本報訊 (記者丁蓉 見習記者張美娜)3月27日,索菲亞家居股份有限公司(以下簡稱“索菲亞”)在全國渠道流量精耕戰略暨“1+N+X”模式發布會上重磅推出“1+N+X”模式。
據悉,索菲亞推出“1+N+X”全新渠道戰略是基于當前家居市場由“增量時代”向“存量時代”作出的一次戰略性革新。“1”代表一個城市運營商,作為索菲亞在當地市場的核心合作伙伴,城市運營商具備豐富的市場資源、強大的交付能力和良好的口碑影響力。相比過去傳統的經銷商,索菲亞將支持城市運營商提高后端交付能力、供應鏈體系搭建等,致力于不斷賦能城市運營商新能力,換取業務新增長;“N”則代表多業態門店,包括但不限于商超店、社區店、建材城店、沿街店、鄉鎮店等,滿足不同消費者的購物需求和消費場景。“X”則是索菲亞支持全域引流,全員共創,即任何人都可以成為索菲亞的共創伙伴。
發布“1+N+X”戰略 助力三方共贏
索菲亞整家事業部營銷中心負責人甘銘中表示,“1+N+X”致力于成就三方共贏,生態共建。這種模式重構了家居行業的渠道邏輯與服務鏈,破解了當下的市場困局,代表了索菲亞應對市場需求變化,展現出積極尋求突破的領軍者態度。同時,這不僅能為中小創業者提供低門檻的創業通路,還能推動行業向存量市場集約化、服務精細化方向的升級。
經貝殼研究院測算,我國家居裝修市場總體規模將在2025年達到5萬億元左右,在2030年達到7萬億元左右,年均增長率超過6%。數據的增長,反映了家裝需求在居住生活中重要性的提升。
業內人士認為,2025年,擴大銷售網絡,尤其是挖掘與爭奪優秀經銷商,仍舊是大部分家居品牌的重中之重。
然而,索菲亞率先打破傳統,將“經銷商”升級為“城市運營商”,這一轉變蘊含著極為深遠的戰略意義,從多個維度重塑著品牌和渠道發展格局與行業生態。
從合作模式的深度變革來看,這意味著從傳統的簡單商業合作關系進階為深度綁定、利益共享的緊密同盟。傳統經銷商與品牌多是基于產品購銷的合作,利益關聯相對松散,經銷商更多關注短期產品銷售利潤。索菲亞則是與城市運營商、零售分銷商在整家定制賽道上共同開拓新增長曲線,深度參與到品牌戰略落地、終端渠道構建模式迭代等核心環節。
在品牌發展戰略層面,此舉是索菲亞構建更龐大、更穩固市場網絡的關鍵舉措。通過“1+N+X”模式,索菲亞能夠進一步下沉終端市場,致力于解決最后一公里的觸客問題,深入社區、鄉鎮,提高品牌密度。
對于零售分銷商而言,意味著擁有更多元的收益保障與更廣闊的發展空間。與傳統經銷商相比,零售分銷商不僅同樣享受索菲亞整家定制全品類經營銷售權,還能獲得與城市運營商同等的高額裝修補貼及賦能,還能在團隊培訓、門店運營等方面接受索菲亞城市運營商的手把手帶教,依托品牌千萬客戶群體實現口碑與流量資產收益。
從行業生態角度而言,索菲亞經銷商升級為城市運營商為行業發展提供了新范式。在存量競爭時代,渠道變革成為行業發展關鍵,索菲亞此舉激發了行業內其他企業探索創新合作模式的積極性,推動整個定制家居行業朝著更高效、更緊密的合作方向發展,促進資源優化配置,提升行業整體運營效率與市場競爭力,有助于構建一個更加良性、可持續發展的行業生態環境。
多維布局 賦能品牌與運營商共同發展
索菲亞獨樹一幟堅持“一城一商+一商多點”,有效避免了內部惡性競爭,極大保障了城市運營商的權益,讓其能夠心無旁騖地深耕市場、服務客戶。不僅如此,索菲亞更著眼長遠,全力搭建生態平臺化體系。廣納各方社會性資源,從優質原材料供應商,到專業家裝設計師團隊,再到高效物流配送企業等,將產業鏈上下游的關鍵環節緊密串聯,從而保證品牌服務質量。
除了發布全新的渠道戰略,索菲亞還從產品品質、生產制造等多方面著手,致力于全方位提升索菲亞品牌的領導力。
在品質標準方面,在剛過去不久的“3·15”國際消費者權益日,索菲亞家居作為定制家居行業的唯一代表,在廣東3·15消費維權打假論壇上同時榮獲“3·15放心消費品牌”與“3·15優質企業名錄”雙認證,并承辦了定制家居行業分論壇。斬獲這一系列殊榮,不僅是對索菲亞家居二十多年品質堅守的褒獎,對品牌綜合實力的權威認證,更是定制家居行業首次在3·15權威平臺上獲得的最高級別肯定,開創了定制家居領域入選該獎項的先河。此外,索菲亞領銜發布的“5A家·放心選”中國定制家5A標準,用更高標準引領行業升級,為消費者打造更透明、更健康、更高品質的家居消費環境,也為全國城市運營商攻堅增量市場提供強有力的堅實后盾。
在智能制造領域,索菲亞發展中心2025新展廳近日首次面向城市運營商開放,以場景化體驗+智能化工具筑造終端門店競爭力,為全國城市運營商提供更全面,更有力的整家定制解決方案。
從品牌文化來看,索菲亞一如既往重視家文化建設。家居集團總裁王兵如是說:“索菲亞要打造陽光公正、積極協作的廠商關系,攜手實現最終的勝利。”
附:發布會現場(主辦方供圖)
(編輯 郭之宸)
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