本報記者 李昱丞
近期,從萬科方面獲悉,萬科進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。開發經營本部進一步下沉業務前線,直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。
具體看,萬科華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能,定位為開發經營本部派駐的“前方指揮部”,只設置與項目直接相關的業務職能,不再設置后臺保障類職能;東北區域和西北區域調整為總公司,總公司只設置一套管理職能,對片區內各城市項目進行集約管理;重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司,則調整為開發經營本部直接管理,以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。
此外,為了進一步提高商業、辦公資產的經營效益,萬科開發經營本部將組建辦公事業部,聚焦辦公類資產的經營提效,同時深化商業事業部組織建設,事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區三大核心產品線開發,一線項目則合并為七大地區公司,以更加貼近當地市場和客戶,聚焦項目。
在人員安排上,仍保持原核心班底不變,開發經營本部仍由張海整體負責,孫嘉繼續擔任商業事業部負責人,吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人,廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰,重回北方負責北京區域,盧冰則調任辦公事業部負責人。
萬科方面表示,公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化,以更好地適應形勢變化和發展需要。本次組織架構的進一步集約化,有助于進一步提升項目的運營效率和效益,尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下,也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。
(編輯 張鈺鵬)
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