2018年是我國實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。企業(yè)作為重要的市場主體，更要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，向深化改革要動力，向降本增效要空間，不斷通過自我革新實現(xiàn)精細(xì)化、制度化管理。

    記者在調(diào)研浙江省綠色能源領(lǐng)軍企業(yè)——海越股份的過程中發(fā)現(xiàn)，通過精細(xì)化管理，降本增效，公司在2017年進(jìn)一步增強了企業(yè)競爭力，走出了主營突出、管理優(yōu)化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

    做減法以瘦身降成本

    據(jù)悉，自2017年初海越股份完成重組以來，嚴(yán)控上市公司各項管理費用，減少不必要的管理成本和非生產(chǎn)性費用支出成為了公司優(yōu)化內(nèi)部管理的主旋律。

    去年7月份開始，海越股份先后對公司所屬非生產(chǎn)性車輛進(jìn)行公開拍賣。經(jīng)過兩次集中競拍，最終以719萬元將所有20臺車輛全部予以拍賣。據(jù)拍賣負(fù)責(zé)人介紹，通過超標(biāo)車輛處置，年累計折舊還將為公司節(jié)省費用197萬元，年燃油、維護(hù)費用節(jié)省約30萬元。

    處置超標(biāo)準(zhǔn)的非生產(chǎn)公務(wù)用車，考驗的既是新的管理層自我革新、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)，更深刻檢驗了引入制度管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

    據(jù)悉，海越股份在之前單純的核算體系基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)完善了全面的預(yù)算管理體系，為海越股份經(jīng)營成本管理引入預(yù)算管控思路。“在建立完善的基礎(chǔ)成本管理制度上，海越股份全面加強預(yù)算管理，為上市公司的規(guī)范化管理賦能，通過實實在在的措施，減少各項成本支出，最終實現(xiàn)企業(yè)降本增效，聚焦經(jīng)營業(yè)績的提升”，海越股份總裁史禹銘在接受采訪時表示。

    做加法以健身促效益

    瘦身推動健身，海越股份在嚴(yán)控管理成本的同時，把更多的資源向生產(chǎn)傾斜，確保生產(chǎn)效益的不斷提升。

    2017年7月份海越股份旗下三大核心裝置啟動4年一度的停產(chǎn)大檢修。經(jīng)過近2個月的細(xì)致檢修后，海越股份丙烯生產(chǎn)連續(xù)多月平均負(fù)荷超過100%，異辛烷、甲乙酮等裝置也實現(xiàn)了連續(xù)多月滿負(fù)荷運行的良好記錄。

    同時，企業(yè)圍繞優(yōu)化操作、降本增效、安全環(huán)保等方面開展技術(shù)攻關(guān)，全年完成技改80余項，消除了裝置安全生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

    根據(jù)最新的業(yè)績預(yù)增公告，海越股份預(yù)計2017年度實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤1.25億元至1.45億元，與上年同期相比，將增加0.85億元到1.05億元，同比增加213%至263%。