本報記者 趙彬彬

    1月23日，山東省煙臺旅游大世界廣場彩旗飄揚、氣氛熱烈。煙臺杰瑞石油服務集團股份有限公司（以下簡稱“杰瑞股份”）于煙臺旅游大世界廣場，隆重舉行2024年度“金鑰匙獎”授予儀式。現場，37名來自研發、銷售、采購、生產等業務領域的優秀員工，滿懷激動地接過車鑰匙。

    據悉，這已是杰瑞股份連續17年為優秀員工獎車，引發了廣泛關注?！蹲C券日報》記者獲悉，連續獎車的背后，是公司通過持續激勵產生了良好的效果，2024年前的16年里公司凈利潤增長了近27倍。

    連續17年“獎車”

    自2008年設立以來，杰瑞“金鑰匙獎”已連續走過17個年頭，累計有561名精英員工憑借卓越表現登上“獎車”榮耀臺，獎車總價值超9300萬元，本年度37輛新車，價值超1000萬元。

    為貼合員工多樣需求，“金鑰匙獎”精心籌備了多品牌的油車、電車供員工選擇，今年的獲獎員工可在寶馬X1、小鵬P7+及比亞迪海豹三款汽車中根據個人喜好選擇。

    “此舉既照顧員工家庭出行偏好，又巧妙呼應杰瑞股份在傳統油氣與新能源領域的戰略布局。”杰瑞股份副總裁路偉對《證券日報》記者表示：當下，公司在深耕油氣田設備制造、技術服務等主業之際，同步邁向新能源鋰電池資源化循環利用、退役風光設備再利用及電池負極材料等賽道，多元化發展也將為公司第二增長曲線提供強有力的支撐。

    “本次‘獎車’并不是發年終獎，公司年終獎根據績效單獨發放。”路偉強調，“金鑰匙獎”只是公司眾多激勵形式中的一種。目前，公司已建立了40余種激勵方式。

    除“金鑰匙獎”外，針對創新人才的“天工獎”含金量十足，為獲獎員工獎勵定制勞力士手表和10萬元現金；還有奮斗者持股計劃、金牌獎、年度人物評選、冠軍俱樂部、CEO團隊大獎等，各有側重地激發員工創造力。

    “激勵的本質是讓員工利益與企業利益相一致，通過雙方利益深度綁定促使最終目標的達成。”濟南大學金融研究院研究員劉坤對《證券日報》記者表示，好的激勵措施不僅能增加人才的成就感，更能調動其工作的積極性，并對其他人員形成正向引導，最終推動企業不斷向好發展。

    16年凈利潤增長約27倍

    杰瑞股份成立于1999年，最初是一家礦山和油田配件貿易商，如今已發展成為創新驅動的多元化產業集團，是國內民營油氣一體化設備和服務供應商中的龍頭企業。

    杰瑞股份一路發展壯大，與公司對員工的持續激勵不無關系。自2008年“獎車”以來，杰瑞股份業績實現了快速增長。東方財富Choice數據顯示，公司2008年實現凈利潤8788.24萬元，2023年公司實現凈利潤24.54億元，公司凈利潤16年增長約27倍。

    “公司以奮斗者為本，也希望搭建創造財富并分享財富的平臺，并給予他們回報。”路偉說，公司建立了長效激勵機制，充分運用股權激勵、員工持股計劃等工具，強化管理層、員工與公司長期利益的一致性，激發員工提升公司價值的主動性和積極性。截至目前，公司已實施了4期“事業合伙人計劃”和9期“奮斗者計劃”，極大地調動了公司員工的積極性。

    這一點，從杰瑞股份頻頻拿下的大項目中可見一斑。2024年11月5日，在阿布扎比國際石油展（ADIPEC）上，杰瑞股份獲得阿布扎比國家石油公司關于井場數字化改造EPC項目的正式授標，項目金額達9.2億美元，約合65.55億元，這刷新了公司成立以來單筆項目金額的最高紀錄。

    2024年9月份，杰瑞股份還拿下巴林國家石油公司7個天然氣增壓站工程總承包項目，合同含稅總金額達3.16億美元，約合22億元。此外，2024年5月份，公司還與伊拉克中部石油公司等相關合作方初步簽署開發生產合同，共同開發伊拉克第二大氣田“曼蘇里亞天然氣田”。

    “對員工進行激勵，在現代企業中普遍存在。從理論的角度來看，這叫作激勵相容機制。”山東財經大學工商管理學院教授、人力資源與組織行為系主任耿新對《證券日報》記者表示，杰瑞股份通過對員工的正向激勵，調動其干事創業積極性，最終實現了員工和企業的雙贏。

（編輯 喬川川）