“我認為扶貧不是簡單的‘輸血’，我們還要把‘輸血’變為‘造血’。這樣才能長久的精準扶貧。”提及近年來的扶貧心得，物美集團新聞發言人許麗娜在接受《證券日報》記者采訪時感嘆。

    作為頭部零售企業，物美集團近年來在扶貧上投入良多，無論是貧困地區員工的錄用，還是產業扶貧的投入，目前來看，都取得了可觀的效果。

    扶貧“以人為本”

    許麗娜對《證券日報》記者介紹，消費扶貧關鍵是人的發展。物美集團推動了就業扶貧的政策，僅今年就有1797名員工來自于對口扶貧地區，經過崗位技能、管理能力等綜合培訓，擔任門店經理、技工等崗位。

    據悉，通過物美集團“事業合伙人”制度，這些來自貧困地區的員工努力實現創業創新的夢想。“而且在這個特殊時期，我們依然堅守在扶貧之路上，9月8日，物美集團、多點攜手世界第二大食品飲料企業百事公司正式啟動‘物美扶農，多點樂事’公益活動。9月8日晚，2020年全國消費促進月在北京啟動。物美集團作為北京零售企業代表，以全國首家雙創扶貧超市的身份出現在扶貧展區。”許麗娜對《證券日報》記者說。

    物美扶貧超市（圖片來源：物美會員公眾號）

    據悉，到目前為止，物美集團一共在北京市設置了50家扶貧專柜，并將在年底拓展至80家。

    來自物美集團的資料顯示，近年來公司在扶貧地區加大采購規模，設立了新疆和田、河北順平、內蒙古莫旗等對口扶貧地區特色商品展示專柜，在物美沁山水店與北京市商務局、北京市扶貧辦、和田援疆指揮部共同舉辦“和田地區特色農產品百店專柜”啟動儀式。開展“愛心土豆”、“愛心蒜頭、蒜苔”等滯銷農產品特賣活動，開展勞務合作，招收貧困地區勞動力就業。

    向品牌扶貧目標邁進

    據許麗娜介紹，在扶貧策略上，物美集團通過產地、企業、消費者各個環節的精準對接，實現了多方共贏的局面。“我們都是通過產地直采的方式直接與農戶進行對接，以市場需求為導向，與產地深度合作，符合標準的商品使用物美自有品牌‘每日鮮’、‘良食記’，實現自有品牌與精準扶貧一體化發展，在商品資質、檢驗檢測、包裝設計、品牌營銷等全流程環節幫扶指導、培訓合作，提高產品競爭力，實現品牌扶貧。效果不錯，消費者可以買到便宜放心的商品。”許麗娜說。

    除了與產地直采之外，許麗娜解釋，物美集團在扶貧上給予各方提供了一種機會，這些意義要大過采購本身，“扶貧不是簡單的‘輸血’，我們還的把‘輸血’變為‘造血’。這樣才能長久的精準扶貧。”許麗娜解釋。

    據悉，為推動扶貧項目的發展，在線上，物美集團與多點合作，打造全面數字化、線上線下一體化消費扶貧新模式，促銷量、穩價格、拓市場、立品牌。用數字化采銷平臺，與產地合作伙伴及時共享數據和銷售庫存信息，提高效率和透明度。此外，還開展“百店直播百名主播”，打造店員主播矩陣，為扶貧助農直播帶貨。

    “現階段，不少消費者對扶貧還沒有形成概念，可能對扶貧商品的支持力度不大。并不是每一個扶貧商品價格都很實惠，部分商品的價格可能相對較高，這也阻礙了消費者的消費熱情。我們將繼續加大自由品牌與產地支持力度，提高產品競爭力，實現品牌扶貧。”許麗娜說。