■本報記者 王麗新
“時間過得很快,對于上市公司來講,沒有故事就是好故事。”8月26日,在中期業績會上,對上市十年的發展歷程,龍湖集團董事長吳亞軍發出了如此感嘆。
今年前7個月,龍湖集團實現1256億元銷售額,完成年度銷售任務的57%。
面對頭部房企TOP10的競爭格局,龍湖集團執行董事兼首席執行官邵明曉表示:“我們還是按照自己的節奏銷售,有信心完成全年2200億元的目標。”
關于下一個十年的布局,吳亞軍則表示,對龍湖集團而言,中國的城市化發展、消費升級和服務升級是未來的三個機會。
躲過非理性時期補充土儲
截至6月30日,龍湖集團營業額為385.7億元,同比增長42.2%;歸屬于股東溢利為63.1億元,同比增加16%;扣除少數股東權益、評估增值等影響后,集團核心溢利為47億元,同比增長26.0%;毛利為125.8億元,同比增長24.9%;毛利率為32.6%。
總體看來,這仍舊是一份均衡性較好的答卷。但讓龍湖集團管理層更為滿意的是,今年一季度,房企拿地積極性較高,推高土地市場溢價率,龍湖則謹慎觀望,躲過非理性時期后適時補充了土地儲備。
“龍湖比較好地把握了土地市場節奏,集中在五六月份拿地,避免了過度競爭。”龍湖集團執行董事兼首席財務官趙軼表示,上半年,公司獲取了50宗地塊,總建面超過900萬平方米,權益超過670萬平方米,平均權益收購成本7761元/平方米。
對于接下來的拿地計劃,趙軼稱,“在拿地方面,我們會嚴格地量入為出,按照負債率倒推,我們預判未來應該還是會有一些機會的。”對于拿地方式是否涉及收并購,吳亞軍則補充道,“我們一直都有收并購,過去大概有百分之三十幾的項目來自收并購,每年都有大概幾十個項目由并購而來。”
實際上,在保證負債率安全紅線下,對資金排布進行全面協調,一直以來都是龍湖穩定財務盤面的內部鐵律。在龍湖管理層看來,穩健財務盤面,優化債務結構,才能獲取低成本融資,在未來高手過招的時代才能占得先機。
融資成本連讀四年低于5%
從龍湖的債務結構來看,仍舊是“沒有故事”的穩健表現。
截至6月30日,龍湖的綜合借貸為1400.5億元,凈負債率(負債凈額除以權益總額)為53.0%,相比去年同期下降2%;在手現金為580.7億元;平均借貸成本僅為4.56%,與華潤、中海等頭部央企融資成本水平持平,且已連續四年維持在5%以下。
在有息負債中,龍湖集團一年內到期債務為人民幣137.6億元,占總債務的比例僅為9.8%,現金短債比(在手現金除以一年內到期債務)為4.22。而龍湖集團的經營性收入今年將實現100億元,明年達150億元,將完全覆蓋全部利息支出。
“我們以前就從來沒用過信托、資管、影子銀行這樣的貴錢,所以反而在這個階段,信用很好的公司還是有機會拿到一些合適的融資資源,因此我們對未來融資成本的穩定是保有信心的。”趙軼如是稱。
更重要的是,一般來說,審慎自律的財務表現、良好的信用記錄、穩健業務發展等方面的均好性,多會給企業帶來資本市場和評級機構的認可。
“很多金融機構發放貸款都要看企業評級,評級高,企業融資就會更簡單些,成本也會更低一些。”上海易居房地產研究院副院長楊紅旭曾表示,銀行發放貸款也十分看重企業規模,排名靠前的企業自然更容易獲得資金支持。目前看來,龍湖是行業內唯一的境內外全投資級民營房企,這對其境內外低成本籌錢形成助力,也將促成其良性循環。
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