在“穩(wěn)”字當(dāng)頭的樓市調(diào)控政策以及國內(nèi)房地產(chǎn)市場供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了過去高歌猛進(jìn)的“黃金時代”，站在了從擴(kuò)張式高增長到高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口。

    日前，新華社中國經(jīng)濟(jì)信息社聯(lián)合中華工商時報社邀請專家學(xué)者和業(yè)界人士，召開“高質(zhì)量發(fā)展專題研討會”，從華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的案例剖析出發(fā)，探討我國房地產(chǎn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的有效路徑，并發(fā)布了華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展報告。

    華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展報告顯示，盡管巨量的沉淀投資尚未進(jìn)入收益期，但華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司近年來的各項業(yè)績都顯示其高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果和趨勢，而其旗下的控股企業(yè)華聯(lián)控股股份有限公司的各項業(yè)績則尤為亮眼。華聯(lián)集團(tuán)之所以走上高質(zhì)量發(fā)展道路，是其35年來先后兩次創(chuàng)業(yè)、以及20年來不斷調(diào)整創(chuàng)新的結(jié)果，是創(chuàng)意文化引領(lǐng)的結(jié)晶。

    先看華聯(lián)控股股份有限公司：

    ——它雖然體量不大、2017年資產(chǎn)規(guī)模只有87億，營業(yè)收入只有近40億元，但凈資產(chǎn)2017年底達(dá)到44億元，凈利潤有13億元多；

    ——與諸多大型開發(fā)商動輒80%、90%的資產(chǎn)負(fù)債率相比，這家新型房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率只有42%，有息外債只有6億元，沒有壞帳和不良資產(chǎn)；

    ——它的自持物業(yè)比重很高，不動產(chǎn)近22萬平方米，租金年收入達(dá)到3.6億元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障；

    ——它堅持高分紅比例，2016、2017兩年為股東分紅9億元，分紅占凈利潤的比例分別高達(dá)25.39%和42.49%，力度堪比金融藍(lán)籌股；等等。

    華聯(lián)控股股份有限公司是華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)旗下的控股33%的上市企業(yè)。

    再看母公司華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)：

    與大多數(shù)集團(tuán)母公司和控股上市公司之間“子肥母瘦”的畸形關(guān)系相反，雖然華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)匠心塑造出了華聯(lián)控股股份有限公司這樣的精彩“作品”，但其自身并沒有“筋疲力盡”，而是共同輝煌、協(xié)調(diào)發(fā)展、相得益彰。

    到2017年底，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模近150億元，凈資產(chǎn)近74億元，營業(yè)收入55億元，凈利潤逾13億元，三項主要財務(wù)指標(biāo)分別是1996年底的27倍、17倍和100倍。

    也就是說，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率同樣也很低，不到50%；資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率也都很亮眼。

    這是華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)剛剛投入巨資的許多大型項目尚未進(jìn)入收益期的前提下取得到成績。眼前的數(shù)字“謙抑”過后，即將迎來的是持續(xù)穩(wěn)定的高收入未來。

    華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的前身為華聯(lián)紡織有限公司，原本是純粹的紡織行業(yè)國有企業(yè)，歷經(jīng)35年發(fā)展和幾度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，尤其是1997年以來的20多年的不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整，現(xiàn)已“金蟬脫殼”成為以城市綜合體地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營為主業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資為輔業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模近150億元的股權(quán)多元化大型企業(yè)集團(tuán)。

    近年來，該集團(tuán)因優(yōu)越的資產(chǎn)質(zhì)量和成長性而先后獲“深圳市百強(qiáng)企業(yè)”、“2017年中國房地產(chǎn)業(yè)綜合實力100強(qiáng)”企業(yè)、“廣東省最佳誠信企業(yè)”、“2017年度中國AAA級信用企業(yè)”等榮譽(yù);旗下主要地產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)控股股份有限公司連續(xù)兩年在博鰲論壇上被評為“中國地產(chǎn)風(fēng)尚大獎•2017中國年度投資價值上市企業(yè)”、“2018中國房地產(chǎn)資本價值卓越企業(yè)”等稱號。

