本報記者 杜雨萌

    “人才蔚起，企運方興”。4月6日，保利集團在上海舉辦人才工作大會暨人力資源管理體系建設成果發布會，系統展示了保利集團全新構筑的人力資源管理體系。

    《證券日報》獲悉，自國企改革三年行動實施以來，保利集團持續深化三項制度改革，推動集團總部到子公司1500余人成功競聘上崗、實現市場化招聘100%、全員績效考核100%、在企業領導人員中推行任期制和契約化管理100%覆蓋。與此同時，保利集團還積極制定了“保利青年成長成才20條”等切實惠及人才的舉措。

    從此次發布的人力資源管理體系來看，保利集團表示，將以更加鮮明的“人力符號”為品牌文化增光添色，體系以“政治領航、價值驅動、精益賦能、數智添翼、卓越致成”五大理念為指引，統籌堅持黨的領導與健全市場化機制，致力于實現人才成長、企業成功、品牌成就，助力保利樹牢“受人尊敬的卓越企業”形象。

    具體來看，保利集團立足企業實際，重塑人力資源管理體系，以“人力資本”為對象，以“經營”為手段，建立“I-P-O，投入（Input）-運行（Process）-產出（Output）”三階邏輯鏈，并進一步延展形成了規劃、招募、配置——賦能、激勵、風控——評估、優化八大模塊和對應的29項機制，對傳統人力資源管理六模塊進行解碼重構。

    “體系聚焦更高投資回報率這一結果導向，在興企強企攀高提升的旅程中，期望通過一次次審慎前瞻的投入、科學規范的運行，高效高質的產出，實現人才與組織效能雙升、價值共生。”據保利集團相關負責人介紹，保利集團將以一個公式“1=3+X”為后續部署舉綱張目，以貫穿三年的路線圖確保工作落實落地，依托3——人才、薪酬、用工三個子體系，輔以X——若干專項工程，1——人力資源管理體系功成可期。

    在當天的大會上，人才子體系與母體系同臺發布，昭示體系建設基礎工作已全部就緒。而薪酬和用工兩個子體系建設也持續推進中，將分別于2023年、2024年正式出臺；若干專項工程正按部就班地開展，著力推動人力資源管理數字化轉型、增強新時代HR隊伍專業化能力，確保2025年底前全面建成人力資源管理體系。

（編輯 張薌逸）