本報記者 李喬宇

    國企改革三年行動實施以來，中國電信持續以改革促發展、以創新促轉型，推動企業高質量發展。截至目前，中國電信國企改革三年行動94條關鍵舉措已全部完成，提前完成國企改革三年行動主體工作。

    中國電信被國資委授予2019—2021年任期“科技創新突出貢獻企業”榮譽稱號，在2021年獲得科技創新成果、國資委攻關專項、國企改革三年行動考核結果A級等獎勵，同時被國資委評為2021年度及2019—2021年任期經營業績考核A級企業，榮獲任期“業績優秀企業”榮譽稱號，交出了一張令人振奮的“成績單”。

    “云改數轉”布局優化

    推動企業高質量發展

    在近日舉辦的第五屆數字中國建設峰會·云生態大會上，“國資監管云”正式上線。“國資監管云”的背后則是基于中國電信云網融合、自主可控、安全可信、生態開放、綠色低碳的天翼云底座。

    2021年11月，在國資委直接指導下，中國電信引入中國電子、中國電科、中國誠通和中國國新等中央企業戰略投資者，組建股權多元化的天翼云科技有限公司，匯聚內外部云資源，不斷提升企業綜合競爭力。

    同時，中國電信全面實施云改數轉戰略，持續在云計算領域發力，加速天翼云優化布局。2021年，中國電信對云計算業務實現“分改子”，天翼云科技有限公司下設31個省云分公司，整合云計算人才與能力，同時將涉云相關優質資產、業務注入云公司，持續提升天翼云的規模優勢。

    中國電信總經理邵廣祿在2022云生態大會上表示，天翼云已成為全球最大的運營商云，保持政務公有云市場的領先地位，不僅構建了“2+4+31+X+O”資源布局，還實現了天翼云4.0全棧自研。目前，天翼云服務超過200萬行業客戶，各類生態合作伙伴達2000個。

    目前，天翼云與中國電子等中央企業、清華大學等知名高校強化聯合研發，構建起自主可控的云原創技術生態，正是近兩年技術能力和市場服務能力加速成長，2021年天翼云營收實現翻番。

    深化改革，不斷優化布局調整結構，是中國電信全面推進“云改數轉”戰略的關鍵一環。在政企改革上，設立衛健、應急、政法公安、農業農網等12個產業研究院，推進產業數字化橫向整合，賦能千行百業數字化轉型；在業務布局上，設立安全公司、數字生活公司、數字鄉村公司以及雄安智慧城市公司、上海臨港算力公司等專業公司，助力數字經濟和國家區域經濟發展。在研發改革上，全面完成RDO科技創新研發體系布局，成立中電信智能網絡科技有限公司，專門研究云網核心技術發展，加快自主研發成果規模推廣。

    一系列的改革推動了中國電信自主創新能力達到新水平，新興業務領域市場競爭力不斷提升。2021年，天翼云4.0、5G邊緣網絡、新一代云網運營系統、VoLTE量子密話、基站和機房AI節電等技術創新成果不斷涌現，新興業務收入同比增長12.3%，成為企業發展主要驅動力。

    推進混改和改革專項工程

    持續提質增效

    2021年8月20日，中國電信完成A股上市。對于回A的初衷，中國電信董事長柯瑞文表示，目的是要加大企業改革、擴大企業生態、共同賦能經濟社會健康發展。要利用回A這一大平臺、總抓手更好地推動企業全面深化改革，充分發揮各要素的積極性，推動高質量發展。

    作為中國電信推進云改數轉戰略，布局政企業務，實現科技創新發展的重要力量之一，數智科技公司依托云網資源稟賦、行業應用及數字平臺創新優勢，深耕政府、金融、工業、住建、文旅等行業，提供涵蓋5G行業應用、云網融合、大數據、人工智能、安全災備等數字化整體解決方案，支撐行業客戶實現數字化轉型，以創新驅動高質量發展，2021年收入規模同比增長37%，突破網信安全、智能云網、5G+、大數據&AI等多項關鍵核心技術，被國資委評為“科改”示范優秀企業。

    互金公司入選發改委混改試點以來，引入19家戰略投資人，累計融資超過20億元，為其提升金融科技創新能力，市場化經營機制改革提供了良好條件。混改后，互金公司行業影響力不斷提升，業務生態逐步完善，改革成效顯著。近三年來，公司外部收入和利潤總額分別復合增長28.7%、51.6%，2021年獲得“中國企業改革發展優秀成果”二等獎。

    中國通信服務股份有限公司則按照“五突破一加強”的改革方案要求，積極推進綜合改革，引入戰略性股東國網信通產業集團，進一步加強雙方在電力行業信息化與智能化等領域戰略合作。通過改革，優化了股權結構，搞活機制、提高效率、增強活力，近三年公司復合增長率達8.1%。

    完善市場化經營機制

    充分激發企業活力

    任期制和契約化管理、完善中長期激勵機制、全面落實市場化用工……中國電信以全面落實三項制度改革作為完善市場化經營機制的主要抓手，一系列改革“組合拳”，動真碰硬，構建市場化經營機制激發新動力。

    以市場化為核心，抓住經理層任期制和契約化管理的“牛鼻子”，中國電信扎實推動各級企業經理層的“任期制和契約化管理”，全面推進用工市場化，實現“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”，真正做到“干好干壞不一樣”。

    在完善三項制度改革的同時，中國電信不斷加強科技人才隊伍建設，積極開展“鳳棲行動”，推動建立首席專家池，為需求單位發現和選拔領軍人才，引入人工智能、區塊鏈等科技類高端人才和行業專家。

    2021年中國電信研發投入同比增長10.4%，科技創新拉動增量收入貢獻達45%，研發人員超過1.5萬，“揭榜掛帥”“總師制”在多個項目應用，不斷加快科技成果轉化。

    此外，中國電信還完善中長期激勵機制，共享企業發展成果。其中，3家上市公司實施股權激勵，34家所屬科技型企業實施了崗位分紅激勵，1家企業實施了股權激勵，以“激發人的活力”為核心，構建中國電信大激勵新格局。

（編輯 張明富）