    一、財務(wù)與經(jīng)營分析：

    1、基本財務(wù)數(shù)據(jù)分析

    華聯(lián)控股近5年的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

    營收和利潤（億元）

    圖表顯示，5年來，華聯(lián)控股無論是營業(yè)收入還是扣非凈利，與上年同期相比，大多數(shù)都實現(xiàn)了大幅度增長。其中營業(yè)收入從2016年的21.71億元上漲到2017年的39.71億元，同比增長82.88%。相應(yīng)的歸母凈利潤和扣非凈利潤分別從13.48億元和7.13億元上漲到13.43億元和13.38億元，同比分別增長-0.40%和87.53%。

    從上表可以發(fā)現(xiàn)，華聯(lián)控股自從2015年開始業(yè)績穩(wěn)步增長。

    營業(yè)收入從2014年的2.05億元上漲到2017年的39.71億元，年復(fù)合增長率達(dá)到168.56%。

    扣非凈利則從2014年的-0.12億元上漲到2017年的13.38億元，年復(fù)合增長率超過381.35%。

    隨著華聯(lián)控股營業(yè)收入不斷提升和對成本費(fèi)用的良好控制，華聯(lián)控股2016、2017年都實現(xiàn)了營收、凈利和凈利率三重增長的大好局面。

    華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)近5年的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

   營收和利潤（億元）

    從上表可以發(fā)現(xiàn)，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)5年來在各項指標(biāo)上均表現(xiàn)良好，且基本呈現(xiàn)逐年增速上升的趨勢；在營業(yè)收入構(gòu)成方面，均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

    從上表可以發(fā)現(xiàn)，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)自從2014年開始業(yè)績穩(wěn)步增長。

    營業(yè)收入從2014年的23.77億元上漲到2017年的54.75億元，年復(fù)合增長率達(dá)到32.06%。

    扣非凈利則從2014年的0.63億元上漲到2017年的13.41億元，年復(fù)合增長率超過177.14%。

    ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)，從2014年的1.55%上漲到2017年的18.04%，年復(fù)合增長率達(dá)到126.62%。

    2、與同行重要數(shù)據(jù)比較

    （1）負(fù)債率

    據(jù)中證報日前報道，數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，130家上市房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為79.42%，已達(dá)到2005年以來最高點(diǎn)。一季報顯示，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，中交地產(chǎn)、綠地控股、泰禾集團(tuán)、*ST松江、陽光城、信達(dá)地產(chǎn)等近20家公司資產(chǎn)負(fù)債率超過85%，有近一半的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。

    2017年，開發(fā)企業(yè)凈負(fù)債率最高的云南城投達(dá)到543%，融創(chuàng)為260%、恒大280%。2017年上半年，融創(chuàng)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到91.92%（債務(wù)/資產(chǎn)），在中國資產(chǎn)最大的10家地產(chǎn)公司里排名第一；碧桂園上半年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到88%；萬科上半年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到82%。

    但華聯(lián)控股負(fù)債率只有42%，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率同樣也很低，不到50%；

    （2）凈利潤率

    數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度，130家上市房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)營收和凈利潤分別為2998.84億元和334.57億元，凈利潤率大約為11%；

    但華聯(lián)控股達(dá)到25.62%左右，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)2017年則達(dá)到24.38%，2016年甚至達(dá)到31.58%。

    華聯(lián)控股還因凈資產(chǎn)收益率表現(xiàn)突出、結(jié)果排名超過凈利潤總額名次的現(xiàn)象：在“2017年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)A股上市公司凈利潤百強(qiáng)排行榜”中，萬科A以280.52億元位列榜首，保利地產(chǎn)和招商蛇口排名第二和第三，而華聯(lián)控股以13.43億凈利潤位列百強(qiáng)32位，位列126家房地產(chǎn)上市公司利潤排行第25位;在深滬兩市3024家上市公司中，華聯(lián)控股凈資產(chǎn)收益率排名第19位。

