■本報(bào)記者 賈麗

    自1958年以軍工立業(yè)以來，長(zhǎng)虹歷經(jīng)了60年的變遷。

    近日，四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙勇為長(zhǎng)虹提出了新目標(biāo)：2025年銷售規(guī)模在2020年1500億的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)到2000億元。

    資料顯示，長(zhǎng)虹集團(tuán)2017年銷售收入為1170億元，同比增長(zhǎng)11.7%。要實(shí)現(xiàn)2000億元的目標(biāo)，長(zhǎng)虹必須在7年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入翻一倍。

    趙勇透露，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，長(zhǎng)虹將進(jìn)行體制機(jī)制改革，包括控股集團(tuán)層面混改控股集團(tuán)整體上市，依據(jù)已有的多個(gè)上市公司平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組，全面推行骨干員工入股。

    數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)虹全球在職員工數(shù)66032人，技術(shù)研發(fā)人員數(shù)6669人，市場(chǎng)營(yíng)銷人員數(shù)15224人。

    趙勇表示，長(zhǎng)虹集團(tuán)正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速退出不符合長(zhǎng)虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，子公司數(shù)量從240家減少到184家。同時(shí)，長(zhǎng)虹還將實(shí)施全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓現(xiàn)有終端產(chǎn)品和中間產(chǎn)品全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)連接，推動(dòng)服務(wù)型制造企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)全面云化，大力推進(jìn)制造型服務(wù)。

    資料顯示，目前，長(zhǎng)虹旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆核拇ㄩL(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華，同時(shí)，隨著今年以來，長(zhǎng)虹系多家公司更名，長(zhǎng)虹民生、長(zhǎng)虹能源、中科美菱以及新收購(gòu)的格蘭博四家新三板掛牌公司也浮出水面。

    趙勇稱：“長(zhǎng)虹在多個(gè)上市平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)上的重組和整合已經(jīng)開始。”

    長(zhǎng)虹內(nèi)部人士透露，長(zhǎng)虹還將在多元領(lǐng)域拓展，在軍民融合板塊加快推進(jìn)軍轉(zhuǎn)民和民參軍業(yè)務(wù)，并積極拓展新能源及環(huán)保產(chǎn)業(yè)，聚焦光伏應(yīng)用、儲(chǔ)能系統(tǒng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，探索新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。