本報訊 十九大報告曾指出，我國的經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。當(dāng)下復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境下，對于如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力、推動高質(zhì)量的發(fā)展變得更為迫在眉睫。在這一重要轉(zhuǎn)折關(guān)頭，在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、科技創(chuàng)新領(lǐng)域都有一批率先完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并躋身行業(yè)標桿的企業(yè)，以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，成為首批催動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“國之重器”。

    生態(tài)文明建設(shè)是關(guān)系中華民族永續(xù)發(fā)展的根本大計。

    十九大之后的2018年政府工作報告，延續(xù)十九大精神，注重高質(zhì)量發(fā)展，提出“單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降3%以上，主要污染物排放量持續(xù)下降”等目標。

    顯然，良好的生態(tài)環(huán)境成為中國經(jīng)濟“高質(zhì)量”發(fā)展的必然要求。一些剛性要素工程成為現(xiàn)在及未來持續(xù)推進、不可動搖的重任。其中包括藍天工程，節(jié)能減排，水源地保護、城鎮(zhèn)污水處理、黑臭水體整治、土壤污染防治，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治，百萬畝造林綠化工程等等。

    從今年一系列的環(huán)保督察行動，到最近幾輪全國集中式飲用水水源地環(huán)境保護專項行動，再到9月剛剛印發(fā)的《關(guān)于進一步強化生態(tài)環(huán)境保護監(jiān)管執(zhí)法的意見》，可以看出推動環(huán)境守法的常態(tài)化，也推動了環(huán)境治理的常態(tài)化，同時賦予了生態(tài)環(huán)保企業(yè)新的責(zé)任與使命。

    而早在2016年，國家發(fā)改委、原環(huán)保部就提出，要培育50家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)，打造一批技術(shù)領(lǐng)先、管理精細、綜合服務(wù)能力強、品牌影響力大的國際化的環(huán)保公司。

    近期中國綠色創(chuàng)新大會公布的《2018中國環(huán)境企業(yè)50強榜單》中，已有7家企業(yè)營收過百億，分別為葛洲壩、三聚環(huán)保、北控水務(wù)、光大國際、東方園林、碧水源、格林美。以它們?yōu)榇淼闹袊鷳B(tài)環(huán)保企業(yè)成為縮“量”的重要標尺，提“質(zhì)”的重要抓手。

    以上榜的東方園林為例，這家民營上市企業(yè)的發(fā)展從某種意義上是中國傳統(tǒng)經(jīng)濟向高質(zhì)量經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的一個縮影。這家1992年從園林起家的傳統(tǒng)工程企業(yè)，從2012年起開始進入水環(huán)境治理行業(yè)，以“三位一體”水環(huán)境綜合治理念和高規(guī)格的人才技術(shù)體系為支撐，逐步晉升為水環(huán)境行業(yè)龍頭。

    更讓業(yè)界關(guān)注的是，此前農(nóng)銀投資投資30億入股東方園林危廢產(chǎn)業(yè)消息，再次揭開了其深藏不露的家底。原來這家企業(yè)已經(jīng)在短短4年的時間內(nèi)，已經(jīng)在危廢處置這個技術(shù)與準入高壁壘的行業(yè)，積累了覆蓋危廢領(lǐng)域上下游全部的人才技術(shù)體系。

    與此同時，東方園林也已經(jīng)從一家傳統(tǒng)工程企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家全國領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)，擁有330多項水環(huán)境治理專利，130多項危廢處置技術(shù)專利，并且多項技術(shù)具有行業(yè)顛覆性價值。公司還以水環(huán)境治理和危廢處置為核心業(yè)務(wù)，形成了集規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、投資運營為一體的生態(tài)價值提升產(chǎn)業(yè)鏈。

    在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史大進程中，企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的故事顯得更加具體而鮮活。

    以華為為例。在福布斯2017年品牌價值榜中位列88名的華為，是我國唯一進入前100強的企業(yè)。目前，華為擁有芯片、高端服務(wù)器、高端核心路由器、大容量數(shù)據(jù)中心、新一代移動通信技術(shù)等一系列自主研發(fā)技術(shù)，形成了運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)及消費者業(yè)務(wù)三大主營業(yè)務(wù)。現(xiàn)在華為已經(jīng)完成了大部分產(chǎn)品從“跟隨者”至“領(lǐng)頭羊”的轉(zhuǎn)變。就在10月10日，在“華為全聯(lián)接大會2018”上，華為正式吹響全面自主研發(fā)芯片的號角，首次宣布了華為AI戰(zhàn)略與全棧全場景AI解決方案。與此同時，還發(fā)布了自研云端AI芯片“昇騰（Ascend）”系列，基于達芬奇架構(gòu)，首批推出7nm的昇騰910以及12nm的昇騰310。

    在華為的身邊，還有一批最活躍、最有力的行動主體，如中聯(lián)重科、海爾、華為、騰訊等，通過堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、增強研發(fā)能力、加大自主知識產(chǎn)權(quán)投入等手段實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為科技創(chuàng)新類的“國之重器”。

    在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域和科技創(chuàng)新領(lǐng)域，之所以能夠涌現(xiàn)出這樣一大批轉(zhuǎn)型達人，其核心在于它們都代表了未來。“中興事件”讓我們認識到，缺少自主研發(fā)的核心技術(shù)，我們會在未來高科技領(lǐng)域的競爭中被人卡住脖子。經(jīng)常的霧霾圍城，也讓我們切身地認識到，如果在污染防治攻堅戰(zhàn)中失敗，會讓我們的億萬子孫被環(huán)境污染卡住脖子。從這個角度來講，兩者的意義是同等的。