本報(bào)記者 李昱丞

    3月29日，萬科舉行2023年業(yè)績發(fā)布會(huì)。萬科董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝等一眾管理層出席。郁亮表示，萬科將加大盤活存量、不動(dòng)產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)等工作的力度，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，以保障公司安全。他相信，公司過去多年在開發(fā)經(jīng)營服務(wù)所建立的能力，有助于萬科在行業(yè)新發(fā)展階段成為優(yōu)秀的企業(yè)。

    從業(yè)績表現(xiàn)來看，公司2023年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額3761.2億元，保持在行業(yè)前二的位置。

    在郁亮看來，過去一年萬科表現(xiàn)有可圈可點(diǎn)的地方。開發(fā)業(yè)務(wù)方面，萬科繼續(xù)維持行業(yè)頭部，完成28.9萬套房子的交付，同時(shí)新投資兌現(xiàn)度高，產(chǎn)品能力有長足進(jìn)步，開發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)能力堅(jiān)實(shí)。同時(shí)公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，形成了一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；2023年全年大宗交易額達(dá)123億元；REITs也取得突破性進(jìn)展，萬科可能成為唯一一家同時(shí)在三個(gè)領(lǐng)域（商業(yè)、物流、長租公寓）發(fā)行REITs的公司。

    “但是要活下去，光靠業(yè)務(wù)能力是不夠的，還需要強(qiáng)化底線思維，做好極限情況下的壓力測試。”郁亮表示，萬科要做更充分的準(zhǔn)備，危機(jī)意識(shí)還要更強(qiáng)，安全墊還要更厚。

    據(jù)了解，萬科擬通過盤活存量資產(chǎn)、降杠桿等方式增厚安全墊。2023年年報(bào)顯示，萬科將通過大宗資產(chǎn)、股權(quán)交易兌現(xiàn)“蓄水池”，2024年實(shí)現(xiàn)交易回款不低于300億元；同時(shí)，萬科計(jì)劃未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，全面主動(dòng)融入城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)推進(jìn)融資模式的轉(zhuǎn)型。

    面對(duì)近期萬科與銀行、險(xiǎn)資的傳聞，祝九勝在業(yè)績發(fā)布會(huì)上一一給予回應(yīng)。

    “長期以來，萬科跟銀行保持良好的合作關(guān)系，長期合作的銀行有26家。”祝九勝說，銀行的關(guān)注有三點(diǎn)，錢流向哪里、支持的資產(chǎn)項(xiàng)目在哪里、經(jīng)營性現(xiàn)金流夠不夠。這三個(gè)問題回答得好，銀行支持的態(tài)度是肯定的，力度是足夠的。

    談及與險(xiǎn)資的合作，祝九勝表示，萬科與眾多保險(xiǎn)公司存在合作，長期有耐心的資金讓萬科在經(jīng)營性業(yè)務(wù)的經(jīng)營上更從容、更有韌性。

    “當(dāng)前，萬科融資的狀態(tài)正常，客觀說有壓力，但這一關(guān)萬科一定能闖過去。目前跟融資有關(guān)的挑戰(zhàn)有三方面，一是開發(fā)業(yè)務(wù)收支不平衡帶來的挑戰(zhàn)；二是融資模式改變帶來的挑戰(zhàn)；三是整個(gè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的布局帶來的挑戰(zhàn)。”祝九勝說。

    萬科的底氣一部分來自深圳國資的支持。目前深圳國資有四大措施支持萬科：一是幫助萬科處置流動(dòng)性較低的不動(dòng)產(chǎn)和長期股權(quán)投資；二是通過市場化的方式認(rèn)購萬科旗下商業(yè)板塊印力集團(tuán)的消費(fèi)類REITs；三是通過深圳國企和萬科之間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目的合作；四是積極協(xié)調(diào)金融資源來支持萬科。

    郁亮表示，以公司目前的能力，輕裝上陣之后，能夠更好的、更長久的為股東創(chuàng)造價(jià)值。去年四季度以來，萬科得到了深圳國資、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴和市場各方的關(guān)心和幫助，對(duì)這些善意和支持，萬科非常感恩，對(duì)外界的批評(píng)，萬科也很感激。萬科管理團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)躺平，會(huì)跨過這個(gè)關(guān)口，把萬科變成一家更好的公司。