本報(bào)記者 施露

    隨著瘦身計(jì)劃的不斷深入，中民投的人事調(diào)整也更進(jìn)一步。

    10月10日下午，中民投在滬召開中民嘉業(yè)干部會(huì)議，推薦雷德超任中民嘉業(yè)董事長。至此，中民投子公司中民嘉業(yè)完成換帥動(dòng)作。

    公開資料顯示，雷德超具有20余年的財(cái)政金融系統(tǒng)及城市建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。在任職武漢城投集團(tuán)董事長、黨委書記期間，在他的強(qiáng)力推動(dòng)下，武漢城投集團(tuán)制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，短短幾年時(shí)間，武漢城投業(yè)績翻番，在全國同類公司中名列前茅。

    中民投執(zhí)委會(huì)常務(wù)副主任王團(tuán)維在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，雷德超的過往履歷很符合中民投的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，也真正體現(xiàn)應(yīng)急委主席茅永紅一直強(qiáng)調(diào)的“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一用人思路，希望在團(tuán)隊(duì)積極支持下，引領(lǐng)中民嘉業(yè)走上專業(yè)化發(fā)展的快車道。

    9月30日，中民投應(yīng)急委主席茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中透露，中民投要通過“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即第一步盡快落實(shí)債務(wù)重組方案，結(jié)束流動(dòng)性困難，使中民投站起來。第二步要用半年時(shí)間，完成中民投“三會(huì)一層”換屆，被投公司業(yè)務(wù)整合，全面恢復(fù)公司經(jīng)營，使中民投走起來。第三步要從明年下半年開始，再用兩年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，使中民投跑起來。

    作為中民投產(chǎn)業(yè)運(yùn)營板塊的重要組成，中民嘉業(yè)的總資產(chǎn)占到了中民投整體的1/3，不僅涉及金融地產(chǎn)，也在環(huán)保、醫(yī)院等方面進(jìn)行了布局。王團(tuán)維強(qiáng)調(diào)，在中民投轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中民嘉業(yè)要根據(jù)整體戰(zhàn)略做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。希望中民嘉業(yè)依然做好“排頭兵”，盤活存量資產(chǎn)，退出不符合戰(zhàn)略方向的項(xiàng)目，并繼續(xù)運(yùn)營核心資產(chǎn)，探索新的商業(yè)模式。

    中民嘉業(yè)通過組織架構(gòu)調(diào)整等方式，將原有12個(gè)部門精簡為4個(gè)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)管理效率，通過內(nèi)部骨干培養(yǎng)、薪酬績效嚴(yán)控等穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，大幅降低運(yùn)營成本，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。

（編輯 孫倩）