本報訊 （記者賈麗）位于山東青島的青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“海信日立”）黃島工廠，在去年10月份被世界經(jīng)濟論壇評為“燈塔工廠”，也是全球暖通行業(yè)首座多聯(lián)機空調(diào)燈塔工廠。入選“燈塔”不僅是榮譽，更是對一家制造企業(yè)數(shù)字化能力、柔性生產(chǎn)和高質(zhì)量管理體系的全面驗證。

    近日，海信集團有限公司副總裁、海信日立總裁胡劍涌在與業(yè)內(nèi)專家及記者溝通中，揭開了打造全球首座多聯(lián)機燈塔工廠的戰(zhàn)略邏輯以及企業(yè)在全球競爭加劇中如何堅持“產(chǎn)品為先”的長期主義理念，在全球中央空調(diào)制造業(yè)中脫穎而出。

    燈塔工廠背后的產(chǎn)業(yè)邏輯

    在制造業(yè)全球競爭加劇的大背景下，中國家電企業(yè)正加速從“追趕者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。海信日立打造全球首座多聯(lián)機燈塔工廠，不僅是一項技術(shù)突破，更是對產(chǎn)業(yè)效率與結(jié)構(gòu)升級的一次系統(tǒng)性回應(yīng)。

    公司供圖

    燈塔工廠并非簡單追求自動化水平的提升，其本質(zhì)是通過深度數(shù)字化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的可視化、柔性化與精準(zhǔn)控制。正如胡劍涌所言，企業(yè)通過與專業(yè)公司合作，落地70余項創(chuàng)新點，遠(yuǎn)超“燈塔工廠”評選通常要求的6至7項，核心競爭力體現(xiàn)在“效率領(lǐng)先”。

    多聯(lián)機作為中央空調(diào)行業(yè)中技術(shù)門檻高、制造復(fù)雜度大的細(xì)分領(lǐng)域，一直是中國品牌全球突破的重要陣地。海信日立圍繞生產(chǎn)痛點進行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，如“兩器”黑燈車間、“天車”空中物流、多點焊接自動化等應(yīng)用，使得焊接環(huán)節(jié)用工效率提升63%、不良率下降57%，構(gòu)建起一條高效、穩(wěn)定的“質(zhì)量鏈”。這不僅是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，也標(biāo)志著中國高端制造在全球價值鏈中的躍升。

    變局中穩(wěn)健突圍

    當(dāng)前，全球空調(diào)行業(yè)面臨著多重不確定性，包括原材料價格波動、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性下降等。

    胡劍涌指出，公司在全球已布局36個制造基地，海外產(chǎn)能具備協(xié)同調(diào)配能力，可以通過調(diào)整優(yōu)化應(yīng)對局部壓力。他強調(diào)：“真正的底氣，還是來自產(chǎn)品的不可替代性和制造效率的全球最優(yōu)。”

    同時，公司也在持續(xù)進行研發(fā)與制造端的投入。通過引入模塊化參數(shù)設(shè)計、供需預(yù)測算法、產(chǎn)銷協(xié)同引擎等數(shù)字化工具，海信日立實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升49%、成本下降35%、產(chǎn)品迭代提速37%。此外，在ESG與綠色制造方面，公司自建冷媒回收再利用系統(tǒng)，不僅踐行可持續(xù)理念，也大幅降低運營成本。

    正如海信日立助理副總裁周志剛所言，長期堅守制造業(yè)不動搖，正是支撐海信日立在全球競爭中脫穎而出的核心底盤。

    從“全球首座多聯(lián)機燈塔工廠”這個底座出發(fā)，海信日立所展現(xiàn)的，不僅是一個企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的探索成果，更是當(dāng)下中國制造在激烈競爭中堅持本質(zhì)、追求卓越的縮影。

（編輯 張明富）