近日，微盟發(fā)表調(diào)整組織架構(gòu)內(nèi)部郵件，表示進(jìn)行四大方面的升級(jí)，共涉及戰(zhàn)略升級(jí)、組織升級(jí)、管理升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)四大體系，此次升級(jí)對(duì)2019年微盟集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略、組織、管理、業(yè)務(wù)、愿景起到了重要的作用，是商業(yè)化戰(zhàn)略全面開(kāi)展的有效舉措。

    信中表示：伴隨著微盟集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)，集團(tuán)組織架構(gòu)做出了如下調(diào)整：原軟件事業(yè)群升級(jí)為智慧商業(yè)事業(yè)群（SCG，即SmartCommerceGroup），原移動(dòng)廣告事業(yè)部升級(jí)為智慧營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)群（SMG，即SmartMarketingGroup），并且新成立企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG，即CorporateDevelopmentGroup）這樣的調(diào)整也讓微盟的組織架構(gòu)變得更加完善。

    一直以來(lái)，軟件事業(yè)群承載著公司最核心的SAAS業(yè)務(wù)，以“去中心化”的方式助力中小企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這次智慧商業(yè)事業(yè)群（SCG）的升級(jí)，讓SAAS業(yè)務(wù)變得更加垂直聚焦，下設(shè)的兩大事業(yè)部，三條業(yè)務(wù)線(xiàn)和四個(gè)中心，通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)垂直化管理，以快速高效的組織打破原有業(yè)務(wù)模式瓶頸，提升了組織效能。

    這次除了組織架構(gòu)的升級(jí)，對(duì)微盟管理層也做出了如下調(diào)整，經(jīng)過(guò)集團(tuán)高管的考慮，任命Jeff為微盟集團(tuán)執(zhí)行董事兼智慧商業(yè)事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)SCG的全面管理和運(yùn)營(yíng)；任命凌蕓為智慧商業(yè)事業(yè)群副總裁，負(fù)責(zé)零售線(xiàn)業(yè)務(wù)；任命Alter為微盟集團(tuán)總裁兼智慧營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)SMG全面管理和運(yùn)營(yíng)；任命郭偉華為智慧營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)群副總裁，負(fù)責(zé)移動(dòng)廣告的銷(xiāo)售體系管理。

    信中還表示：跨平臺(tái)生態(tài)融合及跨業(yè)務(wù)開(kāi)放合作，是微盟2019年的重要戰(zhàn)略方向。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，微盟需要?jiǎng)?chuàng)新求變，生態(tài)融合，在原移動(dòng)廣告事業(yè)部升級(jí)為智慧營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)群（SMG）后，微盟將整合兩大事業(yè)部、三大業(yè)務(wù)中心和三個(gè)部門(mén)，在繼續(xù)保持原有的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的同時(shí)，將重點(diǎn)發(fā)力營(yíng)銷(xiāo)云，幫助客戶(hù)構(gòu)建客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)（CDP）、內(nèi)容創(chuàng)意平臺(tái)，提供全渠道觸點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化工具，提升客戶(hù)廣告投放的效果。

    同時(shí)信中決定新成立的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG），原架構(gòu)中的研發(fā)中心、支持中心和各創(chuàng)新業(yè)務(wù)將整合進(jìn)入CDG，并成立創(chuàng)新中心和戰(zhàn)略投資與發(fā)展部，創(chuàng)新中心承載微盟所有內(nèi)部創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)，戰(zhàn)投部將面向外部?jī)?yōu)秀產(chǎn)業(yè)上下游公司以投資并購(gòu)的方式尋求戰(zhàn)略合作，CDG整體定位是為各項(xiàng)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，同時(shí)又承擔(dān)著新業(yè)務(wù)創(chuàng)新及孵化職能。