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共享衣櫥不“香”了 衣二三8月15日關閉服務

2021-07-27 01:01  來源:證券日報 董枳君

    本報記者 董枳君

    近日,有用戶陸續(xù)收到共享衣櫥頭部企業(yè)衣二三停止服務的通知。

    衣二三發(fā)布公告稱,因業(yè)務調整,衣二三將于2021年8月15日關閉服務,8月1日起開啟統(tǒng)一退還會員費及押金的通道。

    近幾年,越來越多的“偽共享經濟”類創(chuàng)業(yè)公司開始倒閉。自2016年起,魔法衣櫥、愛美無憂、有衣、摩卡盒子、跳色衣櫥等平臺就陸續(xù)停止運營。如今,衣二三也要關停了,只剩下女神派、托特衣箱、美麗租、優(yōu)之翼等幾家平臺。此次衣二三關停,也表明共享衣櫥創(chuàng)新行業(yè)的衰落。

    衣二三宣布關停

    衣二三成立于2015年,一開始的定位為“輕奢衣櫥”。衣服的吊牌價平均為1500元,目標人群是22歲到35歲的一線城市白領女性。用戶每月交499元成為會員就可以在平臺租各種品類的衣服。用戶每次可以租三件衣服左右,會員期不限次數,一段時間后歸還,部分舊衣還會打折出售。

    “由于工作需求會參加一些活動,需要不同風格的衣服,衣二三租衣服很方便。”小黎是一名英語翻譯也是衣二三的用戶,她告訴《證券日報》記者,作為新用戶首次租賃再疊加優(yōu)惠,第一個月會員費花了大約200元,覺得很超值,“上面有很多大牌或是輕奢的衣服,風格、樣式多,可以每天穿不重樣的”。

    共享衣櫥最初于2012年在國外開始興起,之后逐漸進入國內。人們可以通過線上預訂,依靠快遞收到租借的衣服。

    衣二三出現(xiàn)時,國內共享經濟風頭正盛。投資巨浪涌來,衣二三也被資本推至頭部。

    據天眼查App統(tǒng)計,衣二三4年共融資6輪,僅公開金額就有數億元。公司剛成立就獲得了滴滴的天使投資人王剛注資。接著,公司先后被真格基金、紅杉資本、IDG資本、金沙江創(chuàng)投等明星VC投資,其中幾家持續(xù)多輪跟投。衣二三還被阿里巴巴看好,被連續(xù)兩次投資。

    據公開披露的數據顯示,衣二三平臺2019年5月份實現(xiàn)了整體盈利。截至2020年初,平臺注冊用戶超2200萬人。擴展了500多個全球時裝品牌,并且在北京、廣州、南通、成都設立了自己的倉洗配一體智能運營中心。

    7月26日,當記者再次打開衣二三App時,發(fā)現(xiàn)頁面依然有衣服可租賃,但點開具體頁面時,被提醒已停止服務。

    “在中國,共享租衣首先要解決物流成本問題和誠信問題。”鞋服行業(yè)品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對《證券日報》記者表示,國內共享租衣模式基本上是學習和模仿國外租衣平臺,但受制于國情不同,文化不同、消費環(huán)境迥異等因素,需要面臨的挑戰(zhàn)眾多。

    從繁榮到隕落

    共享衣櫥行業(yè)經歷洗牌后,目前只剩下女神派、衣庫、托特衣箱等幾家平臺,而這幾家的發(fā)展也不順利,用戶體驗不佳最受關注。

    2018年開始,女神派遭遇大規(guī)模用戶投訴。天眼查App顯示,女神派兩次被列為失信被執(zhí)行企業(yè),涉案金額合計17萬元。

    “對于共享衣櫥平臺來說,嘗鮮期一過,用戶體驗能否支撐起持續(xù)續(xù)費與復購是很大的挑戰(zhàn)。”網經社電子商務中心主任曹磊對《證券日報》記者表示,2018年后,共享衣櫥企業(yè)遭到越來越多用戶吐槽,在微博和黑貓投訴上,用戶主要投訴問題集中在衣服臟污、平臺擅改規(guī)則、擅自自動扣款、包裹異常等。

    共享衣櫥為何不“香”了?

    程偉雄對《證券日報》記者分析稱,這個行業(yè)持續(xù)性付費用戶太少、需要大量資金投入。

    “從根本上說,用戶需求低才是行業(yè)原罪。”程偉雄稱,真實需求、有限場景是困擾整個共享衣櫥企業(yè)最核心的問題。服飾類的相對低門檻,中低檔服飾出租意義不大,而奢侈品和輕奢才是需求端,問題是如果出租奢侈品,而相對低廉的月租也是入不敷出。

    “針對參加工作不久的工薪階層或者學生階層而言,衣二三會員費確實偏高些,如果按照499元一個月來看的話,年度費用基本達6000元左右。但針對偏小眾的群體,花費499元可以每月持續(xù)租三件不同樣式的衣服,性價比雖然不錯,但也難以形成持續(xù)消費。”曹磊表示。

    程偉雄認為,共享衣櫥運營成本高、盈利模式單一,收入相對比較少,但是實際需要投入的推廣成本卻非常高,共享經濟的最核心問題就是利潤低。

    “共享衣櫥務要搞清楚它的用戶是誰?提供什么樣的產品和服務去滿足用戶的需求?”程偉雄強調,鞋服行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式需要根植本土市場用戶需求,需要把生產要素結合技術、用戶、模式、產品、品牌、渠道、服務、體驗迭代等來重構。總的來說,就是要進一步拉近需求端和供應端的對話,唯有產品、價格、服務等有機結合才更有說服力。

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