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建業(yè)集團回應(yīng)大幅裁員傳聞 稱內(nèi)部分流人員為主

2022-02-11 18:37  來源:證券日報網(wǎng) 王麗新 郭冀川

    本報記者 王麗新 見習(xí)記者 郭冀川

    2月11日,建業(yè)集團表示,近期網(wǎng)上流傳的關(guān)于集團裁員60%消息的不符合事實,目前公司正在進行組織架構(gòu)的重大改革,最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。本著留住人才、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的原則,涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

    不過,《證券日報》記者獲悉的一份公司提及,在總?cè)藬?shù)控制上,根據(jù)目前各區(qū)域公司資金歸集情況,原則上在崗人數(shù)調(diào)減50%。在崗人數(shù)為2月1日在崗,包含行政編制、營銷編制、勞務(wù)派遣人員等;在職數(shù)控制方面,各區(qū)域公司原則上配置1個總經(jīng)理+2個副職(含副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理),超過該配置標(biāo)準(zhǔn)的,請各區(qū)域進行調(diào)整。

    同時,該文件還稱,請各公司自行擬訂方案,調(diào)整方案請于2月9日下班前提交至人力資源處,后續(xù)逐一安排過會討論。

    對此,建業(yè)建團一位內(nèi)部人士向《證券日報》記者回應(yīng)稱,目前內(nèi)部調(diào)整正在進行中。

    “瘦身”戰(zhàn)略縮減管理層級

    建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司的大型綜合集團公司,據(jù)悉此次調(diào)整后,五個總部將合成為一個,人員也將迎來大整合。調(diào)整后建業(yè)集團將從之前的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理,變?yōu)?ldquo;集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理,從管理層級上進行了縮減。

    《證券日報》記者聯(lián)系一位不愿具名的建業(yè)集團內(nèi)部人士,他表示目前內(nèi)部調(diào)整正在進行中,這也是為了適應(yīng)當(dāng)下行業(yè)和企業(yè)的變化。“企業(yè)也有難處,需要通過不斷地調(diào)整改革適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化,這也是為了保障業(yè)績和員工效率的提升,是一種積極的應(yīng)變措施。”該內(nèi)部人士說。

    諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師梁楠在接受《證券日報》記者采訪時表示,受房地產(chǎn)整體環(huán)境下行影響,通過裁員或內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整自救的現(xiàn)象,在行業(yè)內(nèi)是較為常見的。一方面是因為是企業(yè)資金緊張、流動性壓力較大導(dǎo)致的;另一方面是受市場環(huán)境和政策影響,企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略而引發(fā)的“瘦身”。

    梁楠說:“通過內(nèi)部人員調(diào)整精簡組織架構(gòu),不僅有利于企業(yè)控制成本,提高效率,這種調(diào)整還是對之前的企業(yè)運營模式進行糾正,有利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。”

    易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進也對記者說:“裁員是房企快速降低成本、確保穩(wěn)健的一種方式。如果裁員太激進,投資者就會有各類猜忌,而且也會引起經(jīng)營方面的新問題。目前房企經(jīng)營壓力大,確實會有各種形式的裁員需求,但需要警惕這種現(xiàn)象與流動性不足等掛鉤帶來的影響。”

    抗風(fēng)險能力減弱

    2021年對于建業(yè)集團來說無異于“多事”的一年,一方面是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控給房企帶來的壓力,另一方面鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發(fā)疫情的影響,使得被稱為河南“帶頭大哥”的建業(yè)集團,面臨銷售下降和債務(wù)增加的雙重壓力。

    “建業(yè)系”擁有建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、中原建業(yè)以及建業(yè)新生活四家上市公司,其中建業(yè)地產(chǎn)的負(fù)債總額已經(jīng)連續(xù)多年增長,從2015年的324億元,增長至2020年的1493億元,受河南洪災(zāi)影響,建業(yè)地產(chǎn)已將其2021年合約銷售目標(biāo)由原定的800億元下調(diào)至700億元。

    2021年9月,一份建業(yè)集團向河南省政府發(fā)出的求救信廣泛流傳,這份近3000字的報告闡述了該房企的頗多無奈。據(jù)建業(yè)集團初步估算,因汛情、疫情影響,該集團總損失超過50億元,正在制定應(yīng)對預(yù)案,采取了一系列優(yōu)化管理、降本提質(zhì)、減員減薪等自救舉措。

    IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜對記者表示,建業(yè)集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要聚焦于河南市場,雖然在省內(nèi)具有龍頭優(yōu)勢,但也存在市場過于集中的風(fēng)險。河南的汛情和疫情疊加房地產(chǎn)調(diào)控,使得建業(yè)集團這樣的地方性房企面臨流動性壓力,也暴露出房企高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)模式的抗風(fēng)險能力日漸薄弱。

(編輯 喬川川)

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