    3、轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的業(yè)績井噴

    如果我們重新審視近5年的基本財務(wù)數(shù)據(jù)圖表，就會發(fā)現(xiàn)，無論華聯(lián)控股、還是華聯(lián)集團(tuán)，2016年、2017年的業(yè)績均大有井噴之勢。

    從營收上看，華聯(lián)控股2015年增加了2.04億，2016年增加了17.62億，而2017年一年營收就增長了18個億（與上年比）。

    這18個億是什么概念？對比華聯(lián)控股2014年的數(shù)據(jù)就能發(fā)現(xiàn)，

    這18個億的單年增量營收相當(dāng)于2014年全年營收的900%。相對應(yīng)的，2017年單年新增扣非凈利6.25億元，比2014年全年的凈利還要高。

    換句話說，2017年華聯(lián)控股通過自己的努力，單年“新創(chuàng)造”出近9個華聯(lián)2014年版出來，這種增長不可謂不驚人。

    從2014、2015年來看，前兩年還在個位數(shù)上盤旋徘徊的華聯(lián)控股房地產(chǎn)業(yè)，一旦進(jìn)入2016年以后的收獲期后，馬上就顯示出“一飛沖天”的強(qiáng)大動力，營業(yè)額突然進(jìn)入十位數(shù)，且2017年又比2016年增長80%多！這樣的“鳳凰涅磐”般的巨變，其實正是該公司完全擺脫高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)、度過轉(zhuǎn)型初期的地面滑行后，最終如同飛機(jī)那樣昂首起飛的成果。

    由上表可見，盡管有色金屬銷售仍是集團(tuán)收入中份額居第二位的收入來源，但近5年來，作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)銷售的比重卻在井噴式增長，房租及管理費(fèi)及其他業(yè)務(wù)的份額也在不斷穩(wěn)步增加。這顯示出集團(tuán)和其旗下的控股公司并肩走在轉(zhuǎn)型升級道路上的可喜變化。考慮到集團(tuán)目前已經(jīng)投入巨量資本的多個大型項目尚未進(jìn)入收獲期的因素，可以預(yù)見未來必然會有更進(jìn)一步的長期化的加速度發(fā)展趨勢。

    二、高質(zhì)量發(fā)展啟示錄

    那么，從90年代中期的一個陷身夕陽產(chǎn)業(yè)困局、資產(chǎn)年贏利率還只有0.5%的舉步維艱的生產(chǎn)型企業(yè)，到如今有多項指標(biāo)都顯示出企業(yè)健康發(fā)展的新型現(xiàn)代公司，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)及其旗下重要成員企業(yè)華聯(lián)控股是怎樣突出重圍、一步步華麗轉(zhuǎn)身、最終走上高質(zhì)量發(fā)展道路的？

    1、緊密追逐時代潮流不斷推動轉(zhuǎn)型調(diào)整

    華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的源頭企業(yè)成立于1983年，是由原國家紡織工業(yè)部、中國國際信托投資公司和北京、上海、廣東等全國十八個省、市紡織工業(yè)主管部門等21家股東在深圳特區(qū)共同投資創(chuàng)辦的紡織窗口企業(yè)。

    華聯(lián)控股股份有限公司的前身為深圳惠中化纖實業(yè)股份有限公司（下稱為“深惠中”），系1985年由華聯(lián)集團(tuán)、深寶恒等企業(yè)出資5000萬元合資興辦的一家深圳市最早從事專業(yè)化纖產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營的國營內(nèi)聯(lián)企業(yè)，創(chuàng)辦初期，雖產(chǎn)品單一，但也產(chǎn)銷兩旺，取得了較好的效益，1994年在深交所成功上市發(fā)行11935萬股A股（股票編碼為000036）。1998年6月，深圳寶恒公司與華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，將其所持有的“深惠中”30.72%的股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)，每股轉(zhuǎn)讓價2.2元，共計9000多萬元。這次股權(quán)收購，使華聯(lián)牢牢掌握住了“深惠中”的控股權(quán)，也為未來的資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)調(diào)整能夠順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。其后，“深惠中”先后更名為深圳華聯(lián)控股股份有限公司和華聯(lián)控股股份有限公司。

