3月26日，中國(guó)恒大發(fā)布2018年年報(bào)。公司2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4662億元，同比增長(zhǎng)49.9%；合約銷(xiāo)售額5513.4億元，同比增長(zhǎng)10.1%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)373.9億元，同比增長(zhǎng)53.4%。

    恒大董事局主席許家印表示，預(yù)計(jì)2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，房?jī)r(jià)不會(huì)大起大落。房地產(chǎn)稅可以遏制投機(jī)，但對(duì)于剛需不會(huì)產(chǎn)生很大影響。多元化發(fā)展方面，許家印表示，恒大目前四大領(lǐng)域布局已經(jīng)完成，近5年內(nèi)不會(huì)涉足新的行業(yè)。恒大已經(jīng)完成布局新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)3-5年成為世界規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的新能源汽車(chē)集團(tuán)。針對(duì)市場(chǎng)關(guān)注的回歸A股市場(chǎng)事項(xiàng)，公司董事局副主席夏海鈞表示，恒大地產(chǎn)回歸A股的各項(xiàng)工作在有序推進(jìn)。

    保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)

    重要經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，恒大上年毛利潤(rùn)達(dá)1689.5億元，同比大增50.5%；核心凈利潤(rùn)達(dá)783.2億元，同比大增93.3%。這一水平目前遠(yuǎn)超同期公布業(yè)績(jī)的房企。截至2018年年底，恒大總資產(chǎn)達(dá)1.88萬(wàn)億元，居行業(yè)首位，凈資產(chǎn)達(dá)到3086億元，同比大增27.4%。截至2018年期末，公司現(xiàn)金余額2042億元。

    對(duì)于業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的主要原因，夏海鈞表示，公司從2017年開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保持規(guī)模適度增長(zhǎng)，重點(diǎn)注重增長(zhǎng)質(zhì)量；推出高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，推動(dòng)銷(xiāo)售穩(wěn)健增長(zhǎng)；通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，大幅降低了銷(xiāo)售、管理費(fèi)用率，成本控制保持了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)；超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略。截至2018年年底，恒大在228個(gè)城市擁有項(xiàng)目811個(gè)，土地儲(chǔ)備達(dá)3.03億平方米，土儲(chǔ)成本為1635元/平方米。低成本的土地確保了公司的利潤(rùn)水平。此外，恒大2017年徹底還清了所有永續(xù)債，為2018年及后續(xù)節(jié)省了大量財(cái)務(wù)成本。

    對(duì)于2019年的市場(chǎng)展望，許家印表示，“今年市場(chǎng)很健康，房?jī)r(jià)不會(huì)大起大落。房地產(chǎn)稅可以遏制投機(jī)，但對(duì)于剛需不會(huì)產(chǎn)生較大影響。”

    城市布局方面，夏海鈞表示，恒大重點(diǎn)布局人口凈流入和產(chǎn)業(yè)聚集的城市。粵港澳的布局方面，許家印透露，恒大在大灣區(qū)已經(jīng)完成多個(gè)產(chǎn)業(yè)布局。恒大目前在大灣區(qū)有109個(gè)住宅項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備4927萬(wàn)平方米，貨值1.6萬(wàn)億元。其中，深圳有45個(gè)項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備2903萬(wàn)平方米。在深圳的土地儲(chǔ)備行業(yè)排名靠前，未來(lái)將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)效應(yīng)。

    “恒大積極在大灣區(qū)布局高端制造業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。比如，恒大的汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)基地在廣州南沙，恒大童世界也在南沙。我們將在深圳積極布局汽車(chē)高端制造產(chǎn)業(yè)。”夏海鈞表示。

    多元化穩(wěn)步推進(jìn)

    多元化發(fā)展方面，許家印表示，選擇產(chǎn)業(yè)一定要與恒大的規(guī)模匹配。“恒大先進(jìn)入糧油、乳業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)。但經(jīng)過(guò)探索發(fā)現(xiàn)，一年銷(xiāo)售幾億、幾十億的產(chǎn)業(yè)體量，和恒大年銷(xiāo)售六千億的規(guī)模不匹配。恒大要選擇大的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)前9年的調(diào)研和探索，恒大進(jìn)入了旅游產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)都有希望成為下一個(gè)萬(wàn)億行業(yè)。”

    許家印進(jìn)一步表示，通過(guò)并購(gòu)瑞典N(xiāo)EVS、卡耐公司、輪轂電機(jī)公司等一系列海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)和自主研發(fā)，恒大進(jìn)入新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已解決整車(chē)制造、電池、電機(jī)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及充電樁這五大制約瓶頸。“看好新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，我們的布局和步子扎實(shí)。”許家印說(shuō)。

    對(duì)于恒大的造車(chē)優(yōu)勢(shì)，許家印表示，除了資金實(shí)力外，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最核心的就是企業(yè)管理。恒大這些年在企業(yè)管理方面很有信心，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面都下了很大工夫，形成了從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理文化以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。