短期內，游戲行業還要解決一系列問題，如監管問題、社會責任問題等。

    3月24日，一年一度的騰訊UP大會如期而至。不過，今年的UP大會與以往有些不同。

    在去年騰訊的組織架構調整中，除了社交網絡事業群（SNG）、移動互聯網事業群（MIG）和網絡媒體事業群（OMG）被撤銷外，互動娛樂事業群（IEG）則是被保留下的事業群中變動最大的。

    根據調整方案，IEG旗下原先的影業和動漫業務將并入新成立的PCG（平臺與內容事業群），再除去已經獨立上市的文學業務，IEG剩下的只有游戲和電競業務。

    往屆UP大會，實際上就是IEG一個事業群的活動，但這次，它則變成了由IEG與PCG跨事業群合作的大會。記者在現場發現，架構調整后，騰訊旗下新文創相關業務的范疇也進一步擴大，除了原先的影視、文學、動漫、電競、游戲等業務外，音樂業務也首次參與其中。

    記者隨機采訪了多位參會觀眾，發現奔著騰訊游戲業務而來的仍占多數。據騰訊日前發布的年報顯示，騰訊2018年的網絡游戲收入同比增長6%至1040億元，占總收入的比重約33%。盡管騰訊游戲業務去年的營收增速及占比都在下降，但這并不妨礙其“游戲一哥”的地位。

    因此，騰訊在游戲業務上的一舉一動都備受關注，尤其是去年停發了9個月的游戲版號恢復后，騰訊如何判斷市場未來的發展？今年又會有哪些動作？

    雖無遠慮但有近憂

    騰訊游戲副總裁劉銘在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，從今年看，騰訊對于整個行業還是抱著非常樂觀的態度。她強調，這并非是盲目的樂觀，而是基于一些思考做出的判斷。

    劉銘分析稱，首先，技術的發展將創造更多用戶娛樂時間。其次，大眾對于游戲娛樂的需求，正推動著游戲行業本身產品進一步升級。如今，游戲用戶除了去享受一些條件反射型游戲所帶來的短暫快樂體驗，也有越來越多的人希望通過沉浸式的互動體驗來尋找快樂，這也讓游戲可以進一步挖掘用戶的樂趣。

    劉銘認為，從產業角度來看，游戲也是數字產業的重要支撐。

    “當大家在物質上得到滿足之后，更多的人一定會追求精神上的愉悅，而在音樂、電影、電視、文學和游戲中，游戲是和科技接軌最多的門類。長遠來看，科技在不斷改變人類的生活方式，所以游戲也是這些內容當中最有生命力、成長速度最快的。”劉銘說。

    騰訊總裁劉熾平近日也表示，游戲版號恢復發放以后，騰訊今年的情況會較去年有所改善。

    他同時也指出，短期內，游戲行業還要解決一系列問題，如監管問題、社會責任問題等。

    近兩年，騰訊游戲在解決未成年人游戲的問題上下了很大功夫，甚至不惜放棄掉這塊市場。一位熟悉騰訊游戲業務的業內人士向記者表示，未成年用戶其實帶來的游戲營收本身就不大，但產生的負面效應卻對騰訊造成很大殺傷力。

    據UP大會披露，騰訊游戲目前已初步形成了一套針對未成年人游戲準入確認、事前設置、事中管理、事后服務的閉環覆蓋。其中，騰訊成長守護平臺已經服務了超過2000萬用戶，健康系統已覆蓋44款熱門游戲產品。

    以《刺激戰場》為例，在啟用公安實名校驗及其他功能后，13周歲以下的未成年人平均游戲時長下降了53%，13周歲及以上的未成年人平均游戲時長下降了32%。

    深耕電競產業

    作為IEG僅保留的兩項業務之一，電競在騰訊內部所扮演的角色也越發重要。過去一年，雖然中國游戲市場有些凄涼，但中國電競產業卻全面豐收。

    除了在雅加達亞運會中，中國隊獲得電競表演項目的兩金一銀外，在王者榮耀冠軍杯國際邀請賽、PUBG全球邀請賽、皇室戰爭職業聯賽全球總決賽上，中國戰隊均為冠軍。而英雄聯盟LPL賽區更是贏得了2018年英雄聯盟所有國際賽事冠軍。

    騰訊電競業務負責人、騰訊互動娛樂自研和綜合市場部總經理侯淼在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，2018年是“中國電競冠軍年”，同時也是職業賽事、職業體系、職業認可厚積薄發的一年。

    侯淼稱，過去一年，電競的邊界在加速擴大，傳播上真正出圈觸及了更多非核心粉絲的大眾人群；與此同時，電競行業的壁壘進一步被打破，更多的行業、資本、品牌參與到電競行業的共建中。

    據其透露，英雄聯盟S8全球總決賽的觀賽數據，打破了全球電競的記錄。“獨立觀眾9960萬、同時觀看人數4400萬、平均每分鐘觀看人數1960萬，這已經超過NBA最受歡迎的單場賽事的數據。”

    而隨著產業的越發成熟，電競也開始被更多主流體育賽事所接納。據UP大會宣布，去年亮相雅加達亞運會作為表演項目的王者榮耀國際版（AoV），已經確定成為東南亞運動會比賽正式項目之一，成績也將計入國家獎牌榜。

    侯淼表示，在騰訊的新文創框架下，電競屬于跑得比較快的業務，接下來也會繼續加大在該領域的投入。但眼下，侯淼認為騰訊電競存在兩個巨大的挑戰，一方面是人才需求，另一方面是打造電競城市新名片。

    “我們之前規劃了電競的黃金五年，而人才需求在第三年就迅速到來了。這主要是因為外部需求不斷增加，每個地方辦比賽、做規劃都需要相關人才。”侯淼說。目前，騰訊對電競教育也有了更明確的規劃，主要分為學歷教育、職業教育和大眾教育三個階段。

    除此之外，騰訊電競還需要幫更多的城市打造城市新名片。此前，騰訊已經推出了“電競運動城市發展計劃”，但在推進過程中，騰訊需要先拿出一個相對完整的樣板給各地區學習和借鑒。