■本報見習記者 郭冀川

    11月1日，由《證券日報》社主辦的“因勢而動順勢而行——2019中國文旅產業投資價值峰會”在京召開。當前文旅產業正得到眾多房企的追捧，資本也對文旅產業十分青睞，如何把一個文旅項目與當地產業深度融合，塑造屬于自己的產品定位，避免同質化競爭，與會嘉賓進行了熱烈的討論。

    為何文旅小鎮變得炙手可熱？綠城小鎮集團副總經理袁愛軍在主題演講中表示，時代在變化，而人們對于美好生活的需求從未改變。隨著城市化進程的延續，導致很多人患上了城市病，越來越多的人開始渴望回歸自然，于是文旅小鎮應需而生。

    自從2016年特色小鎮正式上升到國家層面，在這三年的時間里，文旅特色小鎮一直作為特色小鎮的主力軍。住建部公布的第一批、第二批國家級特色小鎮共403個，其中文化旅游類型的特色小鎮共有253個，占比為62.8%。有研究機構預測，2020年全國至少將出現1200個文旅特色小鎮。

    “雖然城市人渴望離開城市，擁抱自然，反城市化的情緒日漸高漲，但在袁愛軍看來，反城市化絕不等同于反城市需求。雖然城市的交通擁堵，環境污染嚴重，但它也有人們無法割舍的資源，比如強大的醫療配套，優質的教育資源，因此從城市走向鄉村，絕對不會是過去那樣基礎設施落后的鄉村。小鎮，或許就是城市與鄉村的另一種生活方式，它比城市更溫暖，比鄉村更文明。”袁愛軍說。

    綠城小鎮始發于2003年，正式組建于2016年，袁愛軍介紹，十幾年來綠城小鎮已經在全國十多個城市打造了20余座小鎮項目，也愈發清晰的看到，文旅小鎮想要脫穎而出，需要以文旅為核心IP打造某一個項目，并以之為核心引擎，滿足業主文旅需求的同時，帶來更優于城市的生活配套服務。

    “文旅小鎮的活力源于小鎮中心，它也是整個項目的核心，是居住者聚集的場所，更是各種社交活動的發生地。小鎮中心是為小鎮居民打造的文化生活空間，承載著整個小鎮主要的公共服務功能。”袁愛軍表示，“文旅項目絕不是利用當地資源吸引城市人，它正在從過去的一種商業配套項目，走向特色小鎮，進而邁步自身獨特的產業、商業運營，形成全新的居住文化型態”。

    細數綠城的文旅小鎮運營模式，袁愛軍概括為“雙三”理念，第一個是三“生”融合，即生態、生產、生活融合；第二個是三“產”聯動，也就是一、二、三產業協同。他說：“這樣的文旅小鎮，才會既有城市的生活環境，又有鄉村的和諧自然。在全產業鏈全景規劃下，通過IP主題+核心引擎，探索自身可持續運營模式，這是綠城小鎮的定位原則。”