    上世紀(jì)九十年代中期，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)遭遇發(fā)展瓶頸：雖然資產(chǎn)已達(dá)到20億元，但集團(tuán)純利潤每年只有一千多萬元。1997年，董炳根由中國服裝總公司總經(jīng)理調(diào)任深惠中第一大股東——華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理后，以解放思想為先導(dǎo)，啟動華聯(lián)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動內(nèi)部改革的深化。通過采取轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)、股權(quán)置換和兼并收購等“三管齊下”的資本運(yùn)營和一系列的改革調(diào)整，成功實現(xiàn)了“深惠中”兩次增發(fā)，購并重組了波司登、杭州宏華數(shù)碼等10余家企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)20多億元，成功實現(xiàn)了從單純生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合型的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)走出了困境。

    其后，隨著我國加入WTO后紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭日趨白熱化，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險逐步加大，以紡織服裝為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的巨大壓力。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，在多方研究論證的基礎(chǔ)上，華聯(lián)通過轉(zhuǎn)讓波司登和余姚華聯(lián)、寧海華聯(lián)的股權(quán)，關(guān)停新龍、聯(lián)昌、中冠、南華等深圳印染企業(yè)，逐步徹底退出紡織服裝產(chǎn)業(yè)，集中力量重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

    2002年，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有效整合旗下地產(chǎn)、物業(yè)資源，組建了以深圳華聯(lián)置業(yè)為平臺的房地產(chǎn)集團(tuán)，隨后布局上海、杭州、千島湖等，通過實施重點(diǎn)扶持和規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)健而快速地實現(xiàn)華聯(lián)地產(chǎn)的跨越式發(fā)展。期間曾一度試水紡織業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)PTA等石化新材料產(chǎn)業(yè)，但鑒于其發(fā)展面臨國際油價變幻莫測、供求關(guān)系失衡等諸多風(fēng)險，經(jīng)再三論證，最終成功退出石化新材料產(chǎn)業(yè)。

    此次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點(diǎn)是突出優(yōu)勢，降低風(fēng)險，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性優(yōu)化，奠定了華聯(lián)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

    2009年至今，經(jīng)過前期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)和探索，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)審時度勢，退出紡織產(chǎn)業(yè)，放棄石化新材料產(chǎn)業(yè)，僅有的風(fēng)險資產(chǎn)被成功剝離，在摸索中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，主營業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)到城市運(yùn)營，主要利潤來源于地產(chǎn)銷售和物業(yè)經(jīng)營兩大板塊收入。形成了以房地產(chǎn)業(yè)為主、創(chuàng)業(yè)投資為輔的產(chǎn)業(yè)體系，以深圳、杭州、上海及其周邊區(qū)域為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域，最終走上了城市綜合體地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的地產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展道路，實現(xiàn)了華聯(lián)的跨越式大發(fā)展。

    從“向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力”到“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”，從“紡織服裝及石化新材料”到“城市綜合體運(yùn)營商”，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)在不斷的探索中，最終走向了一條光明大道。董炳根指出，“華聯(lián)從2009年成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展后，實際上就開始真正走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。”

    到2017年底，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模近150億，凈資產(chǎn)近74億元，營業(yè)收入55億元，凈利潤逾13億元，三項主要財務(wù)指標(biāo)分別是1996年底的27倍、17倍和100倍。

