本報記者 賈麗
因經營戰略調整,新世界百貨決定于2022年3月20日正式關停有著16年歷史的成都店。
對于人員的安置,2月20日,新世界百貨服務部相關人士接受《證券日報》記者采訪時表示:“公司會按照規定給予相應的補償。”
這已不是新世界百貨在內地第一次閉店。近三年里,新世界百貨已陸續關閉了位于大連、沈陽、武漢等多家經營不善的門店。事實上,新世界旗下有兩家實體百貨門店品牌:新世界百貨、上海巴黎春天。成都門店關停后,新世界旗下實體門店數量將僅剩約28家,較高峰期超43家店,縮減超三成。
從輝煌到晚暮,高端連鎖商超光環不再,裁員撤店、并購重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開的命運。
利潤下滑關閉門店
“轉型找死,不轉型等死”,作為中國的頭部百貨新世界百貨,近幾年深陷發展窘境。
新世界百貨于1993年成立,并在6年后登陸香港主板。上市之后其在內地大舉擴張,并收購了大量的物業資產及土地使用權。
然而,當高光時刻不再,業績低迷、私有化又無疾而終,新世界百貨不得不為保“生存”而戰。
實際上,新世界百貨早在2013年就關閉了臺州店,2014年武漢新世界百貨硚口店閉店,2017年大連新世界百貨關停,隨后在2018年,僅半年里其就一口氣關掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家,其中漢陽店是新世界百貨在華中地區開業時間最短、總樓面積最大的門店。2019年,其陸續關閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。此后,新世界百貨的門店還在陸續關閉。
新世界百貨2021年財報顯示,截至2021年6月30日,新世界在中國內地經營21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店,共計29家實體門店。待成都門店關閉后,其門店數量降為28家,相較于此前鼎盛時期的超43家縮減比例達35%。
“市場競爭加劇、疫情等,讓新世界百貨面臨轉型升級的困局,其門店關停有租賃到期等表相原因,但本質是其通過關閉經營業績不佳項目緩解財務危機,但是關閉項目不能解決百貨業態老化問題。”商業專家產業空間研究員主任潮成林對《證券日報》記者表示。
事實上,在電商及互聯網大潮沖擊局面下,自2015年開始,新世界百貨的業績已多年不振。
財報顯示,新世界百貨2014財年利潤為5.21億港元,下滑18.85%,次年利潤暴降86.6%。近兩年以來,公司業績更是陷入虧損狀態,其在2020財年與2021財年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。
為了彌補業績、獲得現金流,新世界系還在不斷出售資產。新世界百貨出售了部分品牌管理、分銷公司股權及聚伶等物業資產。公告顯示,在2020財政年度至今,新世界百貨大股東新世界集團已賣出超過100億港元的非核心資產。公司稱,未來還會繼續在合適時機出售非核心業務,目標金額將超過150億港元。其中不乏酒店、物業、百貨等資產。
不過,新世界百貨財報顯示,2021財年虧損收窄,部分得益于閉店及出售物業、廠房及設備。
去百貨化能否自救成功?
新世界頻繁關店的背后是利潤大幅下滑的無奈之舉。放眼整個百貨行業,百貨商場逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發展發展,百貨公司單一渠道風險加大,“去百貨化”成為趨勢。
在模式上,品牌聯營曾是我國百貨業態的主流,但在商業綜合體高速發展之下,這一模式逐漸瓦解,并向自營模式轉變。
“自營形式最重要的是運營凈利潤,但新世界百貨因歷史原因造成其對供應商的過度強化依賴,從而致使資金占用多、庫存風險大,給自營模式發展帶來重重桎梏。擴大自營比例將觸動代理商的利益,人才匱乏、培養成本高且采購進程成本控制難,讓其形成了不上不下的局面,且短期內難以改變。”鄉村振興建設委副秘書長袁帥認為。
新零售時代來臨之時,難以擺脫傳統聯營模式,又沒能抓住線上線下融合的機會,讓新世界百貨再次錯過了轉型的最佳時機。
早在2017年,其也一度為了適應市場,上線自營電商平臺“新閃購”,但這一平臺活躍度和購買力表現平平。記者注意到,平臺上普遍產品的下單量在個位數。
袁帥對記者表示:“百貨企業靠關店斷臂求生,不可長久,轉型是向死而生,需要以消費者的需求為導向做精準營銷,而不是持續走傳統的商業租賃與聯營模式。”
除了在模式上的變革,近年來,新世界百貨等企業也在業態上升級轉型,加速“去百貨化”。
在IPG中國首席經濟學家柏文喜看來,“固守原有經營方式和形態而缺乏調整、不肯隨時代潮流而改變的百貨業,日漸式微乃至退出歷史舞臺則是必然的,新世界百貨也概莫能外。因此,走專業化、場景化、重體驗與社交化之路,是百貨業乃至零售業‘救亡圖存’的新生之路。”
而在這一背景之下,百貨業的并購重組也將涌現。全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇表示:“新零售時代,企業應積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發活力。隨著兩線融合,線下價值凸顯,更多互聯網巨頭會瞄準實體產業,并找機會抄底,百貨業產業并購在未來幾年會持續出現。”
(編輯 喬川川)
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