兩名火炬手以手中“微光”點燃主火炬塔中心，一片巨型“雪花”在地面核心裝置系統的承托下輕盈“飄”至空中。96朵晶瑩剔透的雪花、6條飄逸的橄欖枝與奧運圣火交相輝映——北京2022年冬奧會在這如夢似幻的場景中拉開帷幕。

    “托舉”起這一盛景的，是一套由大豐實業自主研發的精密系統。公司董事長豐華告訴記者，在過去舞臺機械、燈光、音視頻、座椅看臺等“硬制造”的基礎上，大豐逐步往上下游“軟服務”的層面拓展，將觸角伸及前端策劃創意和后端運營環節。

    從硬到軟：把產業鏈“抻長”

    “我認為，創意、科技和運營是我們非常重要的三個環節，缺一不可。”在豐華看來，對產業鏈的上下游延伸就是對公司生命力的拓展。

    一個文化綜合體項目的全流程，既包括大劇院、音樂廳等場館建設，也涵蓋上游的規劃、創意、節目制作和策劃，及下游的運營、經紀、票務等。豐華表示：“這就要求我們除生產制造的‘硬能力’之外，擁有更多關于設計研發、安裝調試和售后維護的‘軟實力’。”

    以在“科技冬奧”中的奇思妙想為例，大豐分別在國家體育館和五棵松體育中心的8000個座位上安裝了“熒光棒”。這些“熒光棒”依托無線群控技術和主動定位技術，可根據工作人員在云端創編的內容，呈現城市動畫、歡快熊貓、煙花、雪花、參賽國旗幟等不同的氛圍效果。

    “EPC+O”，豐華緊接著用一組高度濃縮的字母，描繪出了大豐下一步的行進方向。

    具體而言，“E”代表設計工作，“P”指采購，“C”代表建設，即按照合同約定對工程建設項目實行承包的模式。而“O”則落點于運營，是基于大豐舞臺裝備的基礎，向新領域邁出的拓展步伐。

    “客戶對既有設備進行局部或整體改造的需求是長期存在的，比如場館設施的推陳出新，系統、軟硬件設備的升級換代等。”豐華強調，“目前看來，‘建管合一’是一種更高效、更經濟的模式。對于建設者來說，運營的思路甚至是模型都已經預先根植于前期方案中了。由我們來承接后續服務，無疑是一場與客戶的雙贏。”

    從只做“蛋糕”的核心部分，到吃透“兩頭”，這樣的思路轉變則源自大豐背靠的文體旅廣闊市場。

    化虛為實：讓高科技落地

    “文體旅游業的發展，不僅在于其業態的豐富，更在于其應用技術的精進。”豐華認為，裸眼3D、全息成像、虛擬現實（VR/AR/MR）、5G、大數據、AI等前沿技術不應只是“懸浮”于空中，而要落地為一個個看得見、摸得著的科技文化融合項目。

    如矗立于無錫拈花灣的動態雕塑項目，就是大豐結合藝術與科技美感的一個實踐標桿。豐華介紹，由公司自主研發的智能控制系統，可精準控制2000多個三維空間動態坐標、3960套運動小車，從而讓8棵曲線且錯落分散的奇異花樹，得以聚合幻變成一個20多米高的巨人，輔以激光投影和全息數字影像等技術，演繹四季更迭，生命循環。

    再如，“霸屏”春晚舞臺24年的大豐，今年又玩出了新花樣。“虎年春晚的720°穹頂空間就是由我們團隊打造的。”豐華難掩驕傲地說，“現場工期只有短短的30天，但最終呈現效果可以說是高質量、高水平、高標準的。”

    豐華告訴記者：“近期還有一個非常值得期待的項目，在全亞洲最大的海口免稅城中庭，我們要搞一個‘數字森林’，總中標金額達到2.33億元。里面不僅要運用到全息、VR、AR這些技術，還特別強調顧客與裝置之間的交互體驗。這將成為我們對元宇宙相關技術和應用場景的一次摸索，從而徹底顛覆大家對于商場的概念，形成當地重要的旅游‘打卡點’。”

    “化虛為實”的強大能力，離不開“真槍實干”的隊伍。如今，大豐已組建起一支長期從事管理、研發、生產和市場開拓的專業團隊，實戰經驗豐富。

    作為吸引、留住人才的重要抓手，去年下半年，大豐推出限制性股票激勵計劃，授予股份730.8萬股，激勵對象覆蓋董監高、核心管理人員、核心技術（業務）人員等共計95人。據悉，這已是大豐發展歷程中第三次向員工大手筆發放“股權紅包”了。

    盡管是周六，豐華依然步履不停。匆匆告別記者后，他又踏上了看項目的路。“做企業，還是得實干。”他說。