    2、以產(chǎn)品創(chuàng)新為靈魂將“品質(zhì)”的追求置于“數(shù)量”之上

    盡管華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)在體量上與行業(yè)巨頭間存在著較大的差距，但華聯(lián)堅持以高質(zhì)量發(fā)展理念和差異化鑄造競爭優(yōu)勢，將“品質(zhì)”追求置于“數(shù)量”之上，通過提升品質(zhì)贏得市場，贏得口碑，贏得業(yè)界尊重。在董炳根眼中，每一個房地產(chǎn)項目都是一件藝術(shù)品，他說華聯(lián)在體量上不盲目擴(kuò)大，就是希望能夠在質(zhì)量、建筑內(nèi)涵上多花些功夫，不盲目追求項目數(shù)量，只有專注于品質(zhì)才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    正是在這樣的發(fā)展理念指引下，華聯(lián)每一個項目的規(guī)劃設(shè)計力求創(chuàng)新，做出華聯(lián)特色。華聯(lián)城市山林花園入選國家地理雜志“100個中國最美麗的樓盤”，還被評為“達(dá)沃斯•2015中國十大人居范例金獎樓盤”；錢塘公館獲評2016年度中國十大超級豪宅之一，UDC時代大廈也成為杭州頂級的寫字樓項目，取得了較好的市場認(rèn)可和品牌影響力。高質(zhì)量讓華聯(lián)獲得了業(yè)界和市場的認(rèn)同，建立起了具有一定知名度和規(guī)模的房地產(chǎn)品牌形象。正是這些極具個性化的精品項目贏得了市場認(rèn)可，也收獲了遠(yuǎn)高于一般地產(chǎn)項目的利潤。

    如位于深圳南山華聯(lián)紡織工業(yè)區(qū)的華聯(lián)城市中心項目，綜合應(yīng)用了包括地基基礎(chǔ)與地下空間工程技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)等在內(nèi)建筑行業(yè)10項新技術(shù)中的9大項、42子項，新技術(shù)應(yīng)用種類多，覆蓋范圍廣，特點(diǎn)突出，在提高工程質(zhì)量、降低能耗、加快新技術(shù)普及應(yīng)用等方面發(fā)揮了顯著作用。該項目在項目建設(shè)工地上，智慧化工地、質(zhì)量管理、安全管理、安全文明、綠色施工等建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝獲得了業(yè)界的高度認(rèn)可。

    作為城市綜合體的開發(fā)運(yùn)營商，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)將為居民提供美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)、推動城市健康持續(xù)發(fā)展作為自己的追求目標(biāo)，從城市運(yùn)營的角度，通過規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育、開發(fā)建設(shè)等多方面，深入關(guān)注客戶的需求，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)產(chǎn)城融合，滿足客戶全工作周期的需要。

    董炳根說，我希望華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)能成為“百年老店”。要成為“百年老店”，企業(yè)文化理念、超越利潤的目標(biāo)追求、永遠(yuǎn)的進(jìn)取和創(chuàng)新精神都不可或缺。在對企業(yè)涉及的各個方面做出綜合的長遠(yuǎn)規(guī)劃時，把企業(yè)生存作為最大利益，要求企業(yè)在長期運(yùn)營中持續(xù)獲得利潤，而不是追求當(dāng)期利潤最大化的短淺指標(biāo)。“一些能取得短暫利益的項目，如果會影響到企業(yè)的品牌、形象，會傷害到長期發(fā)展愿景，即使收益再豐厚，我們也堅決不碰。”

    華聯(lián)一直以來都很重視資產(chǎn)積累，現(xiàn)在華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)不動產(chǎn)近60萬平方米，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，盡量自持一部分物業(yè)。董炳根說，未來集團(tuán)的經(jīng)營管理中只要不出現(xiàn)重大的決策失誤，這些物業(yè)運(yùn)營都能夠讓集團(tuán)生存得很好，這個也是我非常重視自持一部分資產(chǎn)的重要原因。

    3、以文化創(chuàng)意引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的方向

    華聯(lián)秉承“創(chuàng)意構(gòu)筑未來”的企業(yè)理念，以打造藝術(shù)品建筑的思維，將品質(zhì)融入并扎根于企業(yè)發(fā)展的文化之中。而其領(lǐng)航者董炳根以“讓心靈先到達(dá)那個地方”的企業(yè)家情懷，帶領(lǐng)著企業(yè)走向每一個遠(yuǎn)方。

    “我把房地產(chǎn)項目作為藝術(shù)品來看，是因為這里面包含的內(nèi)容非常廣泛，人文、地理、建筑造型、結(jié)構(gòu)布局等等，涉及到文化、藝術(shù)等多個方面。”董炳根說，華聯(lián)的每個項目規(guī)劃設(shè)計他都會親自把關(guān)。

