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長虹控股收入規模達1170億元 改革與資本并重國企改革見成效

2018-03-30 17:45  來源:證券日報網 賈麗

    長虹的發展史可謂中國家電的歷史,而其改革與產業轉型也如影隨身。在產業進入快速轉型期,長虹提早開始了全面轉型,國企混改試點也快速鋪開。

    作為國企改革首批試點企業,長虹通過分階段、多層次的深化混合所有制改革,取得了矚目的成效。2017年,長虹控股公司銷售收入規模達到1170億,同比增長了11.7%,實現了企業跨越式的發展。

    強化內部改革提升運營效率

    作為中國家電業的代表,長虹使命是沉重的,長虹肩負著中國家電業的復興的使命。體制改革不可能一蹴而就。不過,長虹在新的管理層帶領下已,取得了一些成績。長虹作為一家國有大型企業,堅定不移的走在2025高端制造業正確道路上。

    長虹是中國第一批轉型改制的企業,其過去十年來的戰略轉型經歷了諸多磕磕絆絆。時至今日,迎來了70后年輕管理層的集體掌舵,公司高管階層由原來的20多人,壓縮到現在的13人。長虹努力通過內部改革,激發了員工的積極性,為推進全面改革打下了堅實基礎。

    在人事和組織架構上,長虹在過去一年的改革是徹底的。在這一輪改革中,長虹的核心是圍繞管理層和業績展開,從基層提拔人才,到在高層選聘,讓長虹的管理層煥然一新。

    長虹內部提拔了一批有成長經歷和經營業績的年輕的70后高管,真正實現了長虹高管層的年輕化,較早地垂范了企業良好的風氣,引領企業創新改革。70后"批量"上任高管,充分展現了長虹用人機制的改革決心,必將為企業的改組改制提供堅實基礎。

    企業的改組改制做加法容易,做減法難。堅持用業績來衡量發展的標準,長虹大力推進產品經理負責制,產品經理被賦予實權,全面掌控整個業務的流程,解決部門之間合作的問題。

    產業經濟觀察家梁振鵬表示:“這幾年來,長虹高管層的變動一直不斷,既有歷史的原因,也有現實改革的迫切壓力。但是,總的來說,長虹的管理層越來越靈活,年輕高管的上任,也給企業注入新活力。而在長虹的這一輪改革中,輸入新鮮血液意味著長虹對原有藩籬的打破決心。”

    長虹的國企改制和人事改革走過了不平凡的歷程,最終取得了成效。在科學技術高速發展的今天,傳統家電企業要想很好的適應,的確存在著很大的難度。但是不論多么艱難,國有企業的改制都是必由之路,企業沒有退路可走。

    開拓融資渠道做強產業

    在人事組織架構改革的同時,長虹通過多種,推動改革在資本層面落地,開拓融資渠道,做強產業。

    在擴大資本規模方面,長虹加快核心子公司多層次資本市場掛牌或上市。近年來,長虹控股公司旗下長虹民生、長虹能源、中科美菱先后在新三板掛牌,并完成股權融資等工作,同時,華意壓縮收購格蘭博,再添新三板公司。新三板掛牌公司經營靈活,業績良性,經營管理能力全面釋放。

    同時,長虹對非上市或非公眾公司積極引入戰略投資者。2014年至今,長虹控股完成旗下格潤、虹信、電子系統等子公司“引戰”,實現優勢互補、互利共贏。

    據悉,僅格潤公司,在其啟動“引戰”后,公司在2017年1月份完成戰略增資4438萬元,2017年收入規模同比增長7.1%;利潤同比增長43.86%。

    值得注意的是,長虹在員工持股上也加速推進,以多種靈活方案激發管理層及員工積極性。截至2017年底,長虹控股公司下屬13家子公司實施了混合所有制改革及員工持股。其中“利潤分享最高可達20%,骨干員工持股最高可達20%”,極大激發了員工創業的熱情,并有效提高了運營效率。如2016年底成立即實施員工持股的愛聯科技,已成為中國最大的物聯網模塊提供商,2017年收入規模突破5億元。

    家電業相關分析人士認為:“對于如何正確客觀的評判一家國有大型企業的改革成效,需要進行全方位的觀察。業績考核固然非常重要,但是這只是其中的一個方面,更為重要的是要看企業的發展方向是否正確,企業選擇的改革模式是否可行,以及企業面對當前問題采取的方法和舉措。從這幾個角度觀察,長虹國企改制的成效是值得肯定的,而且取得了顯著的成效。”

-證券日報網

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