日前舉行的2017萬達年會上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林公布萬達集團2017年收入為2273.7億元，超額完成目標的113%，其中，萬達文化集團收入637.8億元，同比增長32.6%，文化產業收入比重已升至28%，已然成為萬達另一支柱產業。盡管受轉讓文旅項目和酒店資產等因素影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少，但經歷陣痛的萬達集團已經從單純的地產企業向服務型企業成功轉型。

    回應萬達出售資產 2018年計劃收入2479億

    備受置喙的“萬達出售資產”風波在2017年沸沸揚揚，萬達通過三方世紀大交易，減債440億元，回收現金680億元。對此，王健林在年會上以“四個解釋”給予回應稱：買賣是正常邏輯，關鍵看差價；十幾個項目累加，未來5、6年萬達每年將要凈增千億有息負債；對已有大量較高收益商業物業的萬達來說，沒有必要再去持有另一條線；企業經營安全第一位，為集中有限資金發展萬達廣場，就要有舍有得。

    此外，萬達公布了2018年KPI清單：計劃總收入2479億元；商業地產收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，其中租金收入326.8億元。新開業萬達廣場50個，萬達茂2個。房地產收入879億元，新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個；文化集團收入733億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元；金融集團收入408億元；網科集團暫不安排收入計劃；集團其它收入92.8億元。

    領跑兒童產業 打造中國文化IP

    在今年的萬達集團年會上，王健林把最長篇幅給了萬達的一個新產業——萬達寶貝王，一個專注兒童產業的本土文化品牌。2017年，萬達寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發展方向，已發展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產業企業。去年寶貝王共開業樂園60家、早教中心50家，實現整體贏利，比原計劃提前了一年。其實，萬達寶貝王并非傳統產業，一開始就著手線上線下融合發展，以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內容，在國內的兒童消費市場已經搶占先機。因此，王健林寄予寶貝王更大期望：萬達寶貝王有可能成為萬達的核心企業，到2020年將開業800家店。

    談及打造本土文化品牌，講好中國故事，王健林在2018年年會上感慨道，萬達城和迪士尼、環球影城的差距就在于娛樂主題不是自己的故事。“如果有故事，有IP，再來傳播，就完全不一樣。”王健林表示，萬達未來將努力打造萬達的IP產品，同時也是中國的IP產品，是中國的文化形象和符號。當這些IP形象走向世界，也就是中國的故事和文化走向了世界。

    據透露，未來，萬達集團還將把文化產業與傳統優勢商業業態進一步融合發展，把小型主題樂園、主題街區等更多優質文化內容引入萬達廣場中。目前，萬達正在試驗在萬達廣場引入非物質文化產品店鋪，未來還可能引入博物館、文化館等內容。