在地產行業遭遇資金困境之時，回款救助主業就顯得特別重要，這時候很多投資無法變現，主業副業都陷入危機，當初那些本來想找出路的動作，反而堵住了一部分出路。

    房地產行業經常有“狼來了”的呼聲，動不動就打出“活下去”的口號，明明行業還很不錯，營收大踏步增長，居安思危的動作顯得比別的行業多得多。

    過去10年，有不少小房企關張，有些中小房企選擇被并購，可很少有房企虧損，主要原因是房地產行業經歷一個大牛市，土地不斷增值，房企日子普遍都能過得下去，只不過有些企業感覺要掉隊，融資困難，或者覺得拿地風險大，從而退出這個行業。龍頭企業則是高歌猛進，上千億元年銷售額的房企出現了很多。但就是這些排行靠前的房企，也在不斷地討論多元化，好像房地產是一件沒有前途且格調不高的行業，這可能和整個輿情有關。

    地產企業不斷琢磨跨行，最先做的是相關多元化，比如入股銀行，買入裝修、園林類公司，有商業地產的投資影院、投資學校，還有的做養老地產、旅游地產、物流地產。還有一些房企投資了足球俱樂部等，但并不是為了賺錢，主要是品牌需要。還有一些比較激進的房企，跨行進入其他領域，比如造車領域、文化娛樂行業和消費品領域。

    房企和融資密切相關，資金常常大進大出，一些貴一點兒的土地價格，也有上百億，一個房產項目回收幾百億也很常見。在這種背景下，往往會覺得百億元的資金也不是大事兒，很容易敲定一些并購。

    只不過，那些跨行的投資和房產領域并購很不相同。房產并購很容易算清楚，最終可以換算成拿地成本，對有魄力、有管理能力和資金的公司而言，并不算難。但業務跨行，房企本身沒有這方面積淀，自然想通過并購來快速進入某些領域。這些領域顯得也很有前途，比如造車，已出現上萬億美元市值的公司，日用消費品、瓶裝水都能成就數千億市值的公司，但是這些領域并不好啃，很多錢投了出去，卻泥牛入海，到要用的時候就拿不回來，加起來就是一筆不菲的資金。盡管投資在現金流中所占比例不大，但收不回來就很致命，影響整個根基，而且這部分投資相對于公司市值和凈利潤來說并不算小。關鍵時刻，房企籌措資金很大一部分都要彌補這部分損失。

    多元化投資并非不可，有些國際知名公司也是在多次轉型之后才找到了現在的主業，但投資還是應該非常慎重的，注意成本，要算細賬，不能失血太多，要敢于舍棄，找到相對主要的方向。