本報(bào)記者 李喬宇

    2022年12月14日，第八屆金樹盛典在上海隆重召開。寶寶樹集團(tuán)聯(lián)席董事長高敏出席并發(fā)布《新生·無界——2022母嬰行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，提出“面對(duì)新政策環(huán)境、新產(chǎn)業(yè)格局、新用戶群體，母嬰行業(yè)從業(yè)者必須敢為新生、打破邊界”。

    報(bào)告強(qiáng)調(diào)，中國母嬰市場(chǎng)進(jìn)入消費(fèi)4.0時(shí)代，95后、00后母嬰家庭消費(fèi)者心理和行為處處體現(xiàn)著時(shí)代的烙印，她們?cè)敢鉃?ldquo;個(gè)性”買單，喜歡“嘗鮮”，崇尚多元化的育兒理念，是未來10年的母嬰消費(fèi)主力軍。

    當(dāng)前，不同品牌創(chuàng)新的突破點(diǎn)主要聚焦在高線城市vs低線城市、高奢產(chǎn)品vs大眾產(chǎn)品、線上渠道vs線下渠道三個(gè)方向，同時(shí)面臨品牌老化、創(chuàng)新成功率低、營銷成本越來越高三大痛點(diǎn)。高敏表示，做時(shí)代的舵手需要未雨綢繆，破局之道在于：以“硬核科技”提升品牌產(chǎn)品壁壘，以個(gè)性新營銷、輕重聯(lián)營等“精準(zhǔn)創(chuàng)新”打破創(chuàng)新困境、以“生態(tài)聯(lián)盟”整合資本資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長。

    消費(fèi)4.0時(shí)代是用戶個(gè)性化向品牌管理者提出的綜合挑戰(zhàn)，寶寶樹及復(fù)星產(chǎn)業(yè)生態(tài)堅(jiān)決做品牌的戰(zhàn)友，致力于為品牌個(gè)性化創(chuàng)新提供綜合解決方案。寶寶樹將以“智能化平臺(tái)”“裂變式渠道”“合伙式研發(fā)”“共創(chuàng)式供應(yīng)鏈”“互動(dòng)式營銷”等創(chuàng)新多元模式，助力合作伙伴形成消費(fèi)4.0時(shí)代的“智能用戶運(yùn)營核心”及“數(shù)字化價(jià)值鏈閉環(huán)”，并整合生態(tài)資源為品牌提供高價(jià)值的用戶運(yùn)營、精準(zhǔn)的研發(fā)創(chuàng)新和全域渠道拓展等定制化的綜合解決方案。

    面對(duì)新周期、新機(jī)遇，寶寶樹創(chuàng)新推出“品效合一”商業(yè)運(yùn)營體系，將三大核心能力深植母嬰家庭消費(fèi)全鏈路，助力商業(yè)合作伙伴建立品牌影響力、產(chǎn)品競(jìng)爭力以及用戶運(yùn)營力，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化效果與供應(yīng)效率的提升；同時(shí)，整合復(fù)星C端全球家庭用戶市場(chǎng)，2Link端全球供應(yīng)鏈及渠道布局能力，M端全球選品、智造及多產(chǎn)業(yè)賽道布局，以及全球投融資布局與資源整合能力，消弭產(chǎn)業(yè)供給端與用戶需求端之間的壁壘。

    寶寶樹在會(huì)上表示，將開啟新一輪“立體化”升級(jí)，形成精益運(yùn)營“立體化”格局，實(shí)現(xiàn)“從售賣流量向售賣能力”“從站內(nèi)向私域、公域全渠道布局流量矩陣”“從粗放式擴(kuò)張轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)營”的轉(zhuǎn)變，在年輕家庭全用戶生命周期、用戶大數(shù)據(jù)洞察、全域流量布局等方面構(gòu)建有力支撐，最終達(dá)成更高質(zhì)、高效、可持續(xù)的發(fā)展。

    目前，寶寶樹已通過孕產(chǎn)內(nèi)容、工具矩陣、記錄心智等實(shí)現(xiàn)母嬰家庭用戶的全生命周期人群覆蓋，并通過行業(yè)白皮書、品類心智研究、行業(yè)趨勢(shì)前瞻等實(shí)現(xiàn)用戶行為和數(shù)據(jù)深度洞察，通過全場(chǎng)景創(chuàng)作者生態(tài)體系的完善，構(gòu)建契合年輕家庭核心需求的內(nèi)容生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，寶寶樹私域社群用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至11月已覆蓋160萬母嬰群體，并保持20%高社群活躍度，其中寶媽店主已快速增長至10萬，賦能新生代媽媽實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（編輯 李波 喬川川）