本報記者 賈麗

    近日，全球零售連鎖巨頭沃爾瑪公布了第三季度財報，營收1347.08億美元，同比增長5.2%。沃爾瑪美國同店銷售額增長6.4%，超出分析增長4.16%的預期。在尋找多元利潤點的同時，沃爾瑪正在做資產加減法，加快轉型朝著電商發力。

    同時，有媒體報道稱，沃爾瑪或做出出售海外資產的決定，近日宣布將其在日本西友超市的大部分股份出售給投資公司KKR和日本電商樂天。如果交易完成，這將是其兩個月內第三次出售資產。

    當下，沃爾瑪虧本撤出日本，開啟逆全球化，轉型電子商務等多元化業務。然而在多元化擴張的同時，其在不斷的出售資產，甚至不惜虧本。昔日世界零售霸主怎么了？其在中國市場戰略布局如何，又將走向何處？其轉型變化給中國市場及企業帶來怎樣的啟示？

    海外資產接連虧出    

    撤退還是調整？

    近日，有媒體報道稱，沃爾瑪出售了其所擁有的日本商超巨頭西友超市的大部分股份，以尋求從日本市場撤離。如若這筆交易完成，私募股權投資公司KKR將擁有西友公司65%的股份，成為最大股東，而沃爾瑪或將在這筆交易中虧損4億美元。

    美國市場增長乏力，讓沃爾瑪很早就開始嘗試拓展海外市場，但在與日本本土品牌的競爭中，沃爾瑪還是敗下陣來。法國家樂福、英國特易購均已退出該市場競爭。

    前沃爾瑪（中國）、王府井百貨電商高管、零售電商業商業顧問莊帥接受《證券日報》記者采訪時表示：“沃爾瑪自2006年就開始出售資產，這與其全球并購戰略有關，沃爾瑪在發展過程中不斷入股企業收購資產，同時不斷出售資產，進行內部整合，這是零售巨頭應對不同市場本地化和競爭策略的調整。”

    而對于零售巨無霸沃爾瑪的舉動，業內人士表現出對于沃爾瑪乃至整個大賣場零售業態的擔憂。實際上，沃爾瑪此前已經連續出售了多筆海外資產。

    中國本土化管理資深管理專家周錫冰對《證券日報》記者表示，沃爾瑪出售資產受多方因素影響。“在當前，疫情的影響直接讓實體進入冰期發展。盡管在海外奉行自由高過經濟，但是長期的疫情導致購買力不足，加上諸多因素，導致沃爾瑪進行戰略調整。日本本土市場也有其自身的特點。在日本市場，電子商務消費的影響還是相當有限，這直接沖擊海外跨國公司在日本的競爭力，在沃爾瑪之前，家樂福就已經敗退了。從沃爾瑪近年的投資可見，其出售的資產大多是虧的。”

    “盡管從數量上看，沃爾瑪出售資產是戰線壓縮，但實際上在加減法一起做。沃爾瑪也應該反思其經營理念、客戶定位、電子商務、數據挖掘、云計算等方面。零售企業，盡管受電子商務、人工智能、數據挖掘、云計算等技術影響很大，但終究還是離不開以客為尊的永恒主題，所以零售企業還是要尋求商品價格、品質及便捷的統一。”人民大學重陽研究院高級研究員王衍行接受《證券日報》記者采訪時表示。

    中國市場仍舊是布局核心    

    本地化之路如何走？

    在中國市場，沃爾瑪一直保持熱情。這家全球最大的零售商在中國布局已有24年之久，期間經歷了中國零售業的高速發展。資料顯示，沃爾瑪在中國開設商場超400多，旗下包括購物廣場、山姆會員商店、中型超市等多種業態和品牌。

    在高速擴張之后，2014年沃爾瑪在中國區曾經歷經一場關店潮，虛報營業額、裁員等多事件接連發生，業績也出現下滑，隨后沃爾瑪一直處于調整之中。甚至在國際市場，2015年，沃爾瑪也在市值上曾一度被亞馬遜超越，從而丟掉了全球零售業霸主的寶座。

    作為彼時最大的實體零售連鎖店，沃爾瑪開始在電商上頻頻發力，然而這艘巨輪，因體型過大而轉身較為緩慢。其本土化實施戰略地并不理想。不過中國市場，依舊是沃爾瑪布局的核心。

    周錫冰認為，接下來在中國市場，沃爾瑪將采取獨特布局策略。“沃爾瑪將在關閉一部分長期虧損或者看不到盈利的店鋪，也會開一些新店。同時，沃爾瑪的邊界將輻射到市縣。當下，電子商務的沖擊已經很明顯，沃爾瑪在中國將強化電子商務的營收和占比?？傮w來看，變賣資產，并不等于沃爾瑪遭遇經營困難，只是自我轉型，把重點放到可預期的新興市場，或者目標市場。在未來，日本實體店將會與電子商務并存很長一段時間。”

    莊帥表示：“目前，沃爾瑪加強O2O的發展，在美國、中國取得了一定的成功實踐，并將經驗復制到全球市場，接下來其將持續戰略調整，不再以美國本土為主要創新市場，而是以中國、亞太、非洲等國家和地區為核心進行更多的創新和投資。”

    當下，電商正在中國市場呈現蓬勃的發展態勢，企業興衰不斷發生，行業仍舊良莠不齊。中國很早就開始電商投入，1號店、京東到家、達達等都是案例，有成長有衰退是經濟發展的必然規律。

    周錫冰認為，沃爾瑪事件，給中國零售巨頭以啟示。“在國際化市場拓展中，零售企業必須堅定地本土化，實現決策者思維、人才、經營、產品戰略、消費需求本土化。同時，企業還要加快全球化，實現頂層設計、物流系統、邊界市場拓展、宗教等跨文化全球化。”

    “沃爾瑪變賣資產主要是受到了線上零售的沖擊，尤其是疫情暴發對公司經營帶來的巨大壓力。無接觸、無人化、線上化零售交易在科技發展和疫情沖擊下成為新趨勢。目前零售行業目前正在經歷洗牌和調整，企業應抓住線上交易風口獲得更多的市場份額，順勢而為，追隨市場發展趨勢，保持靈活，抓住市場變化先機，按照變化不斷調整策略。”看懂研究院專家卜振興在接受《證券日報》記者采訪時如是說。

（編輯 張偉 孫倩）