    他認(rèn)為，每個項目都有很大的創(chuàng)新空間，特別是商業(yè)旅游地產(chǎn)，創(chuàng)新空間是無限的。“我們的企業(yè)理念是‘創(chuàng)意構(gòu)筑未來’，未來生活需要有創(chuàng)意，開發(fā)商需要有創(chuàng)意，我們要學(xué)習(xí)世界上房地產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，尊重市場和消費(fèi)者的行為習(xí)慣，同時用創(chuàng)新去引導(dǎo)市場，用大膽的創(chuàng)新走在時代的前沿。”他說，“比如星光大道項目，我們想成為中國唯一一條文化藝術(shù)星光大道，現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完成，但從長遠(yuǎn)目標(biāo)，社會影響力還不夠，下一步還要進(jìn)一步完善它的文化設(shè)施，把文化、商業(yè)、旅游結(jié)合起來，真正成為一條商業(yè)旅游文化街區(qū)”。

    在華聯(lián)，董炳根有兩句名言廣為流傳，其中一句是“讓心靈先到達(dá)那個地方”。

    上個世紀(jì)著名的探險家約翰.戈達(dá)德曾說，我總是讓心靈先到達(dá)那個地方，隨后周身就有了一股神奇的力量，接下來就只需沿著心靈的召喚前進(jìn)。

    董炳根時常講述這個故事，用來激勵自己和整個華聯(lián)。他說，“我們現(xiàn)在做的很多事，以前連想都是不敢想的，就像早期的華聯(lián)人誰能想到現(xiàn)在華聯(lián)會建設(shè)和運(yùn)營大型商務(wù)綜合體？現(xiàn)在我們不都做起來了。很多事首先要心靈先到達(dá)那個地方，才有明確的方向和目標(biāo)，才能夠勇往直前。”

    董炳根說：“華聯(lián)成為百年老店，是集團(tuán)上上下下的目標(biāo)。企業(yè)上下應(yīng)該讓心靈先到達(dá)百年之后。”

    4、以高質(zhì)量的規(guī)劃籌謀長久發(fā)展

    高質(zhì)量的規(guī)劃，在華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展里程中具有戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

    土地成本在房產(chǎn)建設(shè)中的比重相當(dāng)高。華聯(lián)較少通過市場上招拍掛獲取土地，更多的是基于早年富有前瞻的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在資產(chǎn)重組或關(guān)停并轉(zhuǎn)紡織企業(yè)的過程中，通過股權(quán)收購、產(chǎn)權(quán)收購或者置換等方式，積極獲取土地資源的完整權(quán)屬，留下了諸多原有的工業(yè)區(qū)或廠房土地儲備，從而為后期的地產(chǎn)開發(fā)儲備了寶貴的土地資源，給物業(yè)經(jīng)營掃清了障礙，獲得了自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的最大化收益，避免了土地資源成本過高所帶來的高風(fēng)險，保證了較低的土地資源成本，為項目開發(fā)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)帶來了巨大的成本優(yōu)勢。

    現(xiàn)如今的華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)集中在深圳、杭州和上海，均為一線城市，董炳根認(rèn)為，這些城市處于地產(chǎn)開發(fā)熱點(diǎn)區(qū)域，地產(chǎn)市場表現(xiàn)良好，去化能力強(qiáng)，項目后期的市場銷售壓力相對較小，這對項目的高周轉(zhuǎn)和減少資金壓力等方面都有著重要的保障作用。

    未來，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展重心仍將集中在一線和二線核心城市。對土地資源的獲取，華聯(lián)還是堅持不拿地王，通過產(chǎn)權(quán)式并購、城市更新、新產(chǎn)業(yè)拓展等方式獲取更多的土地資源，以提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

    隨著粵港澳大灣區(qū)建設(shè)成為新的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，華聯(lián)積極跟進(jìn)，將其發(fā)展戰(zhàn)略融入粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展大局。比如原華聯(lián)紡織工業(yè)區(qū)位于前海、后海、蛇口的黃金三角中心點(diǎn)，占地面積近13萬平方米，其更新改造的定位、建設(shè)與運(yùn)營，都強(qiáng)調(diào)主動融入粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)。

    根據(jù)規(guī)劃，該項目將從三個方面融入大灣區(qū)發(fā)展：一是構(gòu)建兩園一城，產(chǎn)業(yè)互動、產(chǎn)城融合的發(fā)展格局，建成后的華聯(lián)城市中心以新經(jīng)濟(jì)為主體，集產(chǎn)業(yè)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)空間、配套居住空間、休閑空間于一體。二是通過規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌發(fā)展策略，考慮產(chǎn)城融合發(fā)展的需求，從區(qū)域功能需求和人口結(jié)構(gòu)出發(fā)，統(tǒng)籌落實，使教育、交通、環(huán)境、生態(tài)等與灣區(qū)建設(shè)相融合。三是產(chǎn)業(yè)功能規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)體系立足于粵港澳大灣區(qū)，充分發(fā)揮毗鄰前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范合作區(qū)、后海超級總部以及深圳灣口岸等區(qū)位優(yōu)勢，打造“數(shù)字經(jīng)濟(jì)十知識經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

    目前，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)作為股東之一的前海梧桐并購基金，正圍繞著與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展相契合的新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，對互聯(lián)網(wǎng)、信息化、工業(yè)自動化、大健康、環(huán)保節(jié)能、軍工轉(zhuǎn)民用、文化教育等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行投資。

    三、總結(jié)和展望

    回顧華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)35年的創(chuàng)業(yè)歷程，董炳根感慨萬千地說，不管是艱苦創(chuàng)業(yè)、造就華聯(lián)輝煌的“一次創(chuàng)業(yè)”，還是開拓進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌的“二次創(chuàng)業(yè)”，35年的發(fā)展都來自于一次次的變革和創(chuàng)新，這是華聯(lián)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的基因和靈魂。

    所謂“發(fā)展無止境，改革無窮期”就是要面向未來。時勢和環(huán)境在變，很難有固定的模式或者經(jīng)驗可以照搬照抄，因此華聯(lián)的路徑、方法、手段等都要隨機(jī)應(yīng)變。這就要求華聯(lián)要立足崗位，進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)拓荒和改革創(chuàng)新的精神，審時度勢，保持與時俱進(jìn)，始終將創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意全程貫穿于華聯(lián)的每一項工作之中，牢牢把握改革創(chuàng)新的主動權(quán)，以創(chuàng)新的思維抓住發(fā)展機(jī)遇，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，踐行“創(chuàng)意構(gòu)筑未來”的企業(yè)理念，不斷推動華聯(lián)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

    董炳根表示：一是要將華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)打造為成為“百年老店”。在對企業(yè)涉及的各個方面做出綜合的長遠(yuǎn)規(guī)劃時，把企業(yè)生存作為最大利益，要求企業(yè)在長期運(yùn)營中持續(xù)獲得利潤，而不是追求當(dāng)期利潤最大化的短淺指標(biāo)。二是盡量自持一部分物業(yè)，為未來鋪路，為后人打基礎(chǔ)。三是開發(fā)建設(shè)等多方面，深入關(guān)注客戶的需求，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)產(chǎn)城融合，滿足客戶全工作周期的需要。同時，華聯(lián)還將積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游、共享農(nóng)莊、鄉(xiāng)村度假、健康養(yǎng)生等探索鄉(xiāng)村生活綜合體的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營。最后是找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，做好主業(yè)的延伸，做好輔助產(chǎn)業(yè)的開拓探索工作。

    宏圖躍然紙上，遠(yuǎn)景隱見霞光。已經(jīng)走上高質(zhì)量發(fā)展之路的華聯(lián)，如同一幅緩緩展開的潑墨巨畫，精彩眩目；又好似一輪冉冉升起的旭日，光芒益熾！-CIS-