■本報記者 王麗新

    卸任多家子公司職務，聚焦于復星集團整體戰略后，郭廣昌似乎有了更多時間去體驗復星的每一個產品。

    4月28日，復星旅文板塊旗下三亞·亞特蘭蒂斯正式運營，郭廣昌身著POLO衫，休閑褲和一雙黑色球鞋出現的媒體面前，他告訴《證券日報》記者，“（卸下一些子公司職務后）感覺很好。一方面，我會更集中時間思考公司強產業運營戰略，推動大項目；另一方面，復星未來每一個產品，我都會首先去體驗，我會更關注產品力和客戶反應，這是最重要的工作”。

    郭廣昌進一步向《證券日報》記者表示，以前復星更強調投資和產業整合，現在更強調產業深度運營，圍繞全球家庭“健康、快樂、富足”打造生態系統，在全球尋找好的投資標的，適合家庭需要的產品，這是復星未來投資所遵循的邏輯。

    旅文板塊有意并購冰雪項目

    據記者了解，三亞·亞特蘭蒂斯是環太平洋地區首座亞特蘭蒂斯，項目投資超過百億元，是復星旗下旅游文化集團重點打造項目，也是復星圍繞全球家庭客戶的休閑度假需求、進行全產業鏈布局和全球化資源整合的關鍵。

    除了三亞，亞特蘭蒂斯在迪拜和巴哈馬還有兩家，其中迪拜的棕櫚島亞特蘭蒂斯年營業收入超過6億美元，三亞的亞特蘭蒂斯，復制了水族館、水上樂園，海豚灣，數十家主題餐廳等一系列亞特蘭蒂斯特色配套，也同樣由全球休閑酒店品牌運營商柯茲納國際進行管理。

    除了亞特蘭蒂斯，在復星的旅文板塊中，10年前投資的法國地中海聚樂部，在三亞已經落地了度假村，還有聚焦于周末度假且在秦皇島已經落地的JoyView以及在日本北海道投資的項目等。郭廣昌曾透露，這些產業真正發力是在2017年，復星的旅文板塊，預計估值也是獨角獸規模。至于旅文板塊是否已經有上市時間表，郭廣昌向本報記者表示，“這個只能以具體公告為準“。

    據記者了解，在郭廣昌的設計中，未來旅文集團在國際并購中還將有所動作。

    “現在沒有具體可以說的項目，但會不斷尋找投資或收購機會，尤其對冰雪旅游等深度體驗式的家庭旅游項目，我們更感興趣。”郭廣昌向《證券日報》記者透露，“投資和收購是我們產業發展的重要手段和方式，這是復星已經具備的重要能力之一，未來會在全球尋找更多更好的投資標的”。

    郭廣昌進一步強調稱，“復星從來不會為了收購而收購，我們是圍繞打造復星集團整體的‘健康、快樂、富足’生態系統（來進行收購），缺什么補什么進行布局，不會說一定要做什么，或者一定不做什么”。

    今年關注鏈接各板塊業務

    投資和收并購更看重對復星現有產業的補強作用，這是基于郭廣昌要鏈接復星各個板塊業務，打造生態系統的戰略定位。

    在郭廣昌看來，復星將成長為一個千億美元的獨角獸，打通復星產業物種，產生強聯系進而服務全球10億家庭，這一空間打開后，要做到穩扎穩打，步步為營。

    “我今年更關注把各個板塊很好地鏈接起來，形成一個生態系統。”郭廣昌接受《證券日報》記者采訪時表示，復星要打造大的生態系統，把各個板塊業務打穿，連在一起，服務C端家庭用戶。

    據了解，目前在復星內部，不管是公司自己培養的核心企業，包括復星醫藥、復星聯合健康保險、愛必儂、BFC、復星金服等，還是公司投資的核心企業，包括地中海俱樂部、和睦家、太陽馬戲等，各自都有龐大的客戶資源，并且基本也都面對的是家庭客戶。

    郭廣昌表示，比如“有叻”會員計劃，目前已經注冊了1000多萬會員，還需要3年－5年時間一步步打磨產品，目前重點在于完善基礎設施，包括后臺系統，打通后臺后，才能觸達10億以上家庭用戶。