■本報記者 王麗新 

    “時間過得很快，對于上市公司來講，沒有故事就是好故事。”8月26日，在中期業績會上，對上市十年的發展歷程，龍湖集團董事長吳亞軍發出了如此感嘆。

    今年前7個月，龍湖集團實現1256億元銷售額，完成年度銷售任務的57%。

    面對頭部房企TOP10的競爭格局，龍湖集團執行董事兼首席執行官邵明曉表示：“我們還是按照自己的節奏銷售，有信心完成全年2200億元的目標。”

    關于下一個十年的布局，吳亞軍則表示，對龍湖集團而言，中國的城市化發展、消費升級和服務升級是未來的三個機會。

    躲過非理性時期補充土儲

    截至6月30日，龍湖集團營業額為385.7億元，同比增長42.2%；歸屬于股東溢利為63.1億元，同比增加16%；扣除少數股東權益、評估增值等影響后，集團核心溢利為47億元，同比增長26.0%；毛利為125.8億元，同比增長24.9%；毛利率為32.6%。

    總體看來，這仍舊是一份均衡性較好的答卷。但讓龍湖集團管理層更為滿意的是，今年一季度，房企拿地積極性較高，推高土地市場溢價率，龍湖則謹慎觀望，躲過非理性時期后適時補充了土地儲備。

    “龍湖比較好地把握了土地市場節奏，集中在五六月份拿地，避免了過度競爭。”龍湖集團執行董事兼首席財務官趙軼表示，上半年，公司獲取了50宗地塊，總建面超過900萬平方米，權益超過670萬平方米，平均權益收購成本7761元/平方米。

    對于接下來的拿地計劃，趙軼稱，“在拿地方面，我們會嚴格地量入為出，按照負債率倒推，我們預判未來應該還是會有一些機會的。”對于拿地方式是否涉及收并購，吳亞軍則補充道，“我們一直都有收并購，過去大概有百分之三十幾的項目來自收并購，每年都有大概幾十個項目由并購而來。”

    實際上，在保證負債率安全紅線下，對資金排布進行全面協調，一直以來都是龍湖穩定財務盤面的內部鐵律。在龍湖管理層看來，穩健財務盤面，優化債務結構，才能獲取低成本融資，在未來高手過招的時代才能占得先機。

    融資成本連讀四年低于5%

    從龍湖的債務結構來看，仍舊是“沒有故事”的穩健表現。

    截至6月30日，龍湖的綜合借貸為1400.5億元，凈負債率（負債凈額除以權益總額）為53.0%，相比去年同期下降2%；在手現金為580.7億元；平均借貸成本僅為4.56%，與華潤、中海等頭部央企融資成本水平持平，且已連續四年維持在5%以下。

    在有息負債中，龍湖集團一年內到期債務為人民幣137.6億元，占總債務的比例僅為9.8%，現金短債比（在手現金除以一年內到期債務）為4.22。而龍湖集團的經營性收入今年將實現100億元，明年達150億元，將完全覆蓋全部利息支出。

    “我們以前就從來沒用過信托、資管、影子銀行這樣的貴錢，所以反而在這個階段，信用很好的公司還是有機會拿到一些合適的融資資源，因此我們對未來融資成本的穩定是保有信心的。”趙軼如是稱。

    更重要的是，一般來說，審慎自律的財務表現、良好的信用記錄、穩健業務發展等方面的均好性，多會給企業帶來資本市場和評級機構的認可。

    “很多金融機構發放貸款都要看企業評級，評級高，企業融資就會更簡單些，成本也會更低一些。”上海易居房地產研究院副院長楊紅旭曾表示，銀行發放貸款也十分看重企業規模，排名靠前的企業自然更容易獲得資金支持。目前看來，龍湖是行業內唯一的境內外全投資級民營房企，這對其境內外低成本籌錢形成助力，也將促成其良性循環。