袁愛軍  綠城小鎮集團副總經理   

    一種生活方式的選擇——時代在變，對于美好生活的需求不會變。

    今日，由《證券日報》社主辦，中國房地產業協會指導舉辦的“2019中國文旅產業投資價值峰會”在京召開。綠城小鎮集團副總經理袁愛軍出席并發表了主題演講。

    他表示，目前城市化的進程導致目前的“城市病”，也延伸了接下來文旅類小鎮的機會。

    小鎮中心的定位，它作為一個核心，是居住者聚集的場所，或者說是旅游人群的一個社交活動的發生地。它的設定非常重要，這里面不僅是精神文化的聚集、產業創業的配套，包括生活服務的配套等等都要依托在此。

    模式一直在變，理念從來沒有變，可能都走過一些彎路，把文旅小鎮當做配套大盤-特色小鎮-產商運營，形成全產業鏈閉環的小鎮。我們始終認為：政府為首、內容為王、團隊為本。定位的原則一定要以全產業鏈的思維進行全景的規劃。

    剛剛蔡秘書長也提到，全產業鏈里對后續的運營是要重點布局的，能否實現可持續發展是關鍵。IP設定、核心引擎是什么？在最初全景規劃時就要思考清楚。

    以下為文字實錄：

    袁愛軍：首先，非常感謝主辦方給我們這么一個機會在這里跟大家分享。我的題目是“打造飄落人間的天堂”，這句話也是宋總提出來的，交代給我們的一個使命。我主要分三個部分。

    一種生活方式的選擇——時代在變，對于美好生活的需求不會變。

    剛剛幾位領導以及同行做了一個非常精彩的分享。確實，目前城市化的進程導致目前的“城市病”，也延伸了接下來文旅類小鎮的機會。其實，我今天要講的題目內容可能略微有點偏題，但其實所有的小鎮都是復合型的，要么是康養+的概念，要么是文化+。所有的小鎮一定都離不開文旅這個板塊。目前城市化的進程導致城市的精英外溢，所以人們會有這樣的需求，希望找到比城市更溫暖、比鄉村更文明的一個比較好的居所，或者說旅游度假的目的地。

    綠城小鎮從2003年開始，得益于宋總前瞻性的布局跟思考，我們就開始了小鎮的嘗試。其實目前的時機才是最恰當的。一個是時代的背景，現在國家也是倡導特色小鎮美麗鄉村的建設以及鄉村振興，這種新型城鎮化也是為了更有效的解決城鄉二元協調發展。從政策環境，為了緩解城市的壓力，新興產業的培育以及結構升級，盤活城鄉土地，平衡城鄉生活差距，所以給予了我們很好的政策環境支撐。

    從生活需求來講，城市人的田園夢、成功人的歸鄉夢一直都在。綠城小鎮的企業戰略也是進一步迎合了綠城小鎮的發展。首先，企業的文化基金也是倡導安寧、美好、和諧，構建美麗建筑、美好生活。企業的戰略也是為了讓更多的人住好房子，推動文明進步，創造社會財富，為新型城鎮化提供新樣本。綠城的營造能力，包括政企關系、規劃理念、美譽度的品牌口碑、精致的產品表現、完善的服務體系。

    綠城小鎮是從2003年開始參與小鎮開發的嘗試。一路走來，小鎮集團的正式組建是2016年，13年綠城小鎮的嘗試里面所有的小鎮項目都劃轉到了綠城小鎮集團。為了做好小鎮，綠城在之前也布局了很多相關的資源。首先，教育資源，綠城育華學校也是當地的一所名校，以及未來領導力學校。酒店的話，現在有30多家不同等級的酒店在合作，不管是悅榕莊還是威斯汀等，為了做好文旅板塊，我們跟很多酒店管理集團都有非常好的合作。體育資源，綠城足球、高爾夫大師賽等等。商業資源：現在每個小鎮都會有一個小鎮中心，健康也是一個非常重要的支撐，綠城的心血管專科醫院、藍熙健康等等。圍繞健康產業所建立的基礎也非常充分。

    小鎮中心的定位。領導也說了，小鎮也是全產業鏈的，這里有一產、二產、三產，每個小鎮都希望實現“三生”融合，生產、生活、生態。小鎮中心的定位，它作為一個核心，是居住者聚集的場所，或者說是旅游人群的一個社交活動的發生地。它的設定非常重要，這里面不僅是精神文化的聚集、產業創業的配套，包括生活服務的配套等等都要依托在此。

    我簡單把綠城在做的5個樣本小鎮跟大家分享一下。

    1.三亞藍灣小鎮

    這是一個濱海理想生活小鎮，核心IP也是文旅，小鎮中心配備了威斯汀酒店以及藍灣酒店，里面海市街和未來領導力學校，可能最有影響力的高爾夫球場，每年的大師賽都會在這里舉行。作為一個目的地的文旅小鎮，其實我們很注重社群的打造。這是今年年初藍灣的春晚，總共有6000多個觀眾，這個春晚已經搞到第六屆了，是屬于業主跟旅游客群完全自發自主組織的一場春晚，完全體現了業主或者游客眾籌、共建、自治、分享的晚會，非常熱鬧，非常有趣。所有的節目都是業主自己挑選的。社群活動里還有海盜童子軍夏令營，包括沙灘保護活動，都是常規的活動安排。

    2.長峙島如心小鎮，最主要的IP是教育，因為這里面有2所九年義務制的學校，也有一所是育華國際學校。同時，海洋大學，綠城的老年大學，從幼兒園到老年全齡段的教育在如心小鎮里面都有鋪開。其實，在十年前這只是一個曬鹽的島嶼，經過十多年的打造，它已經是一個特色生活小鎮了。玫瑰酒店也在里面作為一個非常重要的支撐。

    3.綠城-安吉桃花源

    我們的設想是打造全球華人身心靈健康小鎮。這個項目在安吉，配置的酒店是悅榕莊，悅榕雅集作為商業街也已經呈現了，這里面還打造了農業板塊，作為文旅的附加內容。鯨奇谷作為兒童樂園，是以益智教育為主導的一個樂園，而且每次孩子們去玩都可以帶給他不同的體驗。因為我們通過線路的設定以及場景的改變，這個小鎮也是開發了12年。綠城桃李春風中式的小房子，第一代產品是在安吉桃花源，在2013年呈現的。邊上這張現代風格，嵌在山林里的玻璃盒子是2015年推出的新品。同樣，我們希望能夠營造一種非常美好的小鎮生活，給我們的居住者或者旅游客群形成非常好的生活支撐，或者是度假的體驗。

    這個是綠城桃源小鎮，是杭州主城的小鎮，以耕讀文化為主導的一個小鎮。這里面同樣有商業街，有城市耕讀館，有農莊，農莊也是文旅度假非常好的依托。而且，綠城的農業從2009年就開始啟動，作為農業硅谷的頂層設計，在農業這個板塊也有非常深厚的探索。桃源小鎮的春耕大典和冬祈大典。

    觀雲小鎮是慢生活的小鎮，小鎮中心已經成形，邊上的高爾夫球場有投入運營了。

    模式一直在變，理念從來沒有變，可能都走過一些彎路，把文旅小鎮當做配套大盤-特色小鎮-產商運營，形成全產業鏈閉環的小鎮。我們理解的小鎮是“三生”融合、“三產”聯動，通過實現四維協同，無論從人流的導入、物流或者信息流，同時也實現現金流的基本平衡。再小鎮不管是文旅類，還是康養類，還之哪種類型的小鎮，我們始終認為：政府為首、內容為王、團隊為本。定位的原則一定要以全產業鏈的思維進行全景的規劃。剛剛蔡秘書長也提到，全產業鏈里對后續的運營是要重點布局的，能否實現可持續發展是關鍵。IP設定、核心引擎是什么？在最初全景規劃時就要思考清楚。

    我們雖然是2003年就開始起步，但是十多年的積累，我們也還是在路上，我們也愿意跟同行一起努力，為美麗鄉村特色小鎮貢獻出更多的力量。

    謝謝大家！