,在推動的過程當中,需要關注與各方的力量形成一個合力,包括通過科技企業、實體企業與商業銀行在新場景、新服務和新渠道建設等方面進行的各種創新探索。
劉斌認為,當前,投資驅動的發展模式產生的邊際效益越來越低。數據要素作為一種新的價值要素,在和資本、土地等要素相結合之后,能夠釋放出更大的生產力。數據要素一定要服務于傳統產業,這是提升生產效率和壯大我國發展優勢的重要方面。此外,應發揮金融科技對產業的服務能力,金融科技要厘清產業的發展邏輯和脈絡,才能夠更好地實現金融與產業鏈接,賦能新質生產力發展。
王曉認為,金融支持新質生產力的方式,主要包括對其進行資金支持、賦能發展,到最后順利退出,這個過程中需要合理的估值和定價。就目前二級市場來看,市場需要建立一套合理的估值體系,來更好地賦能支持新質生產力發展。
圓桌3:多措并舉提升上市公司發展韌性
本報訊(記者李豪悅)面對當前的市場環境以及周期性調整,企業在發展的過程中遇到了哪些挑戰?如何在挑戰中實現破局發展?
太原重工副董事長陶家晉、新華錦董事長張航、盤古智能董事長邵安倉、中非工業合作發展論壇執行主席兼秘書長程志剛、山西證券企業金融部總經理左剛就上述話題進行了充分討論。
陶家晉介紹,太重集團(即太原重工母公司)成立于1950年,如今已經有74年的歷史。公司屬于裝備制造企業,主要致力于服務冶金、礦山、能源、交通等國民經濟重要行業,現階段也嘗試開拓新能源、工程機械等一些新的領域,使產品結構得到進一步完善和調優。隨著新經濟周期的調整以及市場環境的變化,集團面臨的挑戰也非常大。2020年以來,太重集團積極布局“3+5+3”產品戰略,全力打造裝備制造的“中國名片”,瞄準高端化、智能化、綠色化、國產化產品定位,通過做強傳統產品、做優戰新產品、做精批量產品、做好未來產品,在礦山、軌道交通等領域積極開拓市場,取得了顯著成效。沒有不好的行業,只有不行的企業,相信裝備制造行業始終存在機會,太重集團有能力和信心在行業內始終作為優秀企業存在,為全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業努力奮斗!
張航表示,當前全球經濟貿易摩擦不斷,新華錦一直在不斷尋求發展破局。從產品結構來看,公司一方面做好發制品、紡織服裝、二手車等進出口業務;另一方面積極響應國家號召,構建石墨新材料全產業鏈。新華錦集團和中科院山西煤化所合作的高端特種石墨和多孔石墨的項目已經落地,而且已經有產品出口。所以,產業升級要緊跟經濟周期并且要堅定秉承長期主義,而這就需要我們在技術方面多下功夫。
邵安倉談道,盤古智能從2012年進入風電行業,經歷了風電行業規??焖贁U張,也看到一些企業被淘汰出局。面對行業內部差異化的表現,企業加強內功的修煉非常重要。在競爭過程中,企業應該考慮怎樣提升自己的長板和優勢,這將會導致企業未來能不能在市場站住腳,能不能走得更遠。而內功的加強并不是盲目的,是根據企業自身特點來找準方向。
當下市場上流行一句話,即不“出海”就出局。程志剛針對中國產業和企業走進非洲闡釋了自己的看法。他認為,產業的發展需要找到適合的市場。傳統產業最適合的市場發展方向之一就是非洲。
左剛認為,推動上市公司升級發展的最有效方法是并購重組。從新“國九條”(《關于加強監管防范風險推動資本市場高質量發展的若干意見》)、“科八條”(《關于深化科創板改革服務科技創新和新質生產力發展的八條措施》)到“并購六條”(《關于深化上市公司并購重組市場改革的意見》),極大地提升了市場對開展并購重組的預期。不過,左剛也提示,上市公司并購重組一定要做好前期的充分準備。從后續整合的角度來看,并購的是資產,整合的是人心,大家要做好并購整合的大文章。
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