2月11日晚,均勝電子發(fā)布了關(guān)于上海證券交易所對公司2021年年度業(yè)績預(yù)告相關(guān)事項問詢函的回復(fù)公告。受到全球芯片短缺、原材料價格與運輸費用上漲的影響,均勝電子業(yè)績出現(xiàn)下滑,為解決上述問題,公司積極采取各種措施減緩、降低外部因素造成的影響,圍繞穩(wěn)供應(yīng)、控支出、提效率、轉(zhuǎn)成本等方面來提升業(yè)績。
加強客戶溝通 提高生產(chǎn)和庫存管理與訂單的匹配度
針對芯片短缺導(dǎo)致的客戶訂單波動、無預(yù)警關(guān)廠等問題,一方面,公司加強和客戶的實時溝通及全球工廠跟蹤預(yù)警,改善訂單預(yù)測的準(zhǔn)確性,并嚴(yán)格控制每個工廠的生產(chǎn)計劃,提升生產(chǎn)計劃與訂單的匹配度,在充分協(xié)調(diào)產(chǎn)能的前提下實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的平衡;另一方面,公司嚴(yán)格控制采購規(guī)模和進度,控制庫存總量,至2021年末,全球庫存上漲趨勢已得到有效遏制,除中國區(qū)因SAP上線需要備足庫存外,其它各區(qū)庫存已回到基本合理水平,日本、歐洲等地區(qū)工廠庫存則處于歷史最好水平。未來公司將通過銷售、采購、生產(chǎn)及物流等各部門聯(lián)動合作,進一步提高生產(chǎn)和庫存管理與訂單的匹配度,以在保證供應(yīng)的前提下實現(xiàn)成本控制。此外,對于因客戶原因造成的停工停產(chǎn)、原材料漲價、物流費用上漲等情況,公司正積極與全球客戶進行談判,尋求產(chǎn)品漲價、年降取消、費用補償、賬期支持等形式來提升業(yè)績和改善現(xiàn)金流。目前公司已經(jīng)與部分客戶達成了補償行動計劃,預(yù)計2022年會與更多客戶達成協(xié)議并實現(xiàn)回收。
加強供應(yīng)商管理 提升供應(yīng)鏈管理韌性
在供應(yīng)端,公司對供應(yīng)商實行分級管理,提升供應(yīng)商風(fēng)險控制能力,積極預(yù)判、防范潛在供應(yīng)鏈?zhǔn)鹿省τ陲L(fēng)險較高的供應(yīng)商,采取備庫存、增加備選供應(yīng)商等方式化解短期風(fēng)險;對因供應(yīng)商原因造成的斷供等事故,公司正積極與供應(yīng)商協(xié)商進行索賠。此外,公司還將加強各子公司之間的相互協(xié)作,充分發(fā)揮汽車電子業(yè)務(wù)主體在電子領(lǐng)域、汽車安全業(yè)務(wù)主體在金屬件方面的優(yōu)勢,協(xié)同采購,以控制采購成本并降低供應(yīng)鏈斷供等相關(guān)風(fēng)險。
提升內(nèi)部管理效率 嚴(yán)格控制成本與費用支出
面臨近年來市場、政策環(huán)境等諸多因素帶來的不確定性,公司積極做好內(nèi)部管理的持續(xù)改善工作。在生產(chǎn)方面,公司通過提升生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量,如提高產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性通過率,來減少物料的浪費,并大力推進平臺化產(chǎn)品設(shè)計,利用規(guī)模效應(yīng)降低成本,抓住機會做降本改善;在物流方面,公司優(yōu)化包裝設(shè)計,提高集裝箱利用率、增加裝車率,提升物流運輸?shù)男剩辉诓少彿矫妫緝?yōu)化內(nèi)部采購系統(tǒng)和流程,收緊采購審核,對非生產(chǎn)性供應(yīng)商進行嚴(yán)格評選,在確保原材料質(zhì)量的同時嚴(yán)控不必要的支出。此外,公司汽車安全業(yè)務(wù)自2021年以來大幅削減或延遲資本支出,優(yōu)化資本支出結(jié)構(gòu),有效緩解了現(xiàn)金流的壓力。
加強人員及管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
在人員管理方面,公司在2021年期間已陸續(xù)調(diào)整汽車安全事業(yè)部管理層及董事會成員結(jié)構(gòu),以業(yè)績驅(qū)動為核心導(dǎo)向,重新任命業(yè)內(nèi)資深人士擔(dān)任均勝安全全球CEO、歐洲區(qū)CEO及北美區(qū)CEO,并通過重組減員、自動化持續(xù)投入、生產(chǎn)線平衡(管理提升)等方式推動全球員工規(guī)劃工作,公司汽車安全事業(yè)部員工數(shù)較2020年末減少約8500人。在此基礎(chǔ)上公司積極將生產(chǎn)從德國、美國、意大利、日本等高成本國家/地區(qū)向羅馬尼亞、匈牙利、墨西哥、東南亞等低成本國家/地區(qū)和中國進行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移,并將于2022年2月份在中國上海啟動全球研發(fā)中心。公司于2021年進行的人員規(guī)劃工作將對2022年業(yè)績提升帶來積極影響,同時未來仍會考慮進行合理的人員調(diào)整,持續(xù)實現(xiàn)管理優(yōu)化,提高人均產(chǎn)出水平。
此外,公司積極進行內(nèi)部講師和內(nèi)部專家團隊建設(shè),減少不必要的外部咨詢和服務(wù)需求,在培養(yǎng)內(nèi)部專家的同時實現(xiàn)成本控制。除持續(xù)上述改進措施外,2022年公司也將繼續(xù)關(guān)注各個國家或地區(qū)在補助、稅收等方面的政策,一方面通過積極向相關(guān)政府部門申請停工停產(chǎn)補助、稅費支持等方式有效抵消停工停產(chǎn)的損失,另一方面通過加強應(yīng)對各個國家或地區(qū)可能存在的稅收政策的調(diào)整,降低不必要的損失。
(CIS)
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