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鹽津鋪子下調(diào)股權(quán)激勵業(yè)績目標(biāo) 董事長稱“下蹲是為了更好地起跳”

2022-01-20 15:35  來源:證券日報網(wǎng) 何文英

    本報記者 何文英

    “當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境與公司在制定2021年限制性股票激勵計劃時發(fā)生了重大變化,再維持之前的業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)到對團隊的激勵效果,下調(diào)業(yè)績目標(biāo)也是為了進(jìn)一步鼓舞團隊士氣。”1月19日,鹽津鋪子董事長張學(xué)武在接受《證券日報》記者采訪時,對公司下調(diào)股權(quán)激勵業(yè)績目標(biāo)的原因做出了解釋。

    此外,張學(xué)武還表示:“2021年公司已全面實施轉(zhuǎn)型并取得了一定的成效,這為未來幾年的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成打下了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)在的下蹲是為了以后更好地起跳。”

    下調(diào)后的業(yè)績目標(biāo)門檻不低

    1月19日下午,鹽津鋪子召開了2022年第一次臨時股東大會,審議通過了《關(guān)于調(diào)整2021年限制性股票激勵計劃部分業(yè)績考核指標(biāo)的議案》等多個議案。

    公告顯示,公司此前設(shè)定的股權(quán)激勵業(yè)績目標(biāo)是:以2020年業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn),2021年營收增長不低于28%且凈利潤增長率不低于42%,2022年營收增長不低于62%且凈利潤增長率不低于101%,2023年營收增長不低于104%且凈利潤增長率不低于186%。

    “當(dāng)時在制定限制性股票激勵計劃時,基于公司在未來一定時期處于正常經(jīng)營的環(huán)境前提和對公司高速增長、良性增長、持續(xù)增長的較為樂觀預(yù)期下,對2021年至2023年3個考核年度設(shè)定了較為復(fù)雜和嚴(yán)格的業(yè)績考核要求,希望在公司‘多品牌、多品類,全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈、(未來)全球化’中長期戰(zhàn)略下順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。”不過,張學(xué)武表示,2021年經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化,該業(yè)績考核指標(biāo)已不能和公司當(dāng)前所處的市場和行業(yè)環(huán)境相匹配。

    在此背景下,為保障員工的積極性和股權(quán)激勵能夠順利實施,公司選擇將股權(quán)激勵業(yè)績目標(biāo)適度下調(diào)。公告顯示,調(diào)整后的業(yè)績考核目標(biāo)為:以2020年業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn),2021年營收增長不低于28%且凈利潤增長率不低于42%,2022年營收增長不低于38%且凈利潤增長率不低于31%,2023年營收增長不低于66%且凈利潤增長率不低于101%。

    一位長期跟蹤湖南資本市場的私募人士在接受《證券日報》記者采訪時表示:“此前定的業(yè)績目標(biāo)確實有些太過于苛刻,事實上調(diào)整后的業(yè)績目標(biāo)門檻依然不低,可以看出公司對轉(zhuǎn)型后的業(yè)績有較大的信心。”

    全渠道轉(zhuǎn)型升級

    “過去我們太過于依賴商超的紅利,對新消費趨勢做出了一些誤判,2021年我們主動走出‘舒適區(qū)’,在渠道方面進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步擁抱渠道趨勢,加強了電商渠道以及零食渠道的布局。”張學(xué)武說道。

    據(jù)介紹,電商方面公司加強了在拼多多、抖音等線上渠道的推廣,在2021年迅速完成了電商從無到有的突破。以公司的辣鹵零食大禮包為例,在抖音的單月訂單就達(dá)到了30萬單。

    在電商實現(xiàn)破零的同時,鹽津鋪子還全新開辟了另一銷售渠道——零食系統(tǒng)。張學(xué)武表示:“公司自2021年7月份起和零食很忙展開合作,取得了一定的成效,未來公司還將進(jìn)一步加強與全國零食渠道的合作。”

    按照張學(xué)武的規(guī)劃,渠道方面,鹽津鋪子未來將以電商、零食系統(tǒng)、定量裝和散裝這幾大渠道多管齊下全面鋪開;品類方面,公司則圍繞烘焙、薯片、深海零食、果干、辣鹵這幾大核心品類深耕細(xì)作。“得益于在商超多年來鍛煉出的多品類供應(yīng)鏈的運營能力,對我們遴選品類賦予了超強的敏銳和嗅覺,讓我們對什么品類能夠跑出來可以做出準(zhǔn)確的判斷。”

    張學(xué)武認(rèn)為,公司目前聚焦的這五大核心品類未來有望構(gòu)筑起一個強大的產(chǎn)品矩陣。“烘焙、深海零食、果干目前我們已經(jīng)做到了行業(yè)第二,隨著我們供應(yīng)鏈的全面改革升級,這幾大品類的發(fā)展空間將十分可觀。”

    上述私募人士對鹽津鋪子的轉(zhuǎn)型升級也寄予了較高的期望。他認(rèn)為:“公司能快速進(jìn)行供應(yīng)鏈的調(diào)整和升級,彰顯了企業(yè)領(lǐng)軍人的魄力和果敢,此前公司一直被詬病的電商渠道如今也實現(xiàn)了從無到有的突破,隨著轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)和落地,我們看好公司的價值回歸。”

(編輯 孫倩)

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