本報(bào)記者 朱寶琛

    見習(xí)記者 楊潔

    在9月3日舉行的第四屆中小投資者服務(wù)論壇上，深圳證券交易所副總經(jīng)理李鳴鐘介紹，深交所以改革求突破，以監(jiān)管促發(fā)展，以服務(wù)固根基，采取了一系列針對性舉措，完善結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化功能，夯實(shí)基礎(chǔ)，在打造符合高質(zhì)量發(fā)展要求的上市公司群體方面取得較好進(jìn)展。

    一是堅(jiān)持改革賦能，在更深層次更廣范圍服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)；二是堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，以更大力度促進(jìn)提高上市公司規(guī)范運(yùn)作水平。三是堅(jiān)持服務(wù)為本，用更實(shí)舉措提升上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力。深市2136家公司召開2020年業(yè)績說明會(huì)，召開比例較去年增加15.4%。

    李鳴鐘表示，深交所將把推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量作為監(jiān)管工作的重中之重，切實(shí)發(fā)揮資本市場在促進(jìn)創(chuàng)新資本形成、激發(fā)企業(yè)家精神和人才創(chuàng)新活力等方面的功能作用，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新。

    一是營造更高效的融資環(huán)境。引導(dǎo)各類創(chuàng)新資源聚集戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和專精特新領(lǐng)域，助力提升產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈韌性，解決“卡脖子”難題。堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)板定位，做好注冊制試點(diǎn)總結(jié)評估和改進(jìn)優(yōu)化，推進(jìn)未盈利企業(yè)上市，為創(chuàng)新型企業(yè)提供高效便捷的融資環(huán)境。

    二是提供更多元的產(chǎn)品供給。適應(yīng)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意的大趨勢，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)債、股債結(jié)合等創(chuàng)新產(chǎn)品供給。此外，深交所作為優(yōu)化資源配置的重要平臺(tái)，將著力構(gòu)建與“雙碳”目標(biāo)相適應(yīng)的創(chuàng)新資本形成體系，加大對新能源等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)主體融資支持力度；推出碳中和專項(xiàng)債等創(chuàng)新產(chǎn)品，推進(jìn)“雙碳”主題指數(shù)研發(fā)；提高環(huán)境信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)上市公司綠色發(fā)展意識(shí)。

    三是深耕更精準(zhǔn)的一線監(jiān)管。一線監(jiān)管是上市公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障，是保護(hù)投資者合法權(quán)益的堅(jiān)強(qiáng)后盾。深交所要加強(qiáng)科技監(jiān)管，推進(jìn)企業(yè)畫像系統(tǒng)四期項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高違法違規(guī)線索發(fā)現(xiàn)能力；加強(qiáng)信息披露監(jiān)管與交易監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化“三點(diǎn)一線”現(xiàn)場非現(xiàn)場監(jiān)管協(xié)同，形成貫穿事前、事中、事后的全鏈條監(jiān)管機(jī)制；保持“零容忍”監(jiān)管態(tài)勢，實(shí)施依法從嚴(yán)打擊證券違法活動(dòng)專項(xiàng)方案，嚴(yán)肅處理各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)“看門人”責(zé)任，著力營造良好市場環(huán)境。

    四是完善更有效的公司治理。有效的公司治理是提高公司管理水平的重要基礎(chǔ)，是滿足公司監(jiān)管要求的重要保障，是公司核心競爭力的重要組成部分。深交所將更加注重工作實(shí)效，注重分類推動(dòng)和倡導(dǎo)實(shí)踐。通過最佳實(shí)踐的倡導(dǎo)，引導(dǎo)上市公司互學(xué)互鑒、互比互看，形成“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好氛圍。

    五是打造更便捷的服務(wù)體系。交易所正系統(tǒng)總結(jié)監(jiān)管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善以上市規(guī)則、指引、指南為基礎(chǔ)的交互友好型和使用簡便型的三層級自律監(jiān)管規(guī)則體系，刪除一些不適應(yīng)形勢發(fā)展、過于增加上市公司負(fù)擔(dān)的內(nèi)容，對內(nèi)容相近、規(guī)范同類事項(xiàng)的不同規(guī)則予以深度整合。加強(qiáng)對上市公司“關(guān)鍵少數(shù)”培訓(xùn)力度，推動(dòng)完善公司治理和內(nèi)控制度機(jī)制，夯實(shí)上市公司規(guī)范發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化互動(dòng)易“云訪談”平臺(tái)功能，完善上市公司與投資者常態(tài)化溝通機(jī)制。積極倡導(dǎo)最佳實(shí)踐，探索建立正向激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。

（編輯